提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析

文/莊乾坤 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266300

現(xiàn)今隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)其居住的房屋建筑的要求越來越高，人們要求房屋建筑在滿足人的住房需求的同時(shí)，也應(yīng)保障房屋建筑的質(zhì)量安全，使得房屋建筑可以讓人居住的安心。

1、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程的質(zhì)量要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以嚴(yán)格把控對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工的層層要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之將安全措施修訂仔細(xì)，同時(shí)讓事故預(yù)防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以加快建筑工程企業(yè)發(fā)展的步伐，建筑工程企業(yè)要想尋求更高的發(fā)展要求，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化是非常有必要的，唯有這樣，建筑企業(yè)才能增強(qiáng)在不斷變化的市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，所以，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量實(shí)屬大勢(shì)所趨[1]。

2、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

2.1 管理機(jī)制不明確

當(dāng)前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科學(xué)合理的系統(tǒng)性運(yùn)作體系，使得管理機(jī)制不明確。管理機(jī)制不明確體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，管理機(jī)制的缺失將會(huì)使得各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不明確，而職責(zé)不明確將會(huì)使得項(xiàng)目運(yùn)作效率低下，也將會(huì)使得建筑企業(yè)監(jiān)管不全面，讓不負(fù)責(zé)的相關(guān)負(fù)責(zé)人有空可鉆。第二，管理機(jī)制不明確也使得房屋建筑團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力較差，團(tuán)隊(duì)成“散沙狀”，使得團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致追求。第三，管理機(jī)制不明確勢(shì)必導(dǎo)致建筑工程公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，從而使得建筑工程公司在相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭力下降。

2.2 成本預(yù)算把控度低

房屋建筑工程方的管理不當(dāng)與不注重施工的質(zhì)量都將會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的把控度低，使得成本預(yù)算超出預(yù)期。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，無專業(yè)人員進(jìn)行的精細(xì)化運(yùn)算，出現(xiàn)盲目估算的情況。盲目估算將會(huì)使得成本預(yù)算缺乏一定的準(zhǔn)確性。第二，在產(chǎn)品采購過程中，缺乏對(duì)被采購方產(chǎn)品的對(duì)比理解。缺乏了對(duì)市場(chǎng)上所銷售產(chǎn)品的價(jià)格了解，只是隨意選擇其中一家進(jìn)行采購，有可能會(huì)導(dǎo)致采購到質(zhì)量較次，價(jià)格較高的產(chǎn)品。第三，對(duì)采購產(chǎn)品的數(shù)量把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目完工后期，原材料過剩，使得資源浪費(fèi)，成本增加[2]。

2.3 采購材料機(jī)制不完善

目前房屋建筑工程管理與施工過程中存在對(duì)采購材料質(zhì)量的監(jiān)察不嚴(yán)格現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面:其一，建筑工程方缺乏專業(yè)人員對(duì)某些高端材料的準(zhǔn)確化了解，對(duì)特殊高端材料的缺少了解將造成這些材料使用不當(dāng)，無法達(dá)到材料預(yù)期的效果。其二，建筑工程公司缺乏對(duì)材料采購部門的監(jiān)管力度且相關(guān)監(jiān)管規(guī)章制度不完善，缺少對(duì)其的嚴(yán)格要求。

2.4 時(shí)間進(jìn)度控制度低

房屋建筑工程施工過程中不注重對(duì)其管理與質(zhì)量，也將會(huì)使得房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際完工進(jìn)度與預(yù)期完工時(shí)間進(jìn)度不一致，導(dǎo)致建筑工程公司對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的控制度低。具體有如下表現(xiàn):第一，對(duì)已有的人力資源利用不當(dāng)，導(dǎo)致工作效率低下，對(duì)人員的使用不能盡到“人盡其能，各盡其職”，做到對(duì)人員使用效益最大化。第二，各部門間作業(yè)量分配不均，導(dǎo)致各部門間的協(xié)作性降低，建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)連貫性的工作流程，如果由于各部門間協(xié)作不連貫，將會(huì)影響完工進(jìn)度。第三，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃安排不科學(xué)，過多或過少的工作安排都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)間進(jìn)度。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1 明確管理機(jī)制，完善公司結(jié)構(gòu)

明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定科學(xué)合理管理機(jī)制首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)配置，具體應(yīng)做到對(duì)建筑工程公司科學(xué)化管理，精細(xì)化運(yùn)作，制度化生產(chǎn)等一系列成熟的運(yùn)營手段。其次要做到增強(qiáng)房屋建筑工程方企業(yè)文化培養(yǎng)，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與整體凝聚力，如經(jīng)常開展企業(yè)文化培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)知識(shí)座談會(huì)等等活動(dòng)。

3.2 做好成本預(yù)算，控制成本支出

房屋建筑工程要想做好成本預(yù)算首先可以運(yùn)用專業(yè)人員對(duì)相關(guān)原材料進(jìn)行精細(xì)化管理與采購，做到用其必買，買其必用的嚴(yán)謹(jǐn)采購流程；其次，建立科學(xué)制度化的管理機(jī)制，對(duì)房屋建筑工程公司的原材料采購部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管；最后，房屋建筑工程方應(yīng)該制定科學(xué)合理的監(jiān)管規(guī)章制度，防患于未然，對(duì)后期可能出現(xiàn)的成本預(yù)算過高等問題進(jìn)行預(yù)見與制定。

3.3 加強(qiáng)材料監(jiān)察力度，保障工程質(zhì)量

在保障房屋建筑工程質(zhì)量方面要做到其中以下幾點(diǎn)：其一，成立專門工程質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督。其二，對(duì)所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全培訓(xùn)，使其具有質(zhì)量在心中的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量放在首位。其三，從原材料質(zhì)量抓起，從原材料使用率方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面把控，謹(jǐn)防偷工減料情況的發(fā)生，從而保障工程質(zhì)量，為整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.4 把握時(shí)間進(jìn)度，提高工作效率

在把握工程時(shí)間進(jìn)度方面，首先，應(yīng)在準(zhǔn)確把握工程總進(jìn)度的情況下，對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行分期、分段、分人的科學(xué)化劃分；其次，在明確工作量的情況下進(jìn)行精細(xì)化目標(biāo)分割，確保每個(gè)工程進(jìn)度科學(xué)合理；最后，應(yīng)該把握全局，兼顧個(gè)體，考慮所有影響房屋建筑工程進(jìn)度因素，進(jìn)行整體規(guī)劃，做到出現(xiàn)問題備案化。

結(jié)語：

處在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國家對(duì)建筑工程提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”的口號(hào)，這就意味著提高房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量對(duì)目前建筑工程的發(fā)展有著極其重要的必要性。

[1]李凱,吳元.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].智能城市,2017（18）：14-15.

[2]方亮.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].工程技術(shù)與運(yùn)用,2017（89）：17-18.