工程進(jìn)行階段造價要點分析

文/楊巴峰 國網(wǎng)三門峽市陜州供電公司 河南三門峽 472000

1、建筑工程施工階段中對于成本的控制問題的一些注意規(guī)則

工程造價的一些控制對工程順利進(jìn)行起著不少的作用，同時，下面是我們對工程造價問題的一些建議。

1.1 工程的環(huán)節(jié)不符合建筑建設(shè)時的一些基本規(guī)定

就目前而言，很多的工程都是經(jīng)過一些政府相關(guān)部門的性質(zhì)指令而進(jìn)行施工的，而且工程建設(shè)的總指揮都是一些臨時想出來的，他們只重視面積和一些對自己有利的成績，沒有進(jìn)行工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，沒有制定出比較完善的建設(shè)方案和一些遇到問題之后該采取的解決方案，在建設(shè)建筑的建設(shè)過程中，一邊進(jìn)行商議的過程中，一邊還要對建筑場地進(jìn)行施工，這就完全沒有按照國家規(guī)定的一些建筑的基本程序。還有更為嚴(yán)重的企業(yè)，為了能盡快進(jìn)行施工達(dá)到目標(biāo)，沒有對預(yù)期的工作進(jìn)行一定的考慮，資金鏈也沒有完全的到位，建筑的標(biāo)準(zhǔn)也沒有達(dá)到國家所規(guī)定的一些規(guī)定，而且沒有一些具有法律意義的合同和一些完善的建筑方案。在建筑施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些不必要的意外，這就需要改變設(shè)計圖紙了，在這種情況下一些企業(yè)不考慮改變設(shè)計的科學(xué)性和合理性，因此造成的損失沒有一些負(fù)責(zé)人進(jìn)行承擔(dān)，所以成本也就很難保證在正常的情況下了。

1.2 設(shè)計方案中出現(xiàn)一些紕漏

在建筑工程的施工中，設(shè)計圖紙出現(xiàn)一系列的錯誤和需要更改的地方。在造成預(yù)算比較高的情況下，通常是因為工作的方式不當(dāng)或者方案內(nèi)容出現(xiàn)許多復(fù)雜的內(nèi)容，這也是兩方面造成的，一個就是我們所說的，內(nèi)容中出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的錯誤，這就是參與人員的水平不達(dá)標(biāo)，很多的企業(yè)在一開始進(jìn)行設(shè)計的工程中就沒有很認(rèn)真的進(jìn)行準(zhǔn)備，另外對設(shè)計方案進(jìn)行一定監(jiān)督也沒有得到很大的關(guān)注，從而造成最后很多錯誤的出現(xiàn)。另一方面是沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的設(shè)計，沒有制定出相應(yīng)的設(shè)計方案，最后導(dǎo)致方案一變再變。

1.3 業(yè)主、施工企業(yè)等等之間的觀眾不明朗

在建設(shè)建筑的過程中，業(yè)主、施工企業(yè)的關(guān)系可能會受到紙質(zhì)合同的限制，但是他們在任何的一方的眼里都是公平的。監(jiān)理合同生效的同時，合法人是不能隨意篡改合同的內(nèi)容，一般是由監(jiān)督委員會進(jìn)行控制。監(jiān)督的政府的有關(guān)部門對工程進(jìn)行監(jiān)督的同時，也代表著業(yè)主的一些根本利益，所以監(jiān)督委員會也有其自己的特性：公正性、獨立性。其次，監(jiān)督委員會也要協(xié)調(diào)各方的利益，將各方的利益都達(dá)到最大化。同時他也具有一定的職業(yè)素養(yǎng)且擔(dān)負(fù)起法律責(zé)任。

2、工程施工階段的造價的控制要點

2.1 合同簽訂和管理層面的環(huán)節(jié)

在施工階段的造價中施工合同是對真正的造價控制是一項重要根據(jù)。其對合同雙方的權(quán)利以及義務(wù)能夠明確的更標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的設(shè)計方案的變化以及工程進(jìn)度款的索賠等等、材料的提供、結(jié)算方式等能夠以合同的形式進(jìn)行明確。。為了在整個工程的進(jìn)行過程中不會出現(xiàn)合同方面的各種問題，在進(jìn)行合同簽訂的時候，一定要認(rèn)真的閱讀各種條款，一定要保證其合同的合理性和科學(xué)性。合同的內(nèi)容主要包括的工程造價是否與原合同不符合、不夠嚴(yán)密，是由具有一定的可操作性。在參與工程的人員一定要對場地進(jìn)行深刻的分析，并注意認(rèn)真閱讀預(yù)算以及施工圖紙，為下一步的工程的開展打下良好的準(zhǔn)備。

2.2 施工組織設(shè)計相關(guān)的有些重要環(huán)節(jié)

施工階段的工程造價是整個工程最為重要的一部分。首先是需要控制施工的重要因素，對人工管理以及人工費用加強控制，有效的分配人員的權(quán)力，杜絕出現(xiàn)一些缺少員工的現(xiàn)象，通過加強管理來提升人工效率。人員管理方面，應(yīng)該分配一些高水平的具有很多實踐經(jīng)驗的人員到崗工作。隔一段時間，企業(yè)都會對參與工程的人員進(jìn)行技術(shù)測試，并執(zhí)行獎勵制度，提高一些勞動人民的積極性，從而大大的提升工程完成的效率、對大限度的實現(xiàn)利益最大化。

2.3 對材料或者設(shè)備的管理方式

建設(shè)工程的周期可能會比較長，經(jīng)常會因為市場的突然變化最終導(dǎo)致材料的價格改變

或者工程設(shè)計方案的改變，對整個工程的造價產(chǎn)生重大的影響。一方面是因為市場的材料價格和合同中的材料價格是有不同的，另一方面真正的材料費用在整個造價中有著較大的部分。材料的管理必須是全方面的，必須靠專業(yè)的人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，管理人員必須有強大的責(zé)任感，對整個工程負(fù)責(zé)。在整個工程的實施的過程中，為了控制工程造價在允許的范圍內(nèi)，對于甲方提供材料的情況，市場需要自行進(jìn)行采購。我們再采購之前，需要現(xiàn)實情況下的市場進(jìn)行一定的考察，必須綜合各方面的因素，確定最好的生產(chǎn)廠家。按照合同中的一些相關(guān)規(guī)定，對于甲方提供的產(chǎn)品大的質(zhì)量問題，乙方有資格進(jìn)行退還，這是保證在真正的工程開始后出現(xiàn)以必要的損失，最為嚴(yán)重是造成人員的傷亡。

2.4 現(xiàn)場的合同簽的環(huán)節(jié)

在施工的過程中我們所面臨著很多的問題都是在工程進(jìn)行改變和工程造價方面的調(diào)整，受到一些自然環(huán)境的因素和市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，會對整個工程產(chǎn)生重大的影響。如果有什么不懂，可以及時向有關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行咨詢，為項目的決定的問題有著一些數(shù)據(jù)支撐。同時，可以要求一些相關(guān)的專業(yè)人對場地進(jìn)行一定的分析，了解工程實施的進(jìn)度。對一些隱蔽的工程也要現(xiàn)實生活中的檢測，最后達(dá)到簽證的目的。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速反正你，我國建筑施工的市場的競爭壓力也是隨著增加，如果你想在其中獲得最高的利益，就必須控制好成本，增加企業(yè)的利潤。反正就一句話，在整個工程的建筑過程中，只要很好的完成對工程的造價，才能更好提高工程的效率，確保整個工程的運行，保證其工程的完成質(zhì)量。