建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

文/屠毓德 紹興市建設(shè)工程造價(jià)管理處 浙江紹興 312000

所謂建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過及時(shí)反饋各種不斷變化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的工作加以控制與管理，以此來最大限度的降低影響工程造價(jià)工作開展的各種因素的存在，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，就需要建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，充分利用人力、物力以及財(cái)力，來對(duì)建筑工程的整體造價(jià)進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目在建設(shè)過程中所使用的費(fèi)用也就是建筑工程造價(jià)，對(duì)該項(xiàng)工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠有效控制整個(gè)工程的成本費(fèi)用，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，從而有助于對(duì)存在于建筑工程中的問題及時(shí)解決。

1、動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程造價(jià)管理工作的影響

在建筑工程項(xiàng)目建筑施工的過程當(dāng)中， 如何更好的提升成本管理工作的有效性和實(shí)際效果，這是必須要考慮的一方面內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)， 并且實(shí)際施工中需要多個(gè)施工組織部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。針對(duì)這方面的特點(diǎn)，在展開成本管理工作的過程當(dāng)中， 應(yīng)該采取更加科學(xué)有效的管理方式圍繞建筑工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)， 更加合理的提升成本管理工作的適應(yīng)效果。相對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式來說， 動(dòng)態(tài)化管理的方式本身更好的提升了整體成本管理工作的控制力，并且更好的適應(yīng)了當(dāng)前復(fù)雜多變的外界環(huán)境。在實(shí)際使用的過程當(dāng)中， 動(dòng)態(tài)化的管理手段也具有較強(qiáng)的靈活性，可以更好的適應(yīng)當(dāng)前多變的建筑工程市場(chǎng)行情。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，造價(jià)動(dòng)態(tài) 管理工作的開展也可以有效的提升工程造價(jià)資金的控制效果，并且讓造價(jià)控制工作得到更好的延續(xù)。動(dòng)態(tài)管理工作的開展， 可以提升施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之前的流暢性，并且對(duì)于施工過程中計(jì)劃執(zhí)行效果可以更好的保障， 讓整體施工的效率得到進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工過程中，涉及到了多方面專業(yè)施工組織部門之間的配合， 在實(shí)際施工階段當(dāng)中， 造價(jià)管控工作的開展必須要具備足夠的跟蹤效果， 這樣才能更好的從全面的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用，可以將管理工作從工程的前期到后期進(jìn)行更好的貫穿， 提升對(duì)工程建設(shè)施工中成本問題的控制效果，對(duì)于提升造價(jià)控制水平有著十分重要的意義，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)施過程中的不足

2.1 建筑企業(yè)的管理制度存在差異

建設(shè)工作的順利開展都需要相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭激烈的大環(huán)境下，對(duì)于控制工程造價(jià)的成本產(chǎn)生了很大的影響。在那些建筑規(guī)模比較大的建筑企業(yè)中，其發(fā)展規(guī)劃并沒有體現(xiàn)出市場(chǎng)預(yù)見性，并不能與市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行有效的結(jié)合，從而對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理效果以及提升建設(shè)團(tuán)隊(duì)的水平而言是存在弊端的。但是對(duì)于具有較小的發(fā)展規(guī)模的建筑行業(yè)來說，其管理工作能夠覆蓋到工程建設(shè)的各個(gè)層面，管理效果相對(duì)較好，能夠有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題能夠及時(shí)予以制止，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機(jī)制不健全

建筑工程在實(shí)際進(jìn)行建筑過程中，具有較為復(fù)雜的施工工序，對(duì)于不同階段的施工工作的技術(shù)要求也各不一致，面對(duì)這種現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)該制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來促進(jìn)建設(shè)工作的合理開展。近年來，越來越多的建筑企業(yè)對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行很好的管理，使得工程造價(jià)的整體水平相對(duì)較低，因此在開展實(shí)際的造價(jià)工作時(shí)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的精準(zhǔn)管理，從而使得工程建設(shè)存在投資成本較多的現(xiàn)象。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體控制措施

3.1 健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但是從實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)來看，相應(yīng)的管理理念并沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，工程造價(jià)工作的開展缺少相應(yīng)的制度對(duì)其進(jìn)行約束以及造價(jià)制度欠缺，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理，就需要對(duì)工程造價(jià)的管理體制不斷加以完善，從而確保各項(xiàng)工作的順利開展。首先，工程造價(jià)管理工作的開展，應(yīng)該確保將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量為前提，制定出企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得造價(jià)工作的開展有據(jù)可依靠，同時(shí)還能夠成為建筑行業(yè)中控制造價(jià)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作體現(xiàn)出可行性的特點(diǎn)。

3.2 設(shè)計(jì)修改和變更的處理

在開展工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)存在設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工具體情況不一致的地方，因此，為了確保工程建設(shè)順利開展，就需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修改以及做好工程變更工作。為了最大限度的降低工程建設(shè)中存在這種現(xiàn)象，就需要做好以下方面的工作：（1）做好工程設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段的把關(guān)工作，避免設(shè)計(jì)單位中存在魚目混雜的現(xiàn)象。部分建設(shè)單位為了降低造價(jià)成本，通常會(huì)就愛降低報(bào)價(jià)，但是在實(shí)際施工過程中，為了控制施工成本會(huì)表現(xiàn)出各種違法亂紀(jì)的行為，從而給后期工程建設(shè)帶了了無法預(yù)計(jì)的災(zāi)難。（2）當(dāng)存在不可避免的設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)該以定標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，遵循變量不變價(jià)的原則，不僅要扣除減少部分工程的原定價(jià)，同時(shí)還要對(duì)增加工程項(xiàng)目中的造價(jià)按照原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

3.3 做好合同管理

合同管理同工程造價(jià)管理工作相同，在建筑工程建設(shè)中同樣占據(jù)著非常重要的作用，并且直接影響著開展造價(jià)工作的效果。合同中通過權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，對(duì)雙方的行為進(jìn)行了約束，確保施工工作能夠按照施工計(jì)劃順利開展，以此來提升工程造價(jià)工作的穩(wěn)定性。但是，如果沒有做好合同管理工作，合同履行雙方并沒有按照合同內(nèi)容執(zhí)行對(duì)應(yīng)的工作，就會(huì)使得資金支出與實(shí)際建設(shè)使用資金不相符，從而對(duì)施工質(zhì)量以及施工工期產(chǎn)生較為惡劣的影響。

結(jié)語：

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制工作來說， 動(dòng)態(tài)化管理是一個(gè)非常重要的思路，其也是適應(yīng)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理需求的一個(gè)新的發(fā)展方向。我們應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)管理工作的應(yīng)用，并且在實(shí)際工程中圍繞動(dòng)態(tài)管理的需求，對(duì)于現(xiàn)階段的管理方式方法進(jìn)行完善。