房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略

文/謝非非 云南建投第十七建設(shè)有限公司 云南昆明 650000

隨著建設(shè)施工工藝和技術(shù)的不斷升級，房屋建筑工程施工與過去相比，有了更多的復(fù)雜性。房屋的性能和功能要求，也因為新需要而有了許多新變化，這些都需要施工現(xiàn)場加強管理，通過嚴格管理，確保施工質(zhì)量和施工效率。對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是最重要的管理，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵都在于現(xiàn)場管理的水平。如果現(xiàn)場管理出了問題，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽都會受到影響。在目前國家監(jiān)管日趨嚴格的情況下，對現(xiàn)場管理進行研究非常重要。

1、強化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

對于目前我國的房屋建設(shè)而言，大部分工程的施工現(xiàn)場作業(yè)普遍露天高空作業(yè)，同時還會出現(xiàn)多工種交叉的情況，這就需要現(xiàn)場管理將這些有一定安全隱患和復(fù)雜程度較高的作業(yè)，按照規(guī)定的施工作業(yè)過程進行管理。工程現(xiàn)場管理是對建筑工人進行施工活動進行規(guī)范和約束，以推動施工質(zhì)量得到根本保障，同時確保施工進度能夠按照預(yù)期的節(jié)奏進行，讓各個工序合理有序進行，以確保企業(yè)各方面效益得到根本的保障。

目前的建筑工程領(lǐng)域，人員流動量大，構(gòu)成良莠不齊，各方面素質(zhì)差別較大。在這樣的情況下，只有強化對房屋建筑工程現(xiàn)場的嚴格管理，才可以降低各種安全事故的發(fā)生概率。推動房屋建筑工程現(xiàn)場內(nèi)的人員、材料、機具、工序等有機結(jié)合，將各方面生產(chǎn)要素整合形成更高質(zhì)量的生產(chǎn)力，消除降低工程現(xiàn)場的無效和無用功，節(jié)約建筑材料的使用，提高房屋建設(shè)質(zhì)量，縮短工期。

2、房屋施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要素分析

2.1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容

2.1.1 工程現(xiàn)場總平面管理

工程現(xiàn)場總平面是整個工地涵蓋的所有區(qū)域，是施工現(xiàn)場的全部場所，對其的管理要確保工程場地的交通情況，用水用電以及相應(yīng)的排水要求等，為滿足現(xiàn)場施工需要而制定文明施工相關(guān)的措施要求等。并且還要有效了解施工現(xiàn)場進行狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的問題。

2.1.2 施工進度管理

房屋建筑施工是有工期要求的，同時天氣因素也會決定工程必須保證足夠的施工節(jié)奏。強化對現(xiàn)場施工進度的管理，就是要施工能夠嚴格按照施工計劃和施工規(guī)范執(zhí)行，使得工程能夠按期交付。

2.1.3 施工質(zhì)量管理

房屋施工現(xiàn)場管理的最重要目標就是強化對施工質(zhì)量的有效管理，包括對一些工序參數(shù)的具體要求，各工序環(huán)節(jié)的指標性要求，都不能有任何隱患和問題。質(zhì)量管理強調(diào)對施工細節(jié)的掌控，任何細節(jié)的問題，都有可能成為巨大的安全和質(zhì)量問題。

2.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體方法

2.2.1 現(xiàn)場量化管理

量化管理的方法對于施工現(xiàn)場的有效進行和施工效果有直接影響，具體來說，就是將施工中能夠量化的內(nèi)容進行量化，通過衡量這些指標，來判定施工作業(yè)是否達到指定的質(zhì)量要求。

2.2.2 現(xiàn)場工序管理

在量化管理的基礎(chǔ)上，對施工的具體工序進行程序化規(guī)范，對于具體施工的方式方法，有明確嚴格的要求。為此，必須頻繁根據(jù)需要進行及時的檢查監(jiān)測，調(diào)整施工操作的步驟。

2.2.3 現(xiàn)場施工管理

按照施工程序，抓好各工序之間的銜接，很多工程質(zhì)量問題都是因為各工序只顧自己而不管后繼工序施工導致的，為此，需要強化現(xiàn)場的項目化程序化管理。將某一施工工序作為一個項目，通過程序要求，檢查該項目的完成質(zhì)量和效率，以取得滿意的管理效果。

2.3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的針對性策略

2.3.1 注重過程管理

房屋建筑工程的施工質(zhì)量是由施工過程中的諸多細節(jié)決定的，在施工現(xiàn)場必須強化過程的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量保障。整個現(xiàn)場施工過程是非常系統(tǒng)和復(fù)雜的任務(wù)集合，對其管理的具體過程可以涉及工程工期、施工質(zhì)量、工程造價、施工安全等方面，這需要施工單位在對現(xiàn)場施工管理過程中，不但要有總體設(shè)計的考慮，還要特別注意過程細節(jié)的把握。

2.3.2 注重安全管理

對施工人員以及施工過程的安全要強化管理，一些必須的安全措施和安全施工條件，要提前做好充分準備，由安檢人員確定合格后才能繼續(xù)施工。安全是工程建設(shè)中的最重要基礎(chǔ)和前提，安全出了問題，其他工作做得再好也沒有任何意義。要從到下強化所有人員的安全意識，哪怕是未參加現(xiàn)場施工的服務(wù)保障人員，尤其是施工單位的領(lǐng)導層面，都要想辦法從自身的崗位上為安全施工提供支持。通過定期的安全培訓、安全資質(zhì)考核、過程安全管理、合格建材使用管理等一些具體的措施，提高現(xiàn)場施工的安全程度。

2.3.3 注重監(jiān)管管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量能夠得到根本的保障，質(zhì)量監(jiān)管的作用必須充分發(fā)揮。加強對監(jiān)管的管理，使得監(jiān)管工作切實到位，對現(xiàn)場施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，能夠工作到位，反饋及時，及時查找施工過程中存在的質(zhì)量和安全隱患，盡早整改，不留任何問題。對監(jiān)管的管理，可以從組織領(lǐng)導、工作機制、業(yè)績管理等幾個方面入手，確保發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管作用，推動工程質(zhì)量提升。

結(jié)語：

綜上所述，房屋質(zhì)量和施工效率，這是房屋建筑施工重點關(guān)注的兩個主要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)必須認真做好的核心工作。為確保施工按照預(yù)期設(shè)計和相關(guān)規(guī)范完成，必須加強對施工現(xiàn)場管理。首先要強化對施工管理方法的合理采用，其次是要堅持科學的施工現(xiàn)場管理策略，不同的工程其管理的側(cè)重點也是不一致的，管理要想取得預(yù)期目標，管理方法必須有實效性，管理策略必須有針對性，這樣才能提升現(xiàn)場管理的效率和效果，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。