建筑施工中安全施工管理的重要性

文/徐逾 深圳市龍崗區(qū)住房和建設(shè)局施工安全監(jiān)督站 廣東深圳 518000

前言：

新時(shí)期，建筑行業(yè)伴隨著城市化進(jìn)程的加快得到了飛速發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步使得建筑工程的施工變得越發(fā)高效，各種施工設(shè)備的應(yīng)用也在很大程度上減輕了作業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，降低了人為誤操作發(fā)生的幾率，但是安全事故依然頻繁發(fā)生，要求切實(shí)做好安全施工管理，保證建筑施工安全。

1、建筑施工中安全施工管理的重要性

建筑施工中的安全管理不僅關(guān)系著施工的順利進(jìn)行，更關(guān)系著施工人員的人身安全，只有通過安全施工管理給予了施工作業(yè)人員足夠的安全感，才能確保其將全部精力投入到施工過程中，保證施工的質(zhì)量和效率。安全施工管理還能夠充分體現(xiàn)人本理念，以城市建筑為例，在施工中如果出現(xiàn)安全事故，則不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，還可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面社會(huì)影響，對(duì)于建筑行業(yè)健康發(fā)展造成阻礙。而從建筑企業(yè)的角度，安全事故管理同樣意義重大，企業(yè)應(yīng)該從建筑工程的實(shí)際情況著眼，制定完善的安全管理制度，做好安全防護(hù)工作，為施工人員提供安全保障，才能保證施工的順利開展。反之，如果沒有重視安全施工管理，或者沒有做好安全防范，則安全事故會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，事故理賠也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)信譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙[1]。

2、建筑施工中安全施工管理的有效策略

結(jié)合上述分析可知，安全施工管理對(duì)于建筑工程施工而言有著相當(dāng)積極的意義，但是從目前來看，在安全施工管理中，存在著一些問題，如重視不足、資金投入不足、責(zé)任劃分不明確、施工人員文化程度不高等，影響了安全施工管理的實(shí)際效果。針對(duì)這些問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視安全施工管理工作，采取切實(shí)可行的措施來做好安全施工管理。

2.1　強(qiáng)化宣傳教育

當(dāng)前，許多施工單位對(duì)于安全施工管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，重視不足，導(dǎo)致在施工管理方面存在許多問題，基于此，應(yīng)該加強(qiáng)安全宣傳教育，形成良好的社會(huì)共識(shí)，使得施工人員和管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到安全施工管理的重要性，在施工中始終將安全問題放在首位。安全管理人員應(yīng)該履行自身安全施工管理的職責(zé)，編制相應(yīng)的安全施工管理方案，落實(shí)安全防護(hù)工作，確保在施工過程中切實(shí)保證施工安全，避免管理漏洞可能引發(fā)的安全事故。

2.2　加大資金投入

想要切實(shí)做好安全施工管理工作，單純依靠宣傳教育顯然是不夠的，完善的安全管理制度雖然可以從主觀上對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，但是對(duì)于一些客觀因素引發(fā)的安全問題卻無可奈何?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)該加大相應(yīng)的資金投入，做好安全防護(hù)設(shè)施的完善，確保安全施工管理有足夠的資金作為支撐，同時(shí)將資金用到實(shí)處，如安全培訓(xùn)、安全宣傳、防護(hù)設(shè)備更新等，在保證安全施工管理效果的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提高[2]。

2.3　明確責(zé)任劃分

針對(duì)安全施工管理中責(zé)任劃分不清的問題，在加強(qiáng)安全施工宣傳，提升員工安全意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該明確安全責(zé)任劃分，確保其能夠落實(shí)到人，加快安全施工管理責(zé)任認(rèn)定機(jī)制的完善，從制度層面對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。而在制定安全責(zé)任落實(shí)制度的過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于缺乏責(zé)任心的管理人員則應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以此來激發(fā)管理人員對(duì)于安全施工管理工作的積極性，使得其能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在對(duì)待安全施工管理工作時(shí)做到一絲不茍，貫徹安全防護(hù)理念，通過嚴(yán)格要求來保證施工安全。

2.4　提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)對(duì)于施工安全管理工作的順利執(zhí)行有著非常重要的影響，許多施工單位在對(duì)安全施工管理人員進(jìn)行選拔和任用時(shí)隨意性不大，管理人員安全管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致安全施工管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于安全管理人員的培訓(xùn)工作，在招聘新的管理人員時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門檻，做到客觀公正，選拔真正有能力的管理人員；對(duì)于在職管理人員，應(yīng)該做好培訓(xùn)工作，保證其具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員在工作中存在的不足和問題，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)該落實(shí)考核機(jī)制，通過考核來對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審核。

2.5　編制應(yīng)急預(yù)案

建筑施工中的安全問題可能是人為引發(fā)，也可能是意外因素導(dǎo)致，如在災(zāi)害性天氣等，這些安全事故難以做到有效預(yù)防，也很容易造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該編制安全事故的應(yīng)急預(yù)案，完善安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，配備完善的救援物資，確保在事故發(fā)生后能夠立即開展救援工作，將事故造成的影響控制在可以接受的范圍內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)該定期組織施工人員和管理人員開展事故演練工作，提升其自救能力和互救能力，有效減少安全事故帶來的人員傷亡[3]。

結(jié)語：

總而言之，新環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工中的安全施工管理也受到了越來越多的關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前安全施工管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新認(rèn)識(shí)，通過充分預(yù)防、嚴(yán)格控制、妥善解決三個(gè)方面，保證安全施工管理的實(shí)際效果，提升建筑工程施工中的安全施工管理水平，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供可靠支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)?2012,(2):271,325.

[2]陳明.論建筑施工中安全施工管理的重要性[J].黑龍江科技信息,2017,(17):243.

[3]謝剛,劉蘭,劉洋.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].硅谷,2011,(4):152.