建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

文/王帥、黃建峰 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

建筑工程管理在建筑工程的項目中占有重要的地位，建筑工程管理可以提高建筑物的質(zhì)量和穩(wěn)定性，符合社會的發(fā)展需求，進(jìn)而使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行建筑工程管理工作時，首先要派遣相關(guān)的工作人員進(jìn)行實地考察，根據(jù)實際的施工情況，加強(qiáng)建筑工程管理，另外，相關(guān)部門以及工作人員要具有創(chuàng)新意識，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，采取科學(xué)合理的控制措施，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就給建筑工程的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，管理過程中需要對建筑行業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)的管理，管理過程中所涉及的方面較多，所以相關(guān)部門采取合適的措施對建筑工程進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理實行的時間較短，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 施工人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低，是我國建筑工程管理中存在的首要問題，目前我國許多施工人員并不具有較強(qiáng)的管理意識，在施工過程中許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，并不具有較強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識。在實際的施工過程中由于工作人員的素質(zhì)低，就不會遵守相關(guān)的建筑工程管理制度，這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。另外，現(xiàn)在許多施工人員由于社會環(huán)境的影響，在利益的驅(qū)使下許多工作人員為了完成自己的任務(wù)量，不斷的趕進(jìn)度，并不注重建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程埋下更多的安全隱患[1]。

1.2 缺乏完善的建筑管理體制

缺乏完善的管理體制，會導(dǎo)致我國建筑工程管理存在不規(guī)范的問題，現(xiàn)在許多建筑工程企業(yè)為了降低建筑工程的施工成本，許多企業(yè)的員工都在進(jìn)行管理工作的同時還要進(jìn)行其他工作，這在一定程度上帶給員工巨大的壓力，降低了管理人員的積極性，并且由于現(xiàn)在建筑工程的施工規(guī)模較大，且施工過程中影響因素較多，如果缺乏完善的建筑工程管理體制，就會出現(xiàn)對施工人員監(jiān)管力度不足的狀況，不能對施工人員在工作中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行及時的管理和監(jiān)督，這就會使員工缺乏責(zé)任意識，在實際施工過程中，建筑工程的管理不能取得良好的效果，進(jìn)而無法滿足社會發(fā)展的需求[2]。

1.3 建筑工程管理協(xié)調(diào)性差

在實際的施工過程中，整體效益、施工進(jìn)度和施工安全等方面都存在不協(xié)調(diào)的問題，建筑行業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有至關(guān)重要的地位，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工的過程中只重視建筑的質(zhì)量，并不重視建筑工程之中的管理，也不按照相關(guān)的管理條例來對施工過程進(jìn)行管理，這會在一定程度上降低建筑工程質(zhì)量,產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因，就是建筑工程的管理協(xié)調(diào)性差[3]。

2、建筑工程管理的控制措施

針對以上問題，相關(guān)部門應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧ㄖこ踢M(jìn)行管理，總體來說，建筑工程的管理措施，包括以下幾方面：

2.1 全面提升施工人員的綜合素質(zhì)

提升施工人員的綜合素質(zhì)，是進(jìn)行建筑工程施工管理的前提，高素質(zhì)的施工人員有利于建筑工程管理制度以及監(jiān)督制度的全面實施。實際的建筑工程施工過程中，想要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，一些建筑企業(yè)可以對公司的新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而樹立施工人員的責(zé)任意識、安全意識，管理意識，施工人員綜合素質(zhì)的提升，可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到正常發(fā)揮，建筑工程施工安全問題，不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，而且還影響著施工人員的生命安全，所以，企業(yè)在對人員進(jìn)行管理培訓(xùn)的時候，首先要培訓(xùn)施工人員的安全意識，然后要對施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，通過這些手段來提高施工人員的安全意識與專業(yè)技能，以此來滿足建筑行業(yè)對人才的需求。

2.2 完善建筑工程的管理體系

完善建筑工程的管理體系，不僅可以更好的約束員工的行為，還能為員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，想要構(gòu)建健全的管理體系就要落實責(zé)任感，讓各個部門進(jìn)行配合，以此來形成健全的施工管理體系，另外，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門可以制定獎勵制度、責(zé)任劃分制度、以此來加強(qiáng)施工過程中的管理，為建筑工程建設(shè)提供良好的施工化境[4]。

2.3 加強(qiáng)施工中的安全管理工作

安全問題一直視為建筑工程施工中最主要的問題，安全問題輕則影響施工的質(zhì)量，重則危害工作人員的生命安全，提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作首先要培養(yǎng)工作人員的安全意識，在施工建設(shè)之前可以對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，其次針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，與其他團(tuán)隊進(jìn)行交流，進(jìn)而提出合理的措施有針對性的地施工現(xiàn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，以此來保證建筑工程的施工安全[5]。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑工程的管理工作時，首先要對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索出現(xiàn)階段建筑工程管理所存在的問題，然后采取全面提升施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程的管理體系、加強(qiáng)施工中的安全管理工作等措施，對建筑工程進(jìn)行全方面的管理。

[1]宋巍.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].企業(yè)文化(下旬刊),2017(11):162.

[2]張萍.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(33):1533-1533.

[3]劉宗祥.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(33):1728-1728.

[4]劉強(qiáng).建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].低碳世界,2017(32):168-169.

[5]畢佐忠.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].裝飾裝修天地,2017(24):41.