淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

文/張梓怡 遼陽鞍鋼弓附建筑工程有限公司 遼寧遼陽 111000

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程施工企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)，優(yōu)化利用各類施工技術(shù)，從不同角度入手加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化完善已有的管理制度、激勵(lì)制度、責(zé)任制度等，健全現(xiàn)場施工管理組織規(guī)劃，提高施工人員的綜合素質(zhì)等，提高建筑工程現(xiàn)場施工管水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)順利竣工，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”三效益統(tǒng)一。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理機(jī)制不夠完善

管理機(jī)制不完善是影響施工質(zhì)量的根本性原因，當(dāng)前我國許多施工單位沒有設(shè)置專門的質(zhì)量、技術(shù)以及安全管理機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理工作基本上需要依照現(xiàn)有的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指揮，在各項(xiàng)管理任務(wù)的執(zhí)行上沒有體現(xiàn)出任何的規(guī)律，嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)施工操作的有效落實(shí)。

1.2 管理工作技術(shù)含量低

在我國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，各項(xiàng)施工工藝與施工技術(shù)都取得了明顯的進(jìn)步，然而在管理工作方面，由于施工單位對(duì)管理工作的重要性沒有真正的認(rèn)識(shí)到位，在管理工作方面所投入的技術(shù)也嚴(yán)重不足，即使施工單位有意對(duì)管理方法進(jìn)行改良，但在硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)方面沒有得到有效的支持，無法從根本上改變管理工作的落實(shí)方式，影阻礙工程管理工作效率的提升。

1.3 施工與管理人員綜合素質(zhì)有待提升

施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)與工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工單位的市場競爭力有著十分密切的關(guān)系。當(dāng)前我國施工建筑工程在技術(shù)與工藝上正處于不斷創(chuàng)新的階段，若施工人員與管理人員自身的理論知識(shí)水平與實(shí)踐操作能力得不到提升，很可能會(huì)被行業(yè)所淘汰。然而當(dāng)前我國許多施工單位為了節(jié)約運(yùn)營成本，沒有為工作人員提供必要的知識(shí)技能培訓(xùn)，工作人員的綜合素質(zhì)得不到提升，嚴(yán)格阻礙了管理與施工工作的有效落實(shí)。

2、建筑工程管理問題的解決對(duì)策研究

2.1 不斷創(chuàng)新建筑工程管理理念

在信息化發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要想保證工程管理水平，提升建筑施工質(zhì)量，就需要不斷創(chuàng)新自身的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，保證建筑工程管理能夠滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需求。如建筑企業(yè)管理人員可以加大工程管理的信息化建設(shè)，在施工過程中對(duì)每個(gè)施工工段都進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)記錄，利用信息化技術(shù)檢驗(yàn)施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，從而保證建筑施工能夠完全符合施工計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，將管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對(duì)建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)保證建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊(duì)伍提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將建筑工程管理隊(duì)伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過程中，對(duì)于自身的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且及時(shí)的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

2.3 引入先進(jìn)的管理技術(shù)

在管理工作方面，可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)與新型的管理軟件。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，可以對(duì)來自各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的處理，在管理軟件的支持下，經(jīng)過計(jì)算所得到的數(shù)據(jù)能夠?yàn)楣芾砣藛T的各項(xiàng)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，使管理人員的各項(xiàng)決策具有充分的科學(xué)性。同時(shí)，施工單位還需要從施工技術(shù)的角度為管理工作提供支持，另一方面也能夠提高數(shù)據(jù)的客觀性與準(zhǔn)確性。由于所得到的數(shù)據(jù)均為數(shù)字信息，可以直接上傳至計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算與儲(chǔ)存，在數(shù)據(jù)流通的過程中不需要任何的人工處理，極大提高了數(shù)據(jù)流通與處理的效率和安全性。管理人員可以通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程當(dāng)前的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行全面的分析，使管理工作的科學(xué)性與效率得到大幅提升。

2.4 對(duì)施工材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在建筑施工過程中，高質(zhì)量的施工材料，優(yōu)良的施工設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把握施工材料的引進(jìn)流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。此外，建筑企業(yè)也需要對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行定期維修檢測，保證其在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，盡可能提高建筑施工效率。

2.5 健全管理體系，完善管理制度

制度是保證一個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)工程管理也是一樣，建筑企業(yè)在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進(jìn)而通過制度約束工作人員的行為規(guī)范，保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。此外，建筑企業(yè)也需要健全相應(yīng)的管理體系，保證建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的合理性，通過細(xì)化工程管理目標(biāo)，動(dòng)員企業(yè)全體員工都積極參與到管理過程中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，加大對(duì)工程管理工作的監(jiān)督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性。

結(jié)語：

建筑企業(yè)在工程管理過程中，由于受制度不健全、理念不先進(jìn)等因素的影響，使得企業(yè)工程管理水平無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視工程管理行政職能的發(fā)揮，提高管理人員素質(zhì)，健全工程管理制度，進(jìn)而提高工程管理水平。