淺析建筑工程管理存在問題及提升方法

文/毛嚴斌、王樹亮 煙臺市建城實業(yè)發(fā)展有限責任公司 山東煙臺 264000

1、我國建筑工程管理存在的問題

1.1 管理模式落后

自從我國改革開放以來，我國的建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，也是形成了工程承包的建筑企業(yè)組織形式。最初設置這樣的管理模式，自然是希望能夠保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程的管理效率?？墒沁@樣的企業(yè)組織形式沒有完善的管理模式，更沒有嚴謹?shù)墓芾泶胧┦侄巍Ｒ恍┧饺顺邪慕ㄖこ坦芾韴F隊更是缺乏專業(yè)的管理知識。而且目前我國關于建筑工程的管理法制又不健全，對于建筑施工的勘測、監(jiān)理都沒有一個統(tǒng)一的標準。在這樣的管理環(huán)境下，建筑工程的質量優(yōu)差便完全取決于建筑工程管理者的能力水平高低。如若建筑工程的管理工作，不分巨細，均須由管理者一人來承擔的話，那么建筑工程出現(xiàn)誤差也是難免的事情。

1.2 管理政策懸空

一是管理者對于國家所制定的管理政策沒有落實到位。對于現(xiàn)今我國所存在的建筑工程管理中所存在的一些問題，我國的專業(yè)學者們也不是沒有采取措施。我國無論是在中央還是地方政府上相應的建筑管理部門也是有針對性的研制出了一套建筑工程管理制度。但是由于建筑工程施工單位為了最大化擴大自身的利益，并沒有將專家學者們的管理制度落實到位。這樣一來，我國的建筑工程管理僅僅只是口上空談，并沒有一些實質性的工作。二是建筑工程的施工者沒有將管理者制定的管理政策落實到位。建筑工程的管理者為了能夠保障工期質量，制定出一系列的管理方式。管理者需要管理的施工人員繁多，管理方案中一些政策難免的會與一些施工人員的工作習慣相沖突。這樣就使得管理政策形若無物，僅是一個空架子。

1.3 建筑工程管理人員素質較低

從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業(yè)都少不了專業(yè)人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質較高，專業(yè)技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質較低，不能適應日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2、建筑工程管理存在問題的解決方法

2.1 完善管理制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。另外企業(yè)要推行完善的建筑工程管理體系。企業(yè)的一個重要課題就是建立完善的管理體系，企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面，都應該要建立競爭機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依，以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。

2.2 落實管理政策

要想落實管理政策，那么優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理是必不可少的。建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師， 工程管理專業(yè)人員的服務才會得到設計方認可。 目前國內具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。 同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時建筑工程的管理還要具有創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要就是引起管理者的重視，加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。

2.3 推進人力資源管理，提高人員綜合素質

在知識經濟的大背景下，人才建設在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優(yōu)秀的專業(yè)人才十分有意義。根據(jù)國內外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術和國內科學的管理方法相結合，通過專門的技術培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平。建筑公司應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血。同時，建筑公司應該加大檢查力度，杜絕掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設，對其工程管理人員行為的規(guī)范工作不能夠懈怠。

結語：

建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產和生活質量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應該給予其一定的重視，專業(yè)的人才也應該投入相關的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎上切實保障建筑工程的質量和安全穩(wěn)定。

[1]曹嘉嘉.淺析建筑工程管理存在問題及提升方法[J].房地產導刊：中，2014（9）：111.

[2]婁保國.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術：全文版，2016（6）