施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

文/金林 浙江橫店建筑工程有限公司 浙江東陽 322118

我國建筑企業(yè)眾多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在降低工程施工成本的過程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本管理，并針對(duì)這一階段對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行有效的分析和控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國大部分的建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的階段，無法確定和有效落實(shí)成本管理的具體程序以及各部門的職責(zé)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，為施工階段的成本管理制定科學(xué)的管理規(guī)范，提高建筑項(xiàng)目成本管理水平。

1、建筑工程施工階段成本管理的現(xiàn)狀與概述

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近幾年來建筑行業(yè)有了一個(gè)井噴式的發(fā)展，是支持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱，建筑企業(yè)其施工階段工程項(xiàng)目成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)條件。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所以其在建設(shè)過程中不可控因素較多，而項(xiàng)目施工階段是其整個(gè)建設(shè)中最主要的一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)開展相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算以及事后造價(jià)復(fù)核工作，往往將施工階段中成本管理與控制的重要性忽略，從而不能夠有效的控制施工階段中的各項(xiàng)成本投入，一些企業(yè)為了彌補(bǔ)這些損失，經(jīng)常采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此必須要及時(shí)的找出建筑工程施工階段成本管理中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決。

2、建筑工程施工階段成本管理存在的主要問題

2.1 缺乏明確的成本管理意識(shí)

首先，一些建筑工程項(xiàng)目的管理者自身缺乏相關(guān)的成本管理意識(shí)，往往都認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)人員管理的范疇，與施工管理沒有任何聯(lián)系，自己只需要在建筑施工過程中保證一些施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)即可，根本不考慮相關(guān)的成本問題，造成成本管理意識(shí)非常淡薄。其次，對(duì)于施工階段中要讓工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工作的造價(jià)分析非常不現(xiàn)實(shí)，往往只能夠通過預(yù)算來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)測(cè)，或者是實(shí)際造價(jià)形成后的結(jié)算。

2.2 沒有清晰的成本管理職責(zé)制

目前，很多的建筑施工企業(yè)不能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行全面正確的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的一部分，不需要其他人員的參與。另外，部分建筑企業(yè)的管理者把項(xiàng)目施工管理工作完全交給了項(xiàng)目成本管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種安排也直接導(dǎo)致工程組織、技術(shù)與材料管理人員間缺乏有效的溝通與銜接性，在后期導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，并致使施工成本的不斷增加。并且還需要注意的是，有些施工單位想要加快施工進(jìn)度，無限度的增加施工設(shè)備與施工人員，這些問題同樣也會(huì)導(dǎo)致施工成本的不斷提升。而這些問題的出現(xiàn)基本都是由于沒有清晰的成本管理制所導(dǎo)致的。

2.3 盲目追求施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目施工階段成本管理過程中，施工方過分的要求施工進(jìn)度，不利于我們對(duì)施工成本進(jìn)行控制。一般來說，科學(xué)合理的施工速度下進(jìn)行施工速度的加快是有利于建筑企業(yè)效益的，而往往一些建筑企業(yè)都是通過加快施工進(jìn)度來達(dá)到降低施工造價(jià)的目的，這樣盲目的加快施工進(jìn)度，很容易對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3、施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要措施

3.1 實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的有效控制

人工費(fèi)用在施工過程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場(chǎng)的快速變化，人力成本還有升高的趨勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，還需要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員，但不能為了刻意的降低成本，而選擇綜合素質(zhì)較差的勞動(dòng)力，其在后期可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失；②則要促使招聘的有序進(jìn)行。按照施工的實(shí)際情況，提前將施工過程的用人計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，充分的了解當(dāng)前人力市場(chǎng)的行情，從而對(duì)企業(yè)的用工成本進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)的對(duì)用人計(jì)劃進(jìn)行良好的調(diào)整；③要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行良好的總結(jié)。很多新建筑工程，缺乏豐富的用工經(jīng)驗(yàn)，因此無法對(duì)于用工成本進(jìn)行計(jì)算，所以要通過持續(xù)的實(shí)踐，并及時(shí)的對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的總結(jié)，有效的調(diào)整人員的支出，使其逐漸有序化和合理化。

3.2 樹立正確的成本管理控制理念

建筑工程施工階段成本管理中，必須要加強(qiáng)相關(guān)成本管理控制理念，只有樹立正確的成本控制理念，才能夠真正的將施工階段中各項(xiàng)成本控制工作做到位，才能夠真正的認(rèn)識(shí)到施工階段成本控制管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要作用。

3.3 提升質(zhì)量管理的效率

工程質(zhì)量和工程造價(jià)成本雖然給人感覺存在較大的矛盾。但其作為相輔相成的內(nèi)容，只有做好相互協(xié)調(diào)，達(dá)到質(zhì)量與成本的雙贏，才能夠被稱為好的工程項(xiàng)目。理論上來說，只有在工程投入更大的情況下，其才能夠具有較好的使用質(zhì)量，理論上這樣的觀點(diǎn)是正確的。但在其實(shí)際的施工中，由于考慮到施工成本和工程項(xiàng)目的利益，往往無法對(duì)全部的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)都進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的建設(shè)。

結(jié)語：

總而言之，在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的施工階段成本進(jìn)行管理的過程中，需要使用更為先進(jìn)的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理水平，降低建筑工程項(xiàng)目的整體施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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