淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

何波

[摘 要]本文首先介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后、質(zhì)量控制存在不確定性、施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低三方面的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、其他方面的管理四方面的改善措施，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：S602 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）04-0123-01

前言

土建施工是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，其施工的質(zhì)量和安全直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量和安全。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括了施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然施工企業(yè)的管理控制方法和手段有了一定改善，但仍存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目工程施工緩慢，效率低下。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后

與國(guó)外一些建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方式相比，我國(guó)建筑行業(yè)的管理模式和方式還存在著一定的差異。如土建施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和流動(dòng)性，常會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位。再加上，施工企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)健全的管理體系，很難保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重影響著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，導(dǎo)致實(shí)際的施工中的施工材料的質(zhì)量也存在一定的問(wèn)題。如由于土建施工項(xiàng)目所需要的施工材料種類多，數(shù)量大，質(zhì)檢人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各種施工材料進(jìn)行一一檢驗(yàn)。再加上，在材料保管的的過(guò)程中存在一定的疏漏，就會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無(wú)法滿足國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放問(wèn)題，各種腳手架和腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作不到位，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施安裝不到位等問(wèn)題。再加上大部分施工人員都是農(nóng)民工身份，其安全理念不強(qiáng)、法律法規(guī)意識(shí)淡薄，很可能就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全問(wèn)題，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

第一，需要通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，制定規(guī)范地安全管理制度，進(jìn)而規(guī)范施工人員的操作行為和道德水平。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要，監(jiān)督并記錄施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；第二，施工過(guò)程中施工方案需要由專業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)于那些高危的施工作業(yè)，需要嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員的指示進(jìn)行規(guī)范操作；第三，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；第四，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“五牌一圖”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求；第五，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志；第六，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；第七，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)一些活動(dòng)或者講壇對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，將施工過(guò)程中的安全知識(shí)灌輸給員工。

2.2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工企業(yè)應(yīng)該辦理規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并制定合理的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進(jìn)而保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行；第二，施工企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)三方協(xié)議合同，合同分別由建筑方、監(jiān)理方和施工方共同簽署。合同一旦生效，三方就得對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)施工中用到的圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括施工組織方案，在審核無(wú)誤后，再進(jìn)行施工；第三，在施工中的出現(xiàn)的地方變動(dòng)要及時(shí)請(qǐng)示上層管理部門經(jīng)批準(zhǔn)后方可變動(dòng)；第四，在施工之前，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還需要對(duì)施工過(guò)程中的材料使用情況進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的情況；隨時(shí)檢查設(shè)備和原材料的存放情況，避免設(shè)備受到環(huán)境的影響而折舊。

2.3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

施工材料是土建施工工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的部分，而材料的費(fèi)用問(wèn)題也需要進(jìn)行深思的問(wèn)題。首先，在選擇施工材料時(shí)，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，只有深入了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格和質(zhì)量之后，才能通過(guò)施工項(xiàng)目中材料的質(zhì)量要求選擇適合的材料進(jìn)行采購(gòu)；其次，一定要將材料放置到正確的位置，并采取正確地儲(chǔ)存方式進(jìn)行存放。同時(shí)，材料管理人員還需要明確每個(gè)子工程中所需要的材料，不能出現(xiàn)材料的交錯(cuò)使用的現(xiàn)象；最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)人員和管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，避免出現(xiàn)采購(gòu)人員利用采購(gòu)費(fèi)用滿足自己的個(gè)人需求的現(xiàn)象。同時(shí)，還需要提升采購(gòu)人員和管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)濫用材料，造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.4 其他方面的管理

首先，需要提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化施工人員自身的專業(yè)水平，并選撥一些優(yōu)秀的專業(yè)人員對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和改正，進(jìn)而保證整體施工質(zhì)量。同時(shí)，還需要向施工人員講述一些施工過(guò)程中的技巧，提高施工人員的責(zé)任心和耐心；其次，建立技術(shù)檔案。將施工過(guò)程中所用到的圖紙和文件，都收錄到技術(shù)檔案中，方便后期技術(shù)人員進(jìn)行查看和審核；然后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度。如圖1所示，大多建筑單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)類似，多層管理，，從總工到最基層的工人，面對(duì)這樣多層的組織架構(gòu)，企業(yè)必須通過(guò)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度，將各級(jí)管理者與負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，才能有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量；最后，由于技術(shù)人員是整個(gè)工程的主力，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)，可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅僅是對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量和材料進(jìn)行管理，還需要對(duì)工作人員進(jìn)行有效地管理。不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要運(yùn)用新技術(shù)，不斷提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理工作步入全新的發(fā)展階段。

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