新形勢下園林綠化施工成本預(yù)算控制策略的相關(guān)研究

文/陳倩 青島三星工程有限公司 山東青島 266000

逄艷艷 青島政益達實業(yè)有限公司 山東青島 266000

作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的配套工程，園林綠化工程也加快了建設(shè)腳步，改善了城市鋼筋水泥的面貌，為城市生活注入了綠色與升級，以此同時也改善了賴以生存的生態(tài)環(huán)境，涵養(yǎng)空氣與水源，清除城市中的污染與噪聲，為人們的緊張生活創(chuàng)造一個寧靜安逸的休閑場所，使得園林綠化工程受到人們的重視，但是園林綠化是一項復(fù)雜、龐大的工程，期間涉及各個環(huán)節(jié)施工的費用預(yù)算，如果成本管理不當，極易造成盲目建設(shè)，浪費資源。因此如何控制施工成本預(yù)算，是值得探討的問題。

1、加強施工成本預(yù)算控制的重要性

園林綠化工程項目建設(shè)屬于藝術(shù)范疇，與其他工業(yè)、民用建筑不同，每一項工程獨具特色，風格各異，施工工藝與流程要求不一致，加上施工項目分散，地點零星，工程量小，工作面較大，各項工程設(shè)計的造型多樣，形態(tài)各異，獨具個性，且受地形、土壤、環(huán)境氣候條件的影響，不可能統(tǒng)一確定施工材料的價格，因此必須按設(shè)計文件的要求，計算園林綠化工程的施工成本。即工程預(yù)算是施工單位在施工前，結(jié)合已經(jīng)批準的施工圖紙與既定的施工方案，根據(jù)已有的工程預(yù)算定額計算各分項工程的工程量，并在這一基礎(chǔ)上逐級套用相應(yīng)的單位價值，累積全部的施工費用，然后按照各項費用的取費標準來計算，獲得準確的單位工程造價與技術(shù)經(jīng)濟指標，然后結(jié)合分項工程的分工量對材料、人工、苗種費用進行計算，這樣才能有效控制園林綠化工程施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。其中對于加強施工成本預(yù)算控制的作用：（1）是確定園林綠化工程施工造價、建設(shè)銀行撥付貸款，或者是工程款的參考依據(jù)。（2）是設(shè)計單位分析比對設(shè)計方案的依據(jù)。（3）是建設(shè)單位和施工單位共同簽訂承包經(jīng)濟合同，辦理工程竣工結(jié)算與工程招投標的依據(jù)。（4）是施工單位組織生產(chǎn)，編制施工計劃，統(tǒng)計工程量與實物量指標的參考依據(jù)，以此同時也是考核園林綠化工程施工造價控制的依據(jù)[1]。

2、新形勢下加強園林綠化施工成本預(yù)算的控制策略

2.1 優(yōu)化園林綠化工程的成本控制方案

在園林綠化施工管理的過程中，必須全面梳理整個項目的施工環(huán)節(jié)，以成本控制為目標進行預(yù)算，在確保園林綠化工程項目質(zhì)量的條件下，強化園林綠化工程所需要的各種材料、物資和機械的控制力度，做好合理規(guī)劃工作，讓園林綠化工程過程能夠根據(jù)物資采購方案購買各種所需的物資材料，防止因各種因素影響而浪費資源。并且在方案設(shè)計中應(yīng)多設(shè)計幾套方案，比對分析不同方案的優(yōu)劣，選擇與施工工程相適應(yīng)的物資采購方案，并應(yīng)用到園林綠化工程項目施工中。另外，在施工單位的成本預(yù)算控制中，還需統(tǒng)一規(guī)范成本控制的標準與要求，對物資采購成本實施動態(tài)控制，提升物資采購成本控制的工作效率，讓園林工程項目的成本控制目標得以實現(xiàn)，從而保證園林綠化按期進行。

2.2 綜合控制，協(xié)調(diào)管理

為了加強對園林工程施工過程的各種成本費用的控制，園林施工企業(yè)必須增強對施工場地的管控，減少園林工程施工成本的投入；培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)與技能，確保施工質(zhì)量的同時，精簡人數(shù)，減少成本投入；做好園林施工安全管理工作，通過降低事故發(fā)生率的方式節(jié)約企業(yè)費用開支和成本投入。另外，施工企業(yè)還需立足實際，通過嚴格的考核體系和賞罰分明的措施，挖掘施工企業(yè)內(nèi)部職工的熱情與積極性，讓他們在各自工作崗位上朝著降低成本的方向與目標努力，為增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤和減少成本做出貢獻[2]。例如在園林綠化工程過程中，施工企業(yè)內(nèi)部管理因素對工程進度有較大影響，因此必須注重建立健全項目管理組織機制，結(jié)合項目的特點和施工場地實際，確定合理的工程項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，確定職能分工和職責，下設(shè)專門負責進度控制的專門人員與組織負責進度，在職能分工表中給予標注，并落實到位，定期跟蹤、檢查落實情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時分析偏差形成的原因，采取措施給予糾正。

2.3 加強施工成本的控制

園林工程施工建設(shè)中的成本投入占據(jù)較大比例的是土方、輔助材料、人工、機械臺班和苗木等有關(guān)材料費用。在施工成本管理中，施工單位需要根據(jù)國家園林建設(shè)標準與要求，嚴把工程成本預(yù)算控制關(guān)，規(guī)范操作，并根據(jù)規(guī)定要求適當采購綠植，提升綠植的成活率，防止重復(fù)種植。例如植物花卉是有生命的，施工中要盡可能壓縮達到施工場地的提前期，結(jié)合苗木采購中不確定因素多的情況，根據(jù)準時采購原理，和農(nóng)村苗木的經(jīng)紀人建立聯(lián)系，將所需要的苗木品種、供貨時間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求提供給幾個信譽良好的苗木經(jīng)紀人，讓他們根據(jù)綜合報價，擇優(yōu)選取鄉(xiāng)土樹木，并通過簽訂合同的方式來確定，保證工程需要的同時，實現(xiàn)采購過程的透明性，防止采購人員吃回扣和苗木價格隨市場波動。另外，還需選擇適合的鄉(xiāng)土建材，表現(xiàn)出獨具特色的韻味，散發(fā)出濃郁的鄉(xiāng)土氣息。并通過比對生活中的常見材料，嚴把施工材料關(guān)，防止使用價格高、效果一般的施工建材[3]。

結(jié)語：

綜上所述，預(yù)算是考核工程成本和確定工程造價的關(guān)鍵平整，也是考核施工圖紙設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟合理性的有效依據(jù)，因此在新形勢下對于園林綠化施工成本預(yù)算的控制，必須認識到加強對施工成本預(yù)算控制的重要性，堅持綜合控制、協(xié)調(diào)管理的原則，優(yōu)化園林綠化工程的成本控制方案，加強成本的控制，這樣才能減少成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。