建筑工程項目管理創(chuàng)新策略研究

文/吳琳 德州市魯班房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東德州 253000

現(xiàn)如今，我們國家建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)的激烈，相應(yīng)的建筑企業(yè)務(wù)必要充分的將建筑企業(yè)工程項目管理的工作充分的重視出來，始終堅持從實際來進行出發(fā)，積極的探尋出來與企業(yè)實際情況一致的建筑工程項目管理模式，尤其是在創(chuàng)新管理方式、健全管理體系、管理制度的落實以及創(chuàng)新管理理念之上的作用十分的關(guān)鍵，這樣一來，可以充分的確保建筑企業(yè)的工程項目管理模式組向科學(xué)合理化、效能化的道路。

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新的意義

在建筑工程管理過程中，應(yīng)該應(yīng)用先進的管理系統(tǒng)和真正具有實力的創(chuàng)新素質(zhì)性人才，而且還可以采用先進性和高效率的管理模式來對建筑工程的各種相關(guān)因素影響進行控制，從而使得建筑工程的質(zhì)量符合要求，達到用戶滿意，這種具有創(chuàng)新性的管理模式，就稱為創(chuàng)新模式管理，當(dāng)然這種管理需要企業(yè)在不斷創(chuàng)新中逐漸應(yīng)用出來。建筑工程的創(chuàng)新管理，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，起到了非常巨大的作用，而且意義也十分巨大。首先就是建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，不斷適應(yīng)了當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需求，在科技不斷發(fā)展的今天，對于建筑工程的發(fā)展起到了很大的推動作用。然后就是建筑工程的管理模式，還符合我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化的需要，隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，而且還要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式，這種方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟的快速增長，必須需要相應(yīng)的科技技術(shù)作為支持。因此應(yīng)用創(chuàng)新性管理模式，已經(jīng)成為了我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法之一，并且創(chuàng)新性管理對于提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益，還具有十分巨大的作用。在目前人工成本不斷上升、建筑材料飛速上漲、人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高的情況下，唯有通過各種創(chuàng)新管理模式，才可以更加保證工程的施工質(zhì)量，達到用戶的滿意程度，不斷提高社會效益。

2、現(xiàn)代建筑工程項目管理創(chuàng)新途徑

2.1 管理理念的創(chuàng)新與完善

在建筑工程管理發(fā)展的過程中，一定要加強管理理念的創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)變管理理念，才能夠保證創(chuàng)新思維在管理理念中的發(fā)展與應(yīng)用，進而深刻的認識到思維創(chuàng)新對于建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。從目前來看，要想完善管理理念，創(chuàng)新管理意識，必須進行大膽的改革，不能夠裹足不前。只有這樣才能夠破舊革新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程管理模式遺留問題。首先，建筑企業(yè)必須加大資金和技術(shù)方面的投入，完善建筑工程管理創(chuàng)新思維的制度保障。從長遠發(fā)展的角度來看，將創(chuàng)新思維作為一種常態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的實際特點，從而不斷的制定符合建筑企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理制度，保證建筑行業(yè)的發(fā)展符合未來發(fā)展要求。

2.2 管理機制的創(chuàng)新

任何一個企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，都需要一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，制定科學(xué)的運營標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、合理，將會給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來直接影響。特別是在當(dāng)前社會經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)不斷的創(chuàng)新，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，結(jié)合建筑市場調(diào)節(jié)機制的運作規(guī)律，完成建筑工程管理的創(chuàng)新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設(shè)的細節(jié)，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創(chuàng)新工作，結(jié)合建筑施工項目中對于管理工作的實際需要，實施集中化的管理以及監(jiān)督，尤其是一些相對較小的建筑工程施工任務(wù)，施工單位可以設(shè)立專門的管理部門，明確他們所肩負的職責(zé)，對其工作范圍進行合理劃分，最終為企業(yè)提供技術(shù)支撐，進行高效的管理和監(jiān)督。

2.3 施工技術(shù)上的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項目實施過程主要是在技術(shù)發(fā)生階段，通過創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項目的質(zhì)量、成本與進度。企業(yè)在項目進行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟利益，同時它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來榮譽。當(dāng)企業(yè)間實力相差不大時，企業(yè)競爭能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發(fā)新技術(shù)來戰(zhàn)勝對手，所以創(chuàng)新項目過程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。

2.4 對計算機技術(shù)的充分利用

當(dāng)前CAD、BIM、神機妙算、廣聯(lián)達等軟件技術(shù)的應(yīng)用，日益成為建筑施工管理過程中不可或缺的計算工具，不管是控制工程造價、管理工期進度、增進投資效益、保障施工質(zhì)量等都離不開計算機軟件技術(shù)的強大作用。在工程建設(shè)領(lǐng)域，計算機應(yīng)用已展示了其特有的潛力，成為工程技術(shù)在新世紀發(fā)展的命脈。

2.5 項目建設(shè)中事故預(yù)控措施創(chuàng)新

隨著社會進步越來越多新型材料或設(shè)備應(yīng)用于項目中，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項目實際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項目生產(chǎn)過程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新將在施工中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國建筑施工企業(yè)通過發(fā)展已經(jīng)形成一定的管理模式，并加強了施工管理創(chuàng)新，但是仍然有許多待解決的問題，需要建筑企業(yè)不斷的完善和創(chuàng)新，使建筑工程施工管理和市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。我國建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)從觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等全方位采取對策，增強企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段，借以提高行業(yè)科技水平，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。