淺談財(cái)務(wù)管理在鋼鐵企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中的作用

孫小梅

（寶鋼集團(tuán)八鋼公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部）

1 前言

隨著鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,鋼鐵行業(yè)的管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心組成部分,也應(yīng)積極采取相應(yīng)措施,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式,提升財(cái)務(wù)管理決策支持力度,提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行全面科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的影響意義。

（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是建立在資金的基礎(chǔ)上。事實(shí)上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系?？茖W(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情，針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并指引發(fā)展方向。反之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理低效，不僅會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也會(huì)影響企業(yè)的核心凝聚力，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。所以，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)管理不斷發(fā)展壯大過(guò)程中始終將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，這也充分說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理要先行。

（2）財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體制不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)化和現(xiàn)代化管理水平也得到了很大程度的提升，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理已經(jīng)成為人們的共識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各方面的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是從資金運(yùn)動(dòng)中反映出來(lái)的，企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的調(diào)控。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù),也是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的效益體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要的地位。

（3）財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)管理有的放矢。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，在發(fā)展過(guò)程中遇到諸多阻礙。因此明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)管理過(guò)程中有的放矢，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)，更有利于企業(yè)管理有序進(jìn)行。首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的管理規(guī)劃，體現(xiàn)出企業(yè)管理的秩序性，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充分的保障;其次，企業(yè)管理有的放矢，重點(diǎn)突出，合理量化管理內(nèi)容，可以體現(xiàn)出管理的高效率和高質(zhì)量。

（4）有利于建立健全運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，需要科學(xué)的理論依據(jù)作為支撐，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，可以為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供充分的理論依據(jù)。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地直接影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展歷史的角度可以看出，有一定規(guī)模的企業(yè)，便出現(xiàn)與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大和不斷現(xiàn)代化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求愈來(lái)愈高，企業(yè)能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益、良性發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著必然的聯(lián)系。鋼鐵企業(yè)能否在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中求得生存并壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本合理分配。財(cái)務(wù)管理的好與不好，可以直接影響到企業(yè)的興衰。

3.1 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理資金為中心

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之根本。提高資金的營(yíng)運(yùn)效益，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。只有提高資金使用效率，才能確保提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

鋼鐵企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)具有規(guī)模大、人員多、債務(wù)多的特點(diǎn)，而且占用資金大、收益不高。由于國(guó)家信貸政策對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)嚴(yán)控規(guī)模，鋼鐵企業(yè)對(duì)外融資也出現(xiàn)前所未有的困難，面臨著銀行壓縮貸款規(guī)模、資金成本上升的壓力。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)企業(yè)資金管理:（1）以預(yù)算管理為中心，以收定支，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制動(dòng)態(tài)資金預(yù)算，統(tǒng)籌平衡資金安排，確?，F(xiàn)金流安全。（2）執(zhí)行“收支兩條線”原則，加大資金集中管理力度，擴(kuò)大資金集中范圍。嚴(yán)管資金使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控低效業(yè)務(wù)資金支出規(guī)模，杜絕占用資金規(guī)模大、回收周期長(zhǎng)且回報(bào)率水平低的項(xiàng)目投資，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。（3）加強(qiáng)銀行賬戶管理，撤并清理不合理的銀行賬戶，健全資金管理責(zé)任制，遏制子公司多家銀行開戶。設(shè)立結(jié)算中心，子公司賬戶由結(jié)算中心統(tǒng)一管理，減少子公司的貨幣資金沉淀，控制子公司貨幣資金存量，建立經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制。（4）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)速度，加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，制定完善合理地信用政策，按月跟蹤，強(qiáng)化信用考核，預(yù)防呆壞賬的產(chǎn)生。（5）壓縮營(yíng)運(yùn)資金占用規(guī)模，實(shí)施存貨動(dòng)態(tài)管理，加快不動(dòng)產(chǎn)處置進(jìn)度，減少資金占用。（6）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)付款和賒銷的管理，適度增加應(yīng)付賬款、提高預(yù)收比例，有效緩解鋼鐵企業(yè)資金壓力。

3.2 鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重成本管理

受國(guó)內(nèi)鋼鐵銷售以及原材料兩端市場(chǎng)及價(jià)格不穩(wěn)定的影響，鋼鐵企業(yè)需要打造“銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)”的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)合理地成本預(yù)算和預(yù)測(cè)，使企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本來(lái)獲得最大的利益：（1）結(jié)合市場(chǎng)及本企業(yè)情況，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合月度實(shí)際，考慮市場(chǎng)環(huán)境，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)和銷售決策提供依據(jù)。（2）按照市場(chǎng)化原則制定交易價(jià)格，對(duì)具備市場(chǎng)化條件的業(yè)務(wù)推進(jìn)公開招、投標(biāo)采購(gòu)，做好市場(chǎng)比價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段促進(jìn)各單位提升競(jìng)爭(zhēng)力。（3）深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化各生產(chǎn)單元基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行周成本、損益預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)管控體系，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，為公司管理決策提供理論依據(jù)。（4）鋼鐵企業(yè)制定完善降本增效方案，梳理、量化各項(xiàng)指標(biāo)，確保降本增效方案落到實(shí)處，本著一切費(fèi)用皆可降的原則對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行整體壓降，控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用支出。

3.3 做好納稅籌劃，降低企業(yè)綜合稅負(fù)

從目前鋼鐵企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，由于規(guī)模比較大，在資產(chǎn)的投入和收入成本的總體額度上就比較高，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的稅負(fù)比較重，納稅成本也比較高。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極研究稅收政策，開展稅收籌劃，了解各子公司和分公司所在地的稅收政策，充分利用各地的稅收優(yōu)惠，從企業(yè)的整體上進(jìn)行籌劃。要關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)的稅收政策，公司發(fā)生戰(zhàn)略重組、經(jīng)營(yíng)模式變化、并購(gòu)、投資以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要合理分析稅制要素，提供有利、合理的財(cái)稅策劃方案，減少或延后重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅費(fèi)支出，從而有效地減少企業(yè)的整體稅負(fù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也在不斷進(jìn)步和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，其核心地位將會(huì)越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)該更加注重做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源要素的有效組合，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自供給側(cè)改革推行二年半時(shí)間以來(lái)，鋼鐵去產(chǎn)能、去庫(kù)存使得中國(guó)鋼鐵行業(yè)有效增強(qiáng)了內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸扭虧為盈，結(jié)構(gòu)性改革成效顯著。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，去杠桿、降成本也應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作相應(yīng)措施來(lái)加強(qiáng)、提升財(cái)務(wù)管理決策支持力度，為鋼鐵企業(yè)繼續(xù)成功實(shí)施供給側(cè)改革貢獻(xiàn)力量。

鋼中元素對(duì)鋼鐵性能的影響（十）

As（砷）

礦石中的砷在燒結(jié)過(guò)程中只能除去一部分,也可以用氯化焙燒方法去除，砷在高爐冶煉過(guò)程中全部還原進(jìn)入生鐵中，鋼中含砷大于0.1%以上時(shí)，使鋼增加脆性并使焊接性能變壞。應(yīng)控制礦石中砷含量，要求礦石中含砷量不應(yīng)超過(guò)0.07%。

砷有提高低碳圓鋼屈服點(diǎn)σs、抗拉強(qiáng)度σb和降低延伸率δ5的傾向，降低普碳圓鋼常溫沖擊韌性Akv的作用較明顯。

（本刊摘編）