“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

劉玉婷 張?zhí)煊?張雙才

（河北大學(xué)，河北 保定 071000）

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生的背景及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念最早是由于揚(yáng)在2012年的第五屆互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言中涉及到的。2015年7月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同年9月發(fā)布了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在不斷影響著社會(huì)的各行各業(yè)，包括會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作與信息技術(shù)的結(jié)合發(fā)展。使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更加緊密，促進(jìn)了二者的融合。在新形勢(shì)下，高校需要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取有效措施，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)的建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)的變化。高校的財(cái)務(wù)部門(mén)要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這一技術(shù)手段，更新會(huì)計(jì)管理理念，提高會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，切實(shí)將會(huì)計(jì)管理職能落實(shí)到實(shí)處，才能更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于高校發(fā)展的促進(jìn)作用，更好地促進(jìn)高校提高管理水平、挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、高校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是基于企事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映的都是單位的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，二者的信息來(lái)源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)記錄和核算單位的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，成為單位進(jìn)行科學(xué)、合理決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)則針對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采用決策、編制的方法，注重過(guò)程控制。最后，不論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為單位更好的發(fā)展，提高單位的管理水平，維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者共同構(gòu)成單位的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，二者有著相互聯(lián)系的方面，也有不同的地方。具體有以下幾方面：第一，依據(jù)信息的時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)的是單位過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)其進(jìn)行記錄、核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，利用當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)信息，合理推測(cè)未來(lái)的情況。第二，側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視對(duì)單位的數(shù)據(jù)信息記錄和核算，在會(huì)計(jì)期末出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)單位的管理流程進(jìn)行控制和完善，重管理。第三，服務(wù)對(duì)象不同。單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)期末編制的報(bào)表為了提供給外部信息使用者，管理會(huì)計(jì)是為了單位內(nèi)部管理，并將信息提供給內(nèi)部管理者。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校財(cái)務(wù)的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）會(huì)計(jì)信息的采集方面?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息的形式變得多樣化，不僅有數(shù)字信息，還有文字和圖片形式的信息。數(shù)據(jù)的采集方式多樣化，采集速度加快，信息的可獲得性大大增加。

（2）會(huì)計(jì)信息的處理方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍增加，不只有核算方面的數(shù)據(jù)信息。使利用這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事業(yè)單位管理成為可能，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

（3）會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用方面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)獲得更加便捷，在做具體財(cái)務(wù)分析時(shí)可利用大數(shù)據(jù)理念。高校采用記賬軟件在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬和數(shù)據(jù)分析工作，充分提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。高校檔案也采取電子化的存儲(chǔ)方式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便查詢和調(diào)閱。

2、高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（1）由于信息化建設(shè)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作節(jié)奏加快，突出會(huì)計(jì)管理的工作的重要性。同時(shí)將財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理職能集合起來(lái)，能拓展信息獲取的深度和廣度，去除會(huì)計(jì)信息在管理中的冗余部分，進(jìn)一步開(kāi)拓了會(huì)計(jì)工作的視野。

（2）高校作為事業(yè)單位，參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，目標(biāo)是為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。雖然沒(méi)有要求進(jìn)行成本核算和利潤(rùn)的最大化，但是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，突出成本核算，提高資金的利用效率有利于提升高校的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于提高高校管理者決策水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)中有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、不同的決策方法等方法，通過(guò)利用這些知識(shí)可以更加全面的分析高校的財(cái)務(wù)信息，了解高校的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得高校面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門(mén)作為高校的核心部門(mén)之一，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要從傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)向參與管理和決策、創(chuàng)造價(jià)值的方向轉(zhuǎn)變。這樣管理會(huì)計(jì)對(duì)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變有積極作用。不僅可以提供全面預(yù)算、平衡記分卡等方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策，還可以優(yōu)化價(jià)值鏈管理，并結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（4）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于提高高校財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)工作重核算輕管理，重視管理會(huì)計(jì)可以將會(huì)計(jì)參與管理的職能得到發(fā)揮。同時(shí)變事后反映為事前控制，提高高校管理水平。無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如果單位只重視一方面，就會(huì)出現(xiàn)弊端，二者是互補(bǔ)的，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以保留二者各自的優(yōu)勢(shì)，為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下最重要的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要的是人才。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員主要進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督的職能，管理職能并未得到充分發(fā)揮。較之前財(cái)務(wù)工作，只需要具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)即可，并未對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做出要求，因此會(huì)計(jì)人員需要同時(shí)掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這樣的綜合性人才才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的潮流。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員存在知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，整體素質(zhì)不高的情況。在這種情況下，應(yīng)及時(shí)培養(yǎng)適合時(shí)代發(fā)展的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向財(cái)務(wù)管理者的角色轉(zhuǎn)變，為融合做必要的準(zhǔn)備。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流。一些高校將日常報(bào)銷、收費(fèi)管理、基建財(cái)務(wù)等軟件放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的共享，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以隨時(shí)更新會(huì)計(jì)信息，提供的信息是動(dòng)態(tài)的，方便管理者獲取最新的信息。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以方便不同部門(mén)和管理者及時(shí)獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，了解高校的經(jīng)營(yíng)狀況。例如，將會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與科研、資產(chǎn)管理平臺(tái)對(duì)接，可以更方便的查詢科研資金的動(dòng)態(tài)，資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況。提升科研資金和國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

（3）加強(qiáng)預(yù)算管理。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中重要部分，高校通過(guò)預(yù)算制定，明確分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理規(guī)劃各項(xiàng)目資金使用，對(duì)一年的資金使用作出事先的安排，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在具體實(shí)施中，各單位嚴(yán)格遵照預(yù)算安排執(zhí)行資金的使用，落實(shí)好預(yù)算管理工作。對(duì)高校的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理反映著單位的財(cái)務(wù)狀況，高校每年都進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算工作的落實(shí)便是單位財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況。通過(guò)這一過(guò)程，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)算安排使用資金，能有效提高單位的預(yù)算水平。

（4）注重單位各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。強(qiáng)化高校各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)高校資金和資源的優(yōu)化配置。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以使得資金的使用效率得到提升，避免產(chǎn)生資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注重事后的績(jī)效評(píng)價(jià)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，結(jié)合管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行單位各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，合理配置高校的資金和各項(xiàng)資源。高校管理者可以充分利用管理會(huì)計(jì)中的各類投資評(píng)價(jià)方法，合理配置資金，使有限的資金為高校產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。遵循“效率優(yōu)先，集中管控，推動(dòng)發(fā)展”的設(shè)計(jì)原則，合理運(yùn)用運(yùn)行資金和專項(xiàng)資金的經(jīng)費(fèi)投入模式，為高校創(chuàng)建以績(jī)效為導(dǎo)向的資金預(yù)算體制，提升辦學(xué)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為會(huì)計(jì)行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)部門(mén)是高校的核心部門(mén)之一，在這激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，高校要想獲得更好的發(fā)展，也需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，通過(guò)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算和分析，提高資金使用效率。社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將更好的為高校內(nèi)部管理者和外部信息使用者服務(wù)，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。鑒于此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下，高校應(yīng)抓住機(jī)遇，結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取相關(guān)措施，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

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[2]楊滿麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017(3):162-163.

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[4]肖海越.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(2)：176-177.