加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

王雁兵

（大同電務(wù)段，山西大同037000）

1 分析加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)鐵路企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不再只是單純的由國(guó)家控制與管理，而是逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在這樣的形勢(shì)下對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理就顯得尤為重要，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1 基于科學(xué)決策的管理重要性分析

鐵路企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，實(shí)際的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法操作實(shí)施，已經(jīng)不能更好地滿足當(dāng)下現(xiàn)代發(fā)展體制的要求。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息資料等進(jìn)行系統(tǒng)的管理是非常有必要的，不僅可以大大促進(jìn)當(dāng)下鐵路企業(yè)的決策科學(xué)化、合理化，更重要的是可以在此過(guò)程中促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性，有助于推動(dòng)鐵路企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 有利于提升鐵路企業(yè)精細(xì)化管理水平

鐵路企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以，基于經(jīng)濟(jì)利益的價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行與管理的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)信息等要實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，可以大大提升企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理質(zhì)量。在對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，不僅對(duì)其數(shù)據(jù)資料的校準(zhǔn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，還要對(duì)其相關(guān)的流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，從而更好地對(duì)該項(xiàng)目資金的流入、產(chǎn)出等進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.3 有利于合理配置鐵路企業(yè)資源

在新時(shí)期，加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是鐵路企業(yè)管理工作的重中之重，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，可以使鐵路企業(yè)資源得到合理利用和優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展具有重要的作用。不得不說(shuō)的是，在對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程中，需要對(duì)其相應(yīng)的人力、物力等資源進(jìn)行有效的分配，在這個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程中，可以對(duì)其資源信息等進(jìn)行科學(xué)的配置，從而更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。[1]因此，從某種意義上來(lái)講，對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，可以大大促進(jìn)其資源的合理配置，提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

2 分析當(dāng)前鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 認(rèn)識(shí)不足，重視支持力度較小

鐵路企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，對(duì)此方面的支持力度較小。因此，部分鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展較差。另外，有些鐵路企業(yè)就算設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)日常的數(shù)據(jù)信息管理也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理作用，在作用發(fā)揮方面還處于非常不成熟的狀態(tài)。

2.2 工作方法落后，工作水平較低

我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著工作方法較為落后，工作水平較低的問(wèn)題。在鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然沿用固定模式和單一的財(cái)務(wù)管理模式，使統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)不夠完整和準(zhǔn)確，難以真實(shí)了解鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而影響鐵路企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠健全和先進(jìn)，沒(méi)有隨著現(xiàn)代信息技術(shù)水平的提高而做出更新和完善，從而不能方便快捷的查詢和處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，使工作效率較低，已不適應(yīng)當(dāng)前鐵路企業(yè)管理的需要。

2.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員

在對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的管理過(guò)程中，在人力資源建設(shè)方面還存在著較大的不足之處亟待進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。具體來(lái)講專業(yè)性的人才比較缺乏，一些專門的工作人員在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，其自身掌握的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，大大阻礙了其財(cái)務(wù)管理水平的提高。除此之外，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，對(duì)其具體工作人員的工作沒(méi)有一個(gè)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使其責(zé)任制度無(wú)法真正地發(fā)揮自我制約作用，不利于財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督。

3 制定合理有效的措施，提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平

在前面的論述中，我們對(duì)鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的基本問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，在基本內(nèi)容中我們可以清晰地感受到，制度不健全以及人力資源匱乏等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。[2]因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要積極針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，從而更好地促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.1 設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)制度

在對(duì)財(cái)務(wù)信息等工作進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，積極設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)是非常有必要的。具體來(lái)講，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，處理日常的事務(wù)并且系統(tǒng)的管理。另外，鐵路企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督的過(guò)程中，針對(duì)制度不健全的現(xiàn)狀要充分結(jié)合具體情況，建立健全財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度。并且在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，加大執(zhí)行力度，對(duì)具體的管理工作進(jìn)行及時(shí)定期的考核。與此同時(shí)，將考核結(jié)果與績(jī)效工資進(jìn)行有效的結(jié)合，從而有效地規(guī)范財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作。

3.2 轉(zhuǎn)變工作觀念，改進(jìn)工作指標(biāo)內(nèi)容

在新時(shí)期社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之下，我國(guó)鐵路企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作要重視起來(lái)，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。比如，在對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行收集與分析的過(guò)程中，積極應(yīng)用其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如相應(yīng)的表格統(tǒng)計(jì)APP，使其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析。[3]因此，鐵路企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)其工作指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整，從而更好地促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

3.3 提高工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力

除了制度建設(shè)以外，具體進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要積極培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，在提高工作人員專業(yè)化程度的能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)氣象部門的財(cái)務(wù)管理水平的提高。具體來(lái)講，在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)與教育的過(guò)程中，不僅要對(duì)其專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的教育，在此基礎(chǔ)上還要積極重視相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理座談會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，從而促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[4]

4 結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，其中鐵路企業(yè)也取得了重大的進(jìn)展，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。雖然在鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在不足，重視程度較低，工作模式較為落后，工作方法也較為單一以及開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的工作人員能力較低，綜合素質(zhì)較差等問(wèn)題，但是只要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，建立健全的管理制度，改進(jìn)工作方法，并且建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，就可以進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，充分發(fā)揮其在鐵路企業(yè)管理中的積極作用，促進(jìn)鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。因此，鐵路企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要充分對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，促進(jìn)我國(guó)鐵路事業(yè)的繁榮進(jìn)步。