現代房地產及建筑工程目標成本管理淺析

文/郭承凱 南京鴻信房地產開發(fā)有限公司 江蘇南京 210004

目前，我國在房地產及建筑企業(yè)在工程目標成本管理方面還沒有完整的體系，使得我國的房地產及建筑工程目標成本管理水平難以全面提升。本文分析了現代房地產及建筑工程目標成本管理的發(fā)展情況，并提出了相關措施，希望我國的建筑行業(yè)能夠得到長足發(fā)展。

1、現代房地產及建筑工程目標成本管理的現狀分析

我國改革開放至今，經濟發(fā)展有目共睹，這其中又以建筑行業(yè)發(fā)展最為迅猛，市場經濟通過高效的資源分配，在行業(yè)中展開了良性的競爭。目前，我國在房地產及建筑企業(yè)在工程目標成本管理方面還沒有完整的體系，使得我國的房地產及建筑工程目標成本管理水平難以全面提升。但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目標成本管理受到了越來越多的重視，而且正趨于完善。下面就對現代房地產及建筑工程目標成本管理中存在的不足之處進行分析，為提高目標成本管理尋求新思路，并為相關從業(yè)人員提供參考意見。

1.1 粗放式成本管理

現代房地產及建筑工程企業(yè)發(fā)展迅猛，使得企業(yè)內部管理水平也隨之得到提高。對于成本管理來說，不同的企業(yè)在完成度方面有所差異，并不是每個企業(yè)都能將成本管理做大最好。絕大多數的企業(yè)在成本管理方面較為粗放。以建筑的立場思考問題，還在沿襲傳統(tǒng)的做法進行施工成本的核算與管理工作，對實際情況不聞不問，不重視預算的重要性，依然按照平方米收費的制度工作?；蛘咴诤怂氵^程中出現不合理情況，與實際要求不符，偏差超過了實際能夠承受的范圍，

為了擴大業(yè)務量，提高收入，不惜低價中標，使得最后難以簽約。這些情況與目前經濟市場的發(fā)展規(guī)律極為不符，這些企業(yè)由于不能與時俱進遲早會被市場所淘汰。對于現代房地產開發(fā)企業(yè)來說，如果還在堅持使用粗放式的成本管理，沒有對目標成本進行細化分析，會造成嚴重的后果。例如一些企業(yè)在前期拿地時，沒有進行土地考察與預算，根據工作人員多年累計的工作經驗進行評估，沒能進行深入分析，導致拿地價格偏高，使得工程項目難以維繼，無法按時交房，給企業(yè)造成了嚴重的經濟損失，并損害了企業(yè)在行業(yè)中的形象。

1.2 責任權利結合的成本管理體系不完善

任何管理活動都要以義務與責任為基礎，成本管理也應遵循此項原則。在開展成本管理的過程中，負相關責人的權利較為集中，要對項目的中的所有環(huán)節(jié)負責，還需要部門間的默契配合，共同參與，并明確自身責任，要建立完善的獎懲制度，并對成本管理進行監(jiān)督。但在實際生活中，沒有將管理人員的責任進行明確劃分，導致管理人員并不清楚自己應用履行的職責，就很難對管理人員的工作進行正確評價。管理人員薪酬與工作不發(fā)生任何關系，使得管理人員在日常工作中缺乏責任意識。所以，管理人員將更多的精力放在了施工進度與工程質量方面，在成本消耗方面不受重視，沒有認識到成本管理的重要性。因此，目前現代房地產及建筑工程目標成本管理體系的不健全，與沒將責任落實到位有直接關系。

2、現代房地產及建筑工程目標成本管理要點分析

在企業(yè)正常運行中，如何將目標成本管理應用其中，確保項目過程成本得到有效控制，已經成為現代房地產及建筑工程目標成本管理中的重要問題。

2.1 項目成本的控制要點

對于項目開發(fā)來說，制定目標成本管理是其中的重點內容，以房地產開發(fā)為例。在房地產開發(fā)過程中，主要包括獲得土地、預算投資、設計規(guī)劃、項目施工與竣工結算。預算投資是根據市場的實際情況對工程項目進行深入分析，自此階段，如果企業(yè)沒有開展有效的設計，只存在設計方案或是建筑指標，對于成本管理部門來說只能單純了依靠前期收集的資料制定項目調研計劃，缺少真實數據與固定模板，也就無法保證調研的準確性與客觀性。所以，為了使投資更加可靠與科學，對目標成本進行預算時最少要比市場高出10%左右，并以此作為投資的成本目標。

2.2 動態(tài)目標成本管理要點

現代房地產及建筑工程目標成本管理體系中的動態(tài)目標成本管理是最為重要的，目標成本管理各環(huán)節(jié)成本修訂是其中的核心內容，企業(yè)要對每個月的動態(tài)目標成本進行匯總，這樣就能夠對各子項目的動態(tài)成本進行準確展示。

2.3 目標成本分級分類管理

對于集團性質的企業(yè)來說，成本管理指標指的是總部制定項目成本的方案、格式與目標成本框架，項目公司對其中的細節(jié)負責制定，項目公司負責制定地方性質的項目實現目標成本的達成，集團公司負責制定較大項目。在對不同的目標成本進行優(yōu)化后，最多能夠有超過一百個項目，根據公司的實際運營情況和公司的規(guī)模確定最終的管理模式，這也完全符合市場經濟對企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。對于大型建筑企業(yè)來說，不只擁有一個項目，所以要對不同的項目進行不同的目標成本控制，對其進行分類分級管理。例如針對住宅項目，一級目標成本超過十項，需要建立完善的分類分級體系，為所有的環(huán)節(jié)有效的解決策略，確保目標成本管理得到良好控制。與此同時，如果存在調整問題，應該明確具體原因，進行專業(yè)的監(jiān)督，確保在目標成本控制中能夠嚴格執(zhí)行。

結語：

目前我國的房地產及建筑工程中，越來越多的出現了目標成本管理的身影，已經取得了顯著成績，但其中存在的不足同樣不容忽視?，F代房地產及建筑工程目標成本管理符合時代發(fā)展潮流，能夠使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，使我國的建筑行業(yè)能夠得到進一步提升。