煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)與管理淺析

李靖

（中煤新集能源股份有限公司，安徽淮南232000）

1 引言

目前，我國許多煤礦企業(yè)的政工隊伍建設(shè)與管理工作中還存在一些問題，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，注重節(jié)能、低碳、綠色發(fā)展的關(guān)鍵時期，煤礦企業(yè)的政工隊伍建設(shè)和其他黨建工作就變得尤為重要。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該將從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略落到實處，真正建立一支整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想覺悟高的政工隊伍，進(jìn)而使其推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

2 新時期煤礦企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)要求

2.1 政治堅定

煤礦企業(yè)政工隊伍成員應(yīng)該為自己打好“三大根基”，其一，打好理論路線根基，政工人員必須堅持黨的政治理論路線，堅定自身的政治方向和立場；其二，打好政策法律根基，政工人員在日常工作中應(yīng)該嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，同時也要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)定；其三，打好群眾線路根基，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開廣大職工的共同努力，因此，政工人員應(yīng)該積極充當(dāng)企業(yè)黨組織與企業(yè)職工之間的橋梁，緊密聯(lián)系群眾，進(jìn)而使其為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2 道德高尚

煤礦企業(yè)要想切實做好思想政治工作，就應(yīng)該積極組建一支思想道德、政治覺悟高尚的政工隊伍，進(jìn)而在開展企業(yè)思想道德政治教育工作時能夠有效幫助企業(yè)全體職工提高自身的道德品質(zhì)，使其具備愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 知識面廣

煤礦企業(yè)思想政治工作是一項專業(yè)化較強(qiáng)的工作，開展相關(guān)工作時，政工人員必須以自身堅實的文化基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)幫助廣大員工提高思想覺悟和工作積極性。煤礦企業(yè)政工隊伍在向普通員工宣傳企業(yè)文化和黨的先進(jìn)思想時，不能只停留在表面進(jìn)行宣講，而是要深入廣大職工的內(nèi)心，使其自主地進(jìn)行思想、意識調(diào)整，進(jìn)而端正工作態(tài)度，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。煤礦企業(yè)政工成員必須具備將理論與實踐相結(jié)合的能力，進(jìn)而將基本原則具體化，使一些思想、政策、精神更加深入人心。此外，政工成員還需要不斷學(xué)習(xí)，提高自身知識儲備，進(jìn)而更加科學(xué)、合理地開展相關(guān)工作[1]。

3 煤礦政工隊伍建設(shè)階段存在的問題

3.1 煤礦企業(yè)不夠重視政工工作

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)都面臨著非常激烈的市場競爭，而一些企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，將大部分精力都投入到了生產(chǎn)建設(shè)工作，而忽視了政工建設(shè)工作。在外界市場復(fù)雜多變的情況下，煤礦企業(yè)在政工隊伍建設(shè)方面的重視程度不高，往往會為了提高生產(chǎn)而放棄政工建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致政工隊伍成員工作積極性不高，無法有效開展思想政治教育工作。

3.2 煤礦企業(yè)員工隊伍年齡比例失衡

目前，一些煤礦企業(yè)的政工隊伍存在成員年齡比例失衡的情況，主要是由于企業(yè)對于政工建設(shè)重視不足，忽略了政工隊伍的人員培訓(xùn)和選拔，再加上一些年輕人員不愿意參與枯燥無味的政工工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)政工隊伍趨于老齡化，隊伍發(fā)展受到阻力。此外，企業(yè)在選拔政工成員時，往往會選用一些工作經(jīng)驗豐富的老員工，這也就導(dǎo)致了政工隊伍年齡比例失衡，進(jìn)而影響企業(yè)的長久發(fā)展。

3.3 煤礦企業(yè)員工素質(zhì)水平有限

如今，我國社會發(fā)展速度越來越快，煤礦企業(yè)職工在面對新事物、新思想時有時會偏離正確的發(fā)展道路和思想觀念，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，這就要求煤礦企業(yè)政工隊伍成員具備較高的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而幫助廣大職工樹立正確的思想觀念，端正其工作和生活態(tài)度。但在實際的政工工作開展過程中，一些政工工作人員的素質(zhì)水平有限，自身缺乏良好的素質(zhì)教育，所以在開展思想政治教育工作時分析問題的思路比較狹窄，看待問題不全面，最終導(dǎo)致整個工作的效果不佳，無法充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。除此之外，部分政工成員在進(jìn)行思想政治教育工作時，其工作方法不夠?qū)I(yè)，因此無法有效提高企業(yè)全員思想覺悟與素質(zhì)水平[2]。

4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的途徑

4.1 高度重視思想政治工作重要性

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部政治思想教育工作，該工作不僅能有效提高全員道德素質(zhì)，也能促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員需要深入了解思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍建設(shè)，逐漸平衡企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與思想道德建設(shè)工作。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視思想政治工作，進(jìn)而在企業(yè)政工隊伍建設(shè)工作中予以支持和幫助，最終全面提高政工隊伍成員的辦事能力與現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。煤礦企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，會遇到不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)才能有效解決企業(yè)發(fā)展中的問題，進(jìn)而保證企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)政工專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)該深入分析當(dāng)前隊伍建設(shè)與管理中存在的問題，進(jìn)而有針對性地采取一些措施，加強(qiáng)對政工專業(yè)技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)。在對政工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)時應(yīng)該聘請一些專家和先進(jìn)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，使其為企業(yè)政工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時也能加強(qiáng)彼此之間的交流與合作。除此之外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部政工隊伍成員到其他企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)而通過實地考察、學(xué)術(shù)研討等活動提高企業(yè)政工人員的工作能力和思想覺悟，最終建立一支專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)政工隊伍[3]。

4.3 合理分配政工專業(yè)技術(shù)人員工作任務(wù)

企業(yè)政工隊伍不僅要求成員具備較高的思想政治覺悟，還應(yīng)該具備一定的企業(yè)經(jīng)營管理能力，因此，在開展煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)工作時，應(yīng)該對政工人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分配與調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)政工隊伍發(fā)揮出相應(yīng)的作用。為了使煤礦企業(yè)政工隊伍各成員的工作任務(wù)更加合理，就需要引進(jìn)更多的專業(yè)人員，盡快填補(bǔ)各個崗位上的空缺，進(jìn)而使其發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，最終發(fā)揮出煤礦企業(yè)思想政治工作隊伍的堡壘作用。

4.4 建立政工專業(yè)技術(shù)人員管理考核機(jī)制

對煤礦企業(yè)政工專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，對政工工作人員工作業(yè)績給予科學(xué)評價，形成政工專業(yè)技術(shù)人員自身素質(zhì)發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制?？己耸菫榱诉x拔高素質(zhì)人才和監(jiān)督不稱職的政工干部，客觀地考核評價政工專業(yè)技術(shù)工作人員的工作表現(xiàn)?？己朔椒ǚ矫?，實施上級領(lǐng)導(dǎo)檢查與員工投票相結(jié)合的方法，注重定性考核與定量考核結(jié)合，日?？己伺c定期考核相結(jié)合[4]。

5 結(jié)語

煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)與管理事關(guān)煤礦企業(yè)的發(fā)展與生存，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)黨組織建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是使煤礦企業(yè)內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)一心、共同發(fā)展的關(guān)鍵工作。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極開展內(nèi)部政工隊伍建設(shè)與管理，通過提高人員素質(zhì)和工作能力，引進(jìn)更多優(yōu)秀成員，建立健全管理制度等多方面的措施，不斷完善現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的政工隊伍建設(shè)，進(jìn)而真正建設(shè)好國有企業(yè)政工隊伍。