全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/伍龍基 東莞市深糧物流有限公司 廣東東莞 523000

1、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

討論全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的相關(guān)管理和規(guī)定以及建筑項(xiàng)目的規(guī)劃方案進(jìn)行了解，在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工結(jié)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，通常來(lái)說(shuō)，將資源有效利用，是全過(guò)程造價(jià)管理控制的主要目標(biāo)，以合理的手段對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)管，來(lái)保障建筑公司的效益。針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目，需要采取不同的手段進(jìn)行管控，因此，在一個(gè)建筑工程當(dāng)中，其造價(jià)也會(huì)根據(jù)施工階段的不同而有所差異。在全過(guò)程造價(jià)管理的要求下，應(yīng)該針對(duì)具體的特點(diǎn)采取不同的方針策略，但是在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該充分關(guān)注各個(gè)管控方式的相互銜接。

全過(guò)程造價(jià)管理制于建筑工程來(lái)說(shuō)十分重要，但由于建筑工程的特殊性，在正常的施工過(guò)程中，很難避免一些難以預(yù)計(jì)的事情發(fā)生，施工進(jìn)度和技術(shù)的不達(dá)標(biāo)會(huì)給全過(guò)程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙，更會(huì)嚴(yán)重威脅整個(gè)施工過(guò)程的安全，致使建筑項(xiàng)目難以開(kāi)展，由此可見(jiàn)，在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，要十分關(guān)注全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施，以促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序的開(kāi)展。

2、全過(guò)程造價(jià)管理的概述

2.1 全過(guò)程造價(jià)管理的概念

全過(guò)程造價(jià)管理是以施工過(guò)程的具體情況為前提，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行整理和分析。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，全過(guò)程造價(jià)管理可以劃分為很多部分，要求對(duì)每一部分的造價(jià)控制都進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)一般而言，全過(guò)程造價(jià)管理主要涵蓋工程介紹、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等部分，將人力資源和物力資源相互配合，以實(shí)現(xiàn)成本的最低化，使工程效益達(dá)到最高。各個(gè)部門(mén)做到權(quán)責(zé)一體，相互配合，使整個(gè)工程達(dá)到系統(tǒng)化、流程化模式。建筑工程項(xiàng)目作為全過(guò)程造價(jià)管理的主要對(duì)象，從建筑的設(shè)計(jì)到最后的結(jié)算過(guò)程都要關(guān)注工程造價(jià)工作，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中要注重將多種理念相互融合，創(chuàng)新管理模式，從集體利益出發(fā)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從多方面展開(kāi)全過(guò)程造價(jià)管理的工作，另外，需要對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)算，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，測(cè)算出建筑工程的價(jià)格，對(duì)資金投入進(jìn)行充分的衡量。最后，關(guān)注造價(jià)工程人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，以合理的定價(jià)來(lái)指導(dǎo)工程建筑。

2.2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)

項(xiàng)目決策。全過(guò)程造價(jià)管理是整個(gè)模式的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在進(jìn)行決策之前，首先要做好對(duì)工程的預(yù)判，通過(guò)深入的研究和調(diào)查，對(duì)工程的整體概況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，充分研究建筑施工工程所必須的技術(shù)，對(duì)周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行充分了解，以防止特殊情況的發(fā)生，事先做好預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目規(guī)劃。由全過(guò)程造價(jià)管理人員對(duì)施工進(jìn)行資金的測(cè)算，一旦最后的結(jié)算與前期的預(yù)算出現(xiàn)較大差異，要及時(shí)的進(jìn)行部門(mén)間的溝通，上報(bào)上級(jí)人員。

建筑實(shí)施。通過(guò)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在具體的實(shí)施中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況突變，與前期計(jì)劃不一致的情況，必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修改，以保障具體的施工能夠順利進(jìn)行。

3、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 強(qiáng)化對(duì)施工工程的決策管理

在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施之前，造價(jià)文件的合理性對(duì)資金的投入有指導(dǎo)性意義。在前期建筑施工的準(zhǔn)備階段，不僅要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分研究，而且應(yīng)該以現(xiàn)有的文件和數(shù)據(jù)對(duì)建筑項(xiàng)目的總體進(jìn)行測(cè)算，考察其可行性，由于建筑項(xiàng)目的可行性報(bào)告是建筑工程能否實(shí)施的主要保障，只有當(dāng)建筑工程具有充分的可行性，才能進(jìn)一步的進(jìn)行資金的測(cè)算，對(duì)實(shí)際操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的預(yù)估。另外，除了以上的估算，還要對(duì)編制情況進(jìn)行監(jiān)管，充分設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域，保障建筑施工具有可操作性。

3.2 強(qiáng)化過(guò)程管理

充分監(jiān)控施工過(guò)程，在每一次施工之前都進(jìn)行嚴(yán)格的報(bào)價(jià)、估算，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目施工的總資金投入充分了解，嚴(yán)格按照前期預(yù)算進(jìn)行資金控制，若有突發(fā)情況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在資金的預(yù)算上做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，這就要求造價(jià)預(yù)算的相關(guān)人員實(shí)施把握施工狀態(tài)。其次，需要對(duì)施工進(jìn)行全方位的監(jiān)督。充分了解施工的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的滯后以及工程偏差等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，保障其安全性。在建筑施工設(shè)計(jì)中，要以相關(guān)部門(mén)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)并計(jì)算其可能產(chǎn)生的支出，有專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)出精確的項(xiàng)目施工方案，細(xì)化工程實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，降低其成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.3 加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理

在施工項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，要制定出合理可行的政策和文件，通常情況下，招投標(biāo)工作可從兩方面進(jìn)行，首先是對(duì)機(jī)器設(shè)備和原材料方面的招標(biāo)，其次是對(duì)施工的招標(biāo)。在招標(biāo)施工方面時(shí)，必須對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行充分展示，對(duì)相關(guān)要求和程序進(jìn)行公開(kāi)，保證日后的工程建設(shè)按照條款進(jìn)行，使其具有法律效益，盡量減少以此造成的法律糾紛，使簽訂的合同發(fā)揮其效力。

總語(yǔ)：

在全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用過(guò)程中，要充分關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，從建筑工程管理的各個(gè)方面控制造價(jià)，在確保建筑工程的質(zhì)量前期下，對(duì)所涉及的事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施到最后的驗(yàn)收，進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由于建筑工程的管理在全過(guò)程造價(jià)管理中充當(dāng)著重要的角色，涉及到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，因此在具體的建筑工程管理當(dāng)中，要確保全過(guò)程造價(jià)管理的重要地位，通過(guò)制定相關(guān)的制度，以提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，指導(dǎo)施工過(guò)程順利進(jìn)行。

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