建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

文/王卓軍 北京天圓全工程造價咨詢有限公司煙臺分公司 山東煙臺 264000

1、建筑工程造價管理的意義

就工程建設(shè)項(xiàng)目管理而言，造價的管理與控制是整個工程建設(shè)項(xiàng)目三大控制中核心的控制內(nèi)容，而這個核心的內(nèi)容將貫穿于投資決策、工程設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算等各個階段，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策等各方面，可以說是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

2、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

2.1 未全面形成工程造價管理機(jī)制

部分建筑工程造價管理以項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)，而忽視項(xiàng)目施工前的預(yù)算；以大項(xiàng)目的施工預(yù)算為重點(diǎn)，而輕視小項(xiàng)目的施工預(yù)算，可見在建筑工程造價管理機(jī)制方面存在一定的問題，這必然導(dǎo)致建筑工程造價無法全面的貫徹建設(shè)全過程，使建筑工程建設(shè)過程中所涉及的建筑、設(shè)計、施工、監(jiān)管等單位在造價管理方面相脫節(jié)，難以形成統(tǒng)一有效的工程造價管理機(jī)制，在相關(guān)單位間溝通平臺未全面形成的前提下，工程造價管理分別進(jìn)行，必然導(dǎo)致難以達(dá)到預(yù)期的效果，削弱造價管理的實(shí)際意義。

2.2 工程造價管理人才缺乏

現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都得到了大幅度的發(fā)展，但工程造價管理方面高水平的專業(yè)人才數(shù)量并未得到同水平的提升，特別是具有高級造價工程師職稱的專項(xiàng)型造價管理人才數(shù)量更是不足，部分人員認(rèn)識到建筑工程造價管理領(lǐng)域人才的缺失，受利益的趨勢盲目的購買、制作相關(guān)的假證書，使部分從事建筑工程造價管理且具有工程造價師證書的人員并不具備建筑工程造價管理的實(shí)際能力，使建筑工程造價管理的實(shí)際作用難以發(fā)揮。另外，也存在部分工程造價管理人員其自身具備工程造價管理的專業(yè)性知識，但在實(shí)際管理的過程中將造價管理與工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)市場狀況等相分離，使工程造價難以滿足合理性、可操作性的要求；除此之外，還存在部分工程造價管理人員因職業(yè)道德建設(shè)缺失，在管理的過程中為追求個人利益為違法違規(guī)行為提供空間，削弱了工程造價管理的實(shí)際作用。

2.3 工程造價管理監(jiān)管機(jī)制缺失

現(xiàn)階段工程造價管理雖然受到建筑工程相關(guān)單位的重視，但社會對其關(guān)注度仍較低，使針對工程造價管理的監(jiān)管機(jī)制未全面形成，現(xiàn)階段由于工程造價管理在落實(shí)的過程中缺少統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范約束，使資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題較為常見，這不僅對建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響，而且為建筑工程使用埋下巨大的安全隱患，所以現(xiàn)階段建立貫穿建筑工程建設(shè)各階段的監(jiān)管機(jī)制，以科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程造價管理進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)建筑工程造價管理的有效策略

3.1 完善建筑工程造價管理體系

建筑工程的造價管理工作之所以一直都成為一個問題，其中最關(guān)鍵的因素就是在于沒有能夠形成一整套完善的建筑工程造價管理體系，如果形成統(tǒng)一的建筑工程造價管理體系，將造價管理工作落實(shí)和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門形成明確的管理意識，保證部門之間的配合銜接，那么會提高建筑工程的造價管理的實(shí)效性，以此來減低工程造價以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)日常的管理工作，對于建筑項(xiàng)目的進(jìn)一步的科學(xué)完善及管理監(jiān)督來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，保證建筑工程的造價管理工作能夠有序的開展和進(jìn)行。

3.2 完善監(jiān)督與績效考核機(jī)制

缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制是造成目前工程造價管理混亂的重要原因，因此建立完善的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的重要工作。建立專門的監(jiān)督小組，對工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入的監(jiān)督，保證造價管理的質(zhì)量。同時，要建立績效考評機(jī)制，通過相應(yīng)的激勵措施鼓勵工作人員自發(fā)的增強(qiáng)造價管理意識、主動的提高自身專業(yè)技能。

3.3 增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

行業(yè)競爭有一個不變的定律，就是優(yōu)勝劣汰；然而，一個企業(yè)的發(fā)展和衰敗，除了外界因素以外，其實(shí)更重要的是內(nèi)部因素，企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的是各部門工作人員。因此，如何提高員工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，也是一個不小的任務(wù)。在新時代發(fā)展的背景下，工程造價的從業(yè)人員，不僅需要懂得工程技術(shù)，還需要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律等綜合知識，更需要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德，也只有復(fù)合型的人才，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的步伐。

3.4 提高各階段管理水平的可行性措施

投資立項(xiàng)階段，即工程決策性階段，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合各大客觀性因素，明確做好可行性報告研究，以此來確立有真正意義的實(shí)踐施工方案，也就是說，更加形象的去幫助一個項(xiàng)目如何從構(gòu)想階段到具體實(shí)施的建造階段，這個階段非常重要，因?yàn)樗苯用鞔_規(guī)定了實(shí)施階段所采用到的管理方法，也直接決定了工程的前期投資預(yù)算，不僅如此，它還涉及到相關(guān)公司和人員資質(zhì)審核。之后，就是工程設(shè)計階段，主要做好兩種措施：（1）盡可能的選擇更優(yōu)秀、資質(zhì)更好的設(shè)計單位和設(shè)計人員，選擇出可行性最高的設(shè)計方案；（2）盡量做到一步到位，避免錯誤設(shè)計，避免設(shè)計修改，耽誤工期不說，還會產(chǎn)生不必要的開支。

結(jié)語：

針對于建筑工程的整體項(xiàng)目來說，對于工程造價管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學(xué)合理高效的進(jìn)行工程造價管理，是能夠進(jìn)一步對建筑工程在整體的進(jìn)度及效益上做出有效的保證的。對此，分析建筑個工程的造價管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善管理對策和措施是十分有必要的。

[1]李紅菊.工程項(xiàng)目造價管理與實(shí)證研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.58

[2]許磊磊.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].輕工科技,2015,(9),126-127.