關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

文/ 董曉啟 南京南房建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 江蘇南京 210000

在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，房建施工是一項基本內(nèi)容，也是現(xiàn)如今迅速發(fā)展的行業(yè)之一。新時期下，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導(dǎo)致了房建施工管理人員面臨著巨大壓力，為了保證房建施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格執(zhí)行房建施工質(zhì)量管理制度，積極落實相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)。及時分析當(dāng)前房建施工中出現(xiàn)的主要問題，以此為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化問題分析，并積極提出有效的施工質(zhì)量控制策略。積極強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量管控，有效促進(jìn)房建施工質(zhì)量以及管理水平的不斷提升，更好的體現(xiàn)房建的可靠性和安全性。

1、房建施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題

1.1 房建施工管理制度不夠細(xì)化

合理、完善的施工管理制度是促進(jìn)房建施工活動順利進(jìn)行的前提條件，也是整個施工活動的重要指導(dǎo)，但是在房建施工的實際工作中主要存在：施工管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)化，缺乏有效的施工質(zhì)量控制制度，在制度不夠完善的情況下，施工中人員缺乏有效的指導(dǎo)材料，從而出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的出現(xiàn)主要是因為房建施工管理制度不夠細(xì)節(jié)，因此施工人員沒有合理有效的制度內(nèi)容作為參考。

1.2 施工人員的技能水平參差不齊

房建施工人員在專業(yè)技能方面存在一定差異，房建工程中現(xiàn)有施工人員的技能水平參差不齊，在實際施工的過程中還發(fā)現(xiàn)，不同人員的受教育程度也不同，因此它們掌握的專業(yè)知識存在明顯差異。部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這些人員的安全意識缺乏，從而產(chǎn)生了安全隱患。

1.3 相關(guān)的施工設(shè)備和器材不夠完善

設(shè)備和器材是房建施工中的主要工具，因此在施工之前需要及時準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工設(shè)備和器材，認(rèn)真做好房建施工前的準(zhǔn)備工作。然而有部分人員認(rèn)識不到施工準(zhǔn)備對整個施工活動的重要影響，由于準(zhǔn)備工作不到位，施工器材和設(shè)備不夠完備，從而直接影響到房建施工活動的順利進(jìn)行。同時有部分的施工人員意識不到器材對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，在施工器材質(zhì)量不過關(guān)的情況下就投入使用，導(dǎo)致了事故的出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)對房建施工管理制度的不斷完善

積極構(gòu)建合理完善的施工管理機(jī)制，及時形成一個良好、團(tuán)結(jié)的施工氛圍，同時將施工圖紙作為房建施工管理以及質(zhì)量控制的主要依據(jù)。及時明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行房建施工管理制度，將施工任務(wù)落到每個人員、每個班組中。實際工作中為了避免安全事故的發(fā)生，需要積極樹立：誰主管，誰負(fù)責(zé)的管理理念，強(qiáng)化人員的責(zé)任心，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，第一時間追究主管責(zé)任，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。指定人員對房建施工的整個過程進(jìn)行全程監(jiān)督，積極落實質(zhì)量控制措施，同時作為施工項目的管理人員要積極發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督職能，按照房建施工管理制度來開展施工人員規(guī)劃安排、施工質(zhì)量控制等活動，認(rèn)真檢查施工流程，從而有效促進(jìn)了施工人員和管理人員專業(yè)技術(shù)的進(jìn)一步提升。

2.2 及時做好施工前的準(zhǔn)備工作

在施工中要認(rèn)識到準(zhǔn)備工作是保證施工活動有序進(jìn)行的主要條件，在新時期下，人們對房建施工技術(shù)提出了更高的要求，因此必須要重視房建施工管理與施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系，同時積極進(jìn)行施工規(guī)劃，在施工活動進(jìn)行前及時進(jìn)行現(xiàn)場考察，主要對施工現(xiàn)場的人文、地理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)勘查，充分了解施工現(xiàn)場土壤、社會環(huán)境、地質(zhì)條件等特點(diǎn)，有助于從實際出發(fā)，制定合理有效的房建施工規(guī)劃，對施工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時與施工團(tuán)隊、管理部門、技術(shù)人員等做好工作協(xié)調(diào)，在與施工人員友好溝通的基礎(chǔ)上，全面了解客戶對房屋建筑功能、設(shè)計等方面的需求，并及時對房建施工中的具體施工工藝以及技術(shù)措施有一個全新的認(rèn)識。在施工現(xiàn)場勘查中及時分析存在的主要問題，從而為施工管理以及施工活動的有序進(jìn)行打下穩(wěn)定基礎(chǔ)，有效確保了房建施工圖紙設(shè)計的科學(xué)性，只有這樣方可保證房建施工質(zhì)量更好的滿足客戶的心理需求。

2.3 混凝土施工質(zhì)量管控

及時對商品混凝土表面進(jìn)行修補(bǔ)處理，主要對麻面、漏筋、蜂窩等問題進(jìn)行及時處理，更好的保護(hù)混凝土和鋼筋不受侵蝕。使用水泥砂漿對混凝土表面進(jìn)行抹面修整，將裂縫附近混凝土上表面拉毛，并使用清水將其完全濕潤，將水泥砂漿的涂抹厚度控制在120mm左右，最后對其進(jìn)行抹光處理。

2.4 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

為提高房建工程管理水平以及施工技術(shù)，必須要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，積極對施工中需要用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。要求采購人員嚴(yán)格按照物資清單來采購材料，在采購環(huán)節(jié)要將材料質(zhì)量作為首選，認(rèn)真做到：同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，貨比三家之后，最終選定質(zhì)量和價格都合適的材料。在材料進(jìn)場前，組織人員對施工設(shè)備和材料質(zhì)量進(jìn)行安全性能測試，對于質(zhì)量不過關(guān)、規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不得使用，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工管理中要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人及時簽字確認(rèn)，只有這樣做，才能在出現(xiàn)質(zhì)量問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，及時建立合理的材料保管制度，根據(jù)施工需求及時投入材料，避免施工環(huán)節(jié)因材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，在房建施工中需要充分認(rèn)識到施工管理的必要性，積極配合管理工作，同時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工，合理控制施工質(zhì)量。針對實際問題來提出具體的解決措施，強(qiáng)化房建施工質(zhì)量管理，及時做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對房建施工管理制度的不斷完善，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從而確保房建施工質(zhì)量,這對房建工程未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

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