提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/伍龍基 東莞市深糧物流有限公司 廣東東莞 523000

伴隨著城市化發(fā)展，市場對建筑行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，對于建筑企業(yè)而言，在建筑工程管理和施工質(zhì)量方面的不足，嚴重阻礙了其企業(yè)的發(fā)展，基于現(xiàn)狀，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量，具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義，本文將針對這一課題，從多方面進行研究探討。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

雖然我國建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，但是在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中依舊存在著一些不足之處，嚴重影響建筑行業(yè)的發(fā)展，總體看來，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，存在以下幾點問題：

1）建筑企業(yè)沒有充分關注建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，不能充分認識到管理建筑工程的重要意義，直接影響了施工質(zhì)量和施工效率，制定的政策無法真正進行。

2）建筑企業(yè)沒有建立起高效的制度政策，使管理政策無據(jù)可依，導致了管理工作的執(zhí)行力度較差，相關人員推卸責任，時常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，權責不明確，建筑企業(yè)的人員不能履行自己的職責，存在嚴重的責任缺失，對建筑工程管理造成十分嚴重的危害。

3）建筑企業(yè)的監(jiān)督制度不夠健全，不能將監(jiān)督管理落到實處，測評制度有待完善，難以激發(fā)工作人員的積極性，最終導致施工質(zhì)量欠佳，工程管理無效。

4）管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達標，沒有相關的技術理論支持，個人主觀意識偏強，缺乏專業(yè)的管理部門，管理人員的專業(yè)素質(zhì)差，相互之間不能協(xié)同合作，使管理部門的工作難以展開，從而導致建筑工程管理和施工質(zhì)量控制無法真正落實。

2、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

2.1 組織方式的影響

在建筑工程項目當中，選擇合理的施工方式對建筑工程項目產(chǎn)生直接性的作用，將施工方式進行優(yōu)化可以有效提高建筑施工質(zhì)量及管理效果，總體而言，可以從多個方面對組織方式進行完善。首先，應該通過建筑施工的具體情況，對建筑項目進行綜合分析，從工藝技術、規(guī)劃設計等方面，進行全方位的探討，以確保工程實施的可行性，有效的組織方式能夠極大的提高建筑工程的管理質(zhì)量，以此來提高施工質(zhì)量。

2.2 人力資源基礎的影響

在建筑工程項目當中，施工人員的技能關乎到整個工程是否能順利開展，管理層和一線工人都對建筑工程管理和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的作用，相關的項目工作人員責任意識和質(zhì)量意識能夠直接促進建筑工程管理水平的提高，進而提高施工質(zhì)量，通過管理層人員建立嚴謹?shù)闹贫群凸芾碚撸拍艽_保建筑工程實現(xiàn)高質(zhì)量和有效的管理。

2.3 原材料的影響

一項建筑工程的物質(zhì)基礎是原材料，優(yōu)質(zhì)的原材料直接影響建筑施工的質(zhì)量，因此對采購人員的選擇關乎到整個施工質(zhì)量，采購人員能否對市場進行有效的把控，對供應商的選取以及采購過程中是否能夠恪盡職守，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，是提高工程質(zhì)量的基礎，在這一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，必將對工程產(chǎn)生嚴重的危害，同時，相關人員能否遵守企業(yè)的相關制度和法律條例，按照流程對原材料進行高效的處置，如期對原材料進行合理管控，保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量安全，是整個建筑工程的物質(zhì)基礎。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法

3.1 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關制度

在建筑行業(yè)當中，有很多企業(yè)并沒有建立起完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，制度的缺失嚴重阻礙了工作的執(zhí)行力度，雖然在當今市場上，一些企業(yè)建立起相關的管理制度，但是并沒有得到真正的落實，因此建立健全制度政策體制，是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要手段。建筑企業(yè)需要有專門化的管理部門來根據(jù)市場的情況，制定出可實施性較強的制度政策，基于建筑工程項目的復雜性，所設立的制度應該從多方面進行完善，形成系統(tǒng)化的管理制度，集質(zhì)量監(jiān)控、安全測評、員工考核、責任體系于一體的政策體制。同時要充分關注其他建筑企業(yè)的發(fā)展，取其優(yōu)勢，相互借鑒，以提高建筑工程質(zhì)量及施工質(zhì)量控制。

3.2 建立起建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

樹立良好的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，是提高工作效率的前提，建筑企業(yè)應該加強提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，保障每個工作人員都意識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的作用，真正的投身其中參與管理，積極配合，另外，建筑企業(yè)的管理層不僅要關注企業(yè)的經(jīng)濟利益，還要充分履行其社會責任，加強對工程管理和施工質(zhì)量的有效控制，建立起專門的管理小組，來進行更好的監(jiān)督管理，以具體的政策來進行工作指導，確保工作的真正落實。

3.3 加強各方工作的協(xié)作配合

建筑行業(yè)分包現(xiàn)象突出。在一項建筑工程項目當中，通常會分包給多家建筑企業(yè)，這就要求在建筑過程中要加強各方企業(yè)的交流，使整個項目成為一個整體，劃分好權責，對建筑項目建立起嚴密的管理程序，在分包過程中，不只是將整個工程劃分為幾個部分，更加關注相互之間的協(xié)調(diào)，降低企業(yè)間互動的成本。

結語：

基于以上分析，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展而言，提高建筑工程質(zhì)量及施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義，其本身不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且可以為居民提供更加安全的居住環(huán)境，基于此，建筑企業(yè)需要充分關注建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制，做到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，積極采取有效的方針及管理策略，來促進建筑工程管理水平，有效監(jiān)控施工質(zhì)量，提升城市的建筑水平。

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