媒體融合 新媒體先行
——以《延邊晨報(bào)》為例

（延邊晨報(bào)，吉林 延吉 133000）

網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志，這些網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體的相繼到來(lái)，標(biāo)志全民皆媒體的新媒體時(shí)代的到來(lái)，他們不斷發(fā)展壯大對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊是毋庸置疑的。傳統(tǒng)媒體怎么生存？怎么沖出全民皆媒體的包圍圈？筆者認(rèn)為做好新老媒體的融合勢(shì)在必行，媒體融合新媒體先行，立足本地，打造本土第一新聞客戶端，利用好新媒體入駐平臺(tái)，抓住新媒體用戶，帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，通過(guò)新老媒體的互動(dòng)，增強(qiáng)活力和影響力。

一、加強(qiáng)新媒體平臺(tái)建設(shè)，多維度占領(lǐng)用戶群體

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體想要占領(lǐng)新媒體用戶群體，除了自建網(wǎng)站、客戶端外，還要入駐國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)，包括微博、微信、今日頭條、一點(diǎn)資訊、騰訊新聞等新聞發(fā)布端，借助他們的平臺(tái)提升傳統(tǒng)媒體的影響力。時(shí)下，短視頻平臺(tái)越來(lái)越熱門(mén)，抖音、火山、梨視頻等平臺(tái)也邀請(qǐng)媒體入駐和發(fā)布。

《延邊晨報(bào)》誕生于2004年，在吉林省延邊朝鮮族自治州首府延吉市，是吉林省首家晨報(bào)。2007年建設(shè)延邊新聞網(wǎng)，已成為國(guó)家一類新聞網(wǎng)站；2012年開(kāi)始發(fā)布微博微信，2015年建設(shè)“掌上延邊”客戶端，已成為延邊第一新聞客戶端；2016年起陸續(xù)入駐今日頭條等平臺(tái)。

由于重視新媒體平臺(tái)的建設(shè)，使《延邊晨報(bào)》多維度占領(lǐng)用戶群體，知名度和傳播力不降反升，媒體融合發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

二、打造融媒體指揮中心，培養(yǎng)全媒體型采編人才

為了加快推進(jìn)媒體融合，延邊晨報(bào)社委會(huì)、編委會(huì)成員多次到各地先進(jìn)報(bào)社考察學(xué)習(xí)，根據(jù)報(bào)社自身特點(diǎn)開(kāi)始打造融媒體指揮中心。報(bào)社還派出中層干部和新媒體骨干人員參加新媒體培訓(xùn)班，了解新潮流新理念和學(xué)習(xí)新技術(shù)。

每天由一位值班總編輯負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天的報(bào)紙和新媒體內(nèi)容發(fā)布，由值班長(zhǎng)（采訪或編輯中心主任輪流）負(fù)責(zé)調(diào)度記者采訪內(nèi)容和新媒體發(fā)布內(nèi)容。記者采訪后一小時(shí)內(nèi)，要將采訪內(nèi)容通過(guò)平臺(tái)發(fā)給新媒體編輯，“掌上延邊”客戶端編輯根據(jù)內(nèi)容情況編輯后立即發(fā)布。

2016年末，延邊晨報(bào)社成立新媒體興趣小組，員工自發(fā)報(bào)名，不限崗位和職務(wù)，有40多名員工主動(dòng)報(bào)名參與。興趣小組又分成視頻、編導(dǎo)、P圖美工、無(wú)人機(jī)、攝像、配音等多個(gè)小組，不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，全體編采人員皆會(huì)制作微信，部分人員會(huì)制作H5、微視頻、圖解新聞，會(huì)使用無(wú)人機(jī)、VR、攝像機(jī)等工具拍攝，使報(bào)社的新媒體人才不斷增加，新媒體作品創(chuàng)作源源不斷。

三、制定新媒體發(fā)布制度，加強(qiáng)新媒體考核促效率

習(xí)近平總書(shū)記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上提出，要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢(shì)，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。要推動(dòng)融合發(fā)展，主動(dòng)借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)。要抓住時(shí)機(jī)、把握節(jié)奏、講究策略，從時(shí)度效著力，體現(xiàn)時(shí)度效要求。

《延邊晨報(bào)》找準(zhǔn)定位，全力打造“掌上延邊”客戶端，使其成為本地第一新聞客戶端。新媒體也涵蓋今日頭條、騰訊新聞等多個(gè)國(guó)內(nèi)人氣較高平臺(tái)，將《延邊晨報(bào)》的內(nèi)容入駐各個(gè)平臺(tái)，使《延邊晨報(bào)》在本地的影響力更加強(qiáng)大。

搭建新媒體平臺(tái)后，《延邊晨報(bào)》編委會(huì)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)工作流程和新媒體發(fā)布規(guī)律先后擬定《新媒體采編流程》《新媒體發(fā)布流程》《新媒體三審三校規(guī)定》《新媒體周末值班發(fā)布流程》《新媒體考核機(jī)制》《新媒體直播注意事項(xiàng)》《新媒體廣告刊例》等等規(guī)章制度。

“掌上延邊”客戶端能成為本地新聞第一客戶端，與各項(xiàng)制度的健全和考核機(jī)制的完善是分不開(kāi)的。記者和編輯都在搶時(shí)間發(fā)布、搶獨(dú)家新聞發(fā)布，加大對(duì)民生新聞發(fā)布的力度，體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體所辦新媒體的權(quán)威性。在客戶端發(fā)布簡(jiǎn)單內(nèi)容，在報(bào)紙發(fā)布深度報(bào)道，或在報(bào)紙新聞上加二維碼，與“掌上延邊”客戶端的視頻和圖片、內(nèi)容形成互動(dòng)。

為引發(fā)記者和編輯的工作積極性，新媒體發(fā)布實(shí)行每月將動(dòng)態(tài)考核，像記者每月發(fā)布15條新聞就有100元稿費(fèi)，發(fā)布20條至30條間為150元稿費(fèi)，30條以上為200元稿費(fèi)。單條新聞點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)的每月排名，前3名皆有不同等級(jí)的獎(jiǎng)金。編輯綜合做一條點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)的新聞，排名前3者皆獲不等額獎(jiǎng)金。參與直播人員根據(jù)時(shí)間、長(zhǎng)度和質(zhì)量可以單獨(dú)得稿費(fèi)。原創(chuàng)一條微視頻，根據(jù)難易和及各平臺(tái)發(fā)布點(diǎn)擊量也獲數(shù)額不等獎(jiǎng)金。抖音小視頻按照播放量，月末評(píng)出前3名，分發(fā)數(shù)額不等的獎(jiǎng)金。

四、傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)重活動(dòng)，新媒本經(jīng)營(yíng)重發(fā)布

近年來(lái)，由于醫(yī)療行業(yè)不允許做廣告，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨于飽和，汽車、家電等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售大于實(shí)體銷售，占報(bào)紙版廣告份額較大的行業(yè)不斷萎縮，想把紙媒廣告做好較為困難?！堆舆叧繄?bào)》一邊加強(qiáng)與政府部門(mén)合作辦周刊、辦專版和專欄，一邊重視與各單位共同辦活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)版面硬廣，也由于新媒體平臺(tái)的影響力大，再將活動(dòng)預(yù)告的廣告通過(guò)新媒體發(fā)布。

全體編采人員會(huì)做微信也成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，代理運(yùn)營(yíng)微信和網(wǎng)站的工作不斷增加。代理了延邊發(fā)布、延邊旅游、延邊人大、延邊政協(xié)、清風(fēng)金達(dá)萊、食安延邊等10余個(gè)單位的公眾號(hào)，還有部分單位的網(wǎng)站代維。這些也都成為近兩年延邊晨報(bào)新媒體創(chuàng)收的增長(zhǎng)點(diǎn)。除此之外，延邊晨報(bào)的幾個(gè)微信號(hào)還有固定的小刊頭廣告，僅延邊晨報(bào)微信號(hào)，每天早晨發(fā)布一條“新聞早餐”，一次談成幾個(gè)小刊頭廣告，收入達(dá)到10余萬(wàn)元。另外，也有不固定的廣告，延邊新聞微信號(hào)粉絲號(hào)近20萬(wàn)，每天發(fā)布1或2條廣告成常態(tài)。

“掌上延邊”客戶端創(chuàng)收方面，除開(kāi)機(jī)頁(yè)面、固定刊頭、單條廣告外，還有活動(dòng)、開(kāi)業(yè)、晚會(huì)和比賽的直播，一年不少于30場(chǎng)的直播收入。承接大型活動(dòng)、展板活動(dòng)或者晚會(huì)活動(dòng)方面的創(chuàng)收。另外，還邀請(qǐng)各機(jī)關(guān)單位入駐，每年入駐收費(fèi)3-6萬(wàn)元不等，入駐單位已有10余家。還有圖解新聞、H5制作、宣傳片制作等皆成為新媒體營(yíng)收的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

由此可見(jiàn)，新媒體營(yíng)收方式多種多樣，但前提是做好新媒體才有廣告客戶的認(rèn)可。新媒體的營(yíng)收加大，不但補(bǔ)充了傳統(tǒng)媒體下滑的部分廣告份額，同時(shí)也提升了傳統(tǒng)媒體的公信力、傳播力和影響力。2017年末，《延邊晨報(bào)》的發(fā)行量不降反升，新媒體的發(fā)力才是最好的詮釋。

媒體融合，新媒體先行，從紙上到指尖，《延邊晨報(bào)》力求做到無(wú)處不在。利用“報(bào)紙+網(wǎng)站+兩微一端+多平臺(tái)發(fā)布+音視頻直播”的采編發(fā)流程，積極打造立體式傳播格局，多維度同頻共振各顯身手。