建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措

文/吳勝兵 東莞市深糧物流有限公司 廣東東莞 523000

建筑工程管理工作是系統(tǒng)化的工作，管理的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，這些管理工作和實際的工程質量控制有著直接關系。做好工程管理工作成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的基礎，但是在實際的管理中，也會受到諸多制約因素的影響。

1、建筑工程管理工作重要性及管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理工作重要性

建筑工程管理的實施，是保障建筑工程質量的關鍵工作，涉及到的管理內(nèi)容也比較多，要求管理工作的開展要按照規(guī)定要求，從而提高整體管理效率。只有通過科學化的管理措施實施，才能保障施工的安全進行[1]。管理工作當中的技術管理以及人員管理和設備材料管理等，都是關鍵的管理內(nèi)容，這些管理工作的執(zhí)行，也是工程企業(yè)的必要工作，通過管理工作的順利實施就能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑工程企業(yè)在市場中提高自身競爭力。

1.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當前我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多不足之處，管理當中的體制制定不完善，造成管理工作的執(zhí)行缺乏理論依據(jù)，施工管理工作呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。管理制度是規(guī)范管理工作順利進行的基礎，而建筑工程企業(yè)對于制度建設工作沒有充分重視，這就勢必會影響其整體管理水平的提高。

再者，工程管理的方式有待創(chuàng)新。處在當前的建筑工程發(fā)展形勢下，創(chuàng)新管理的方式才能提高工程管理的效率，而一些管理企業(yè)依然是采取傳統(tǒng)的管理方式，管理的方式單一化以及效率低的弊端沒有得以根除，這就造成管理的工作開展緩慢，成效也比較低[2]。沒有對工程施工中的管理制定完善的管理方案，一些管理手段的應用也存在不適用的現(xiàn)狀，造成大量的資源浪費。

另外，管理人員專業(yè)素質有待加強。建筑工程管理工作的開展，和管理人員自身的專業(yè)水平有著緊密聯(lián)系，高素質的管理人員能采用規(guī)范的管理方法，促進管理的效率和質量。而當前的一些管理人員自身的專業(yè)水平有限，沒有注重管理方法方式的創(chuàng)新應用，管理的理念和比較滯后，從而影響實際的工程管理質量提高。

2、建筑工程管理的制約因素及發(fā)展措施

2.1 建筑工程管理的制約因素分析

提高建筑工程管理的質量，就要對其管理的制約因素進行消除。實際的管理工作當中制約因素體現(xiàn)在管理資金方面，管理工作的開展是貫穿整個工程始終的，而資金的投入是保障管理工作順利開展的基礎[3]。但是一些企業(yè)為節(jié)約成本，在管理資金的投入上相對比較少，造成了管理工作不能順利開展，以及開展的效率低下的問題。只有將管理資金這一制約因素加以消除，才能促進管理工作的正?；M行。

管理中合同也是制約管理的重要因素，施工管理是按照合同進行的，所以合同當中涉及到比較系統(tǒng)的管理要求，其中有設計以及承包和變更等等合同內(nèi)容，但是在合同當中如果是沒有準確的進行描述管理責權，這就比較容易在具體的管理工作實施中發(fā)生糾紛，從而就影響了工程管理的進度和效率。合同因素就成為制約管理工作開展的一個顯著因素，最大化避免合同糾紛問題，成為當前建筑工程管理的重要解決課題。

施工隊伍的素質能力低，也是造成管理工作不能順利開展的重要因素。建筑工程管理工作的實施過程中，施工人員的專業(yè)素質優(yōu)劣，就關乎管理工作能否順利的實施。施工隊伍是建筑工程企業(yè)的重要構成要素，其在人才經(jīng)濟思想主導社會背景下，這一因素是需要重要考慮的，只有加強施工隊伍建設，提高施工隊伍整體素質水平，才能真正有助于促進管理工作的順利開展。

2.2 建筑工程管理的發(fā)展措施

為提高建筑工程管理工作的順利進行，就要注重采取科學化的管理措施，筆者就此提出幾點管理方法：

其一，保障管理資金的充足。建筑工程管理工作的發(fā)展，需要有充足的資金作為堅強后盾，這就要求建筑工程企業(yè)在管理方面的資金要加大投入的力度。對于管理資金投入力度的加強，不能單一的理解成資金的無限投入，而是要解決實際的管理工作需要，進行精確的預算，做好前期的工程規(guī)劃工作，這樣就能結合每個環(huán)節(jié)的管理工作來投入相應的資金，保障資金的利用效率能有效提高[4]。

例如：管理工作當中涉及到材料設備的管理工作，在資金的投入前就要對材料設備的市場價格有詳細的了解，材料的采購以及運輸和管理等環(huán)節(jié)，都要能夠制定詳細的計劃方案。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就要在保障材料設備的質量基礎上，選擇價格最優(yōu)的廠家進行合作，將材料的成本能得以有效控制。

其二，加強合同管理工作。建筑工程管理工作的實施，需要在合同的基礎上進行，為避免管理過程中出現(xiàn)合同糾紛，就要在工程涉及到合同方面的細化內(nèi)容進行詳細研究，按照相應的法律規(guī)范，保障合同的管理和實際工程管理的需求相結合，編制科學全面的合同內(nèi)容，尤其是對責權利要明確，這樣就能夠最大化的避免產(chǎn)生合同糾紛。即便是出現(xiàn)了管理問題，也能按照合同的規(guī)范要求進行解決。

其三，強化人才隊伍建設。建筑工程管理工作的實施，需要有專業(yè)化的人才隊伍作為支持，這是保障管理工作順利開展的重要基礎。這就要求各崗位的人力設置要符合要求，加強內(nèi)部人才的質量控制，為提高人才隊伍的整體素質，就可通過組織培訓學習的方式，提高管理人才的專業(yè)素質水平和職業(yè)道德水平[5]。加強對施工人員以及管理人員的考核，制定完善考核標準，不斷提高人才隊伍的專業(yè)化水平。

結語：

總而言之，建筑工程管理工作當中的問題解決，要以實際為基礎，采取專業(yè)化的措施加以應對，對于制約管理的因素詳細的分析，研究解決方案，最大化的弱化阻力。通過從這些層面進行考慮分析，就能為實際的工程管理工作開展提供相應的發(fā)展思路。

[1]李君.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018(03).

[2]邵魯浙.建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制[J].江西建材，2017(13).

[3]杜海娟,郭懷斌.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016(33).

[4]王寧.建筑工程管理與施工質量控制的策略分析[J].山東工業(yè)技術，2017(24).

[5]魯博南.淺談建筑工程管理存在的問題及解決的措施[J].建材與裝飾，2016(43).