基于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的策略分析

文/安躍君 天津新金融資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 天津 300450

1、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)影響因素

調(diào)控是我國(guó)政府的一種調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段。在國(guó)家政府宏觀調(diào)控的長(zhǎng)期引導(dǎo)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，是當(dāng)今房地產(chǎn)建筑公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要方式。我國(guó)政府非常重視這一塊工程造價(jià)工作進(jìn)展情況，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，抑制過(guò)高的房?jī)r(jià)，有利于民生問(wèn)題的改善。節(jié)約成本，減輕房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壓力，成為一項(xiàng)亟待解決的重要問(wèn)題，優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理，控制成本。改變舊的建筑工程造價(jià)模式，機(jī)制靈活的分析工程造價(jià)，可以讓建筑工程的計(jì)劃更加優(yōu)秀，符合市場(chǎng)規(guī)律提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)發(fā)展變化一直是非常大，原先舊的建筑工程造價(jià)不夠靈活，不太適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，以前的材料價(jià)格和消耗額度方式陳舊，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的靈活。況且部分消耗額度并不適應(yīng)所有的建筑工程。因此，實(shí)施靈活的建筑工程造價(jià)管理，體現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的必要性。不能失去工程造價(jià)的本來(lái)意義，讓建筑房地產(chǎn)企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。

各部門之間相互溝通，能夠使管理過(guò)程更加連續(xù)，機(jī)制靈活的建筑工程造價(jià)可以有效的提高工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在實(shí)際施工的過(guò)程中，不可避免的各種因素一定上也會(huì)影響工程造價(jià)。采取靈活的建筑工程造價(jià)，有效控制成本。現(xiàn)階段我們各部門之間缺少相互溝通，采取靈活的工程造價(jià)，促進(jìn)工程造價(jià)的管理作用。

工程造價(jià)人員具體工作實(shí)施不到位，市場(chǎng)摸底情況不徹底，舊的管理造價(jià)陳舊。影響企業(yè)投資，甚至對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。工程造價(jià)具體數(shù)據(jù)未統(tǒng)一實(shí)施管理，未共享工程造價(jià)數(shù)據(jù)，影響工程造價(jià)計(jì)劃的制定，進(jìn)而影響工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2、優(yōu)化建筑工程造價(jià)的策略

在國(guó)家加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，我國(guó)國(guó)家開(kāi)始逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)之一，一定也需要和國(guó)際市場(chǎng)的工程標(biāo)準(zhǔn)相同，要求更加嚴(yán)格，因此房地產(chǎn)建筑企業(yè)需要一個(gè)逐漸過(guò)渡的過(guò)程，政府幫助企業(yè)盡快適應(yīng)過(guò)程，保證各方面相互溝通和順利接洽，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)，層層把關(guān)，盡快適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化。

健全工程造價(jià)全過(guò)程的管理機(jī)制，一個(gè)工程的開(kāi)始和結(jié)束有著復(fù)雜的進(jìn)程，關(guān)乎好多部門的相互協(xié)調(diào)。這種特點(diǎn)必須要求我們?nèi)娴姆治龉こ淘靸r(jià)的全過(guò)程，建立完整的系統(tǒng)性的思維框架，有效控制工程造價(jià)的成本，使工程得以順利交付使用。選擇優(yōu)秀的建筑單位，明確每一方具體應(yīng)負(fù)的責(zé)任，了解法律法規(guī)，制定工程造價(jià)的設(shè)計(jì)單位需要摸清市場(chǎng)實(shí)際情況，從建筑設(shè)計(jì)的功能出發(fā)，盡可能少的節(jié)約成本?？紤]建筑實(shí)際壽命，完成一個(gè)最優(yōu)秀的工程造價(jià)計(jì)劃。改革健全工程造價(jià)管理機(jī)制，提高工作人員的工作積極性。

3、有效控制工程造價(jià)管理

多了解市場(chǎng)實(shí)際情況，一定程度上調(diào)整具體限定數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，給予數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考價(jià)值，減少不必要的損耗，促進(jìn)建筑工程單位合理投資，讓企業(yè)單位資金的流向更加具有價(jià)值。保證工程預(yù)算和具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相接近，盡可能的減少之間差額。

制定具體計(jì)劃的單位方案可能存在忽視建筑工程本身，壓低成本，贏得最后的競(jìng)爭(zhēng)勝利，并不完全適用于建筑工程本身?？紤]多方面的因素，擇優(yōu)選擇工程造價(jià)計(jì)劃，利于工程造價(jià)的合理預(yù)算，結(jié)合實(shí)際出發(fā)，盡可能按照建筑工程預(yù)算要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能控制成本。

在最初工程開(kāi)始，招標(biāo)作為一種擇優(yōu)選擇的方式經(jīng)常在實(shí)際生產(chǎn)生活中加以運(yùn)用，參標(biāo)企業(yè)共同參與，相互競(jìng)爭(zhēng)。因此，有效利用招標(biāo)這種手段，把握好參標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)力是非常重要的一點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，考察企業(yè)，杜絕影響工程進(jìn)度的各類不確定因素。避免影響企業(yè)利益的因素，進(jìn)而造成相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

有效監(jiān)督施工過(guò)程，有利于減低工程造價(jià)，在實(shí)際施工過(guò)程中，各種不確定因素層出不窮，一旦缺少有力的監(jiān)督，就有可能增加工程造價(jià)成本。人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，某些專業(yè)錯(cuò)誤的發(fā)生，就有可能造成大量的材料和人工浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失。提高人員專業(yè)素質(zhì)，有效提高工作效率。具有合理的分配管理制度，顯得至關(guān)重要。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家抓大老虎的情況下，也不放過(guò)任何一只小老鼠。建筑工程作為一項(xiàng)資金流行頻繁，資金量巨大的項(xiàng)目，難免有不少人就會(huì)有非分之想，甚者違法犯罪，健全監(jiān)督施工過(guò)程，避免實(shí)際施工過(guò)程中吃回扣現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。

總結(jié)：

總而言之，基于國(guó)家宏觀調(diào)控下，從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，節(jié)約成本，合理分配使用資金，解決實(shí)際施工問(wèn)題。提高成本預(yù)算的科學(xué)性，嚴(yán)格考察招標(biāo)各項(xiàng)實(shí)力，綜合考慮，慎重做決定。有效監(jiān)督施工過(guò)程，提高人員專業(yè)素質(zhì)，健全監(jiān)督施工過(guò)程，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。多了解市場(chǎng)實(shí)際情況，減少不必要的損耗，促進(jìn)建筑工程單位合理投資。各部門之間相互溝通，能夠使管理過(guò)程更加連續(xù)，機(jī)制靈活的建筑工程造價(jià)可以有效的提高工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。使其更好的適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，從而在日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下脫穎而出，取得更好的收益。

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