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    上海媒體融合轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、難點(diǎn)和對(duì)策

    2018-02-08 02:31:39何小蘭
    中國(guó)出版 2018年13期
    關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型人才

    □文│何小蘭

    上海市的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型起步早、步子快,總體走在全國(guó)前列。2017年1月1日起,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)業(yè)集團(tuán)”)的《東方早報(bào)》???,采編力量、新聞報(bào)道和輿論引導(dǎo)功能全部轉(zhuǎn)入《東方早報(bào)》子產(chǎn)品澎湃新聞網(wǎng), 這一標(biāo)志性的事件正是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型取得階段性成果的真實(shí)寫(xiě)照。

    一、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

    站在全國(guó)傳統(tǒng)媒體的范圍內(nèi)來(lái)看,上海傳統(tǒng)媒體的兩大主陣地:上海文化廣播影視集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“文廣集團(tuán)”)和報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體融合轉(zhuǎn)型起步早、布局全,迄今也取得了階段性成效,按照 “深度融合、整體轉(zhuǎn)型、脫胎換骨、騰飛發(fā)展”的總體要求,上海傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型已經(jīng)從“相加”的階段,邁入到了“相融”的階段,部分融合轉(zhuǎn)型后的新媒體平臺(tái)和產(chǎn)品已經(jīng)擁有較多的用戶和點(diǎn)擊量,在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也具備了很高的知名度。

    高層的前瞻部署和基層的積極探索,推動(dòng)了上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型,在互聯(lián)網(wǎng)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,上海傳統(tǒng)媒體踏準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。2013年以來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告收入開(kāi)始趕超傳統(tǒng)媒體,傳統(tǒng)媒體遇到的壓力越來(lái)越大。一方面,受眾接受信息的載體轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)媒體,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);另一方面,也由此帶來(lái)了傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)收入的下降。[1]上海傳統(tǒng)媒體早作布局,也就在這個(gè)當(dāng)口,文廣集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)銳意進(jìn)取,不斷思考在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下媒體如何融合轉(zhuǎn)型的命題,澎湃、界面、上海觀察、阿基米德等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。

    如今,文廣集團(tuán)的融合轉(zhuǎn)型布局十分清晰,體現(xiàn)在四大方向:一是產(chǎn)業(yè)布局方面落實(shí)在下屬單位東方明珠新媒體股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方明珠新媒體”),以智慧運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)“娛樂(lè)+”為主戰(zhàn)略,充分利用交互式網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)(OTT)大屏等原有在全國(guó)領(lǐng)先的新媒體渠道以及其他產(chǎn)業(yè)群,擬建立統(tǒng)一的用戶平臺(tái),將產(chǎn)業(yè)群業(yè)務(wù)打通,獲取更多收益,成為文廣集團(tuán)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源;二是新聞資訊方面,文廣集團(tuán)組建了融媒體中心,不僅為東方衛(wèi)視、新聞綜合頻道提供新聞內(nèi)容,還推出了以短視頻為切入點(diǎn)的看看新聞移動(dòng)端應(yīng)用;三是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作方面,組建了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心,利用電視臺(tái)的優(yōu)質(zhì)制作資源,把內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展落地;四是互聯(lián)網(wǎng)廣播方面,創(chuàng)辦了阿基米德,把互聯(lián)網(wǎng)廣播的平臺(tái)延伸到了全國(guó)。此外,文廣集團(tuán)還非常關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,已經(jīng)布局目前最前沿的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)制作領(lǐng)域。

    報(bào)業(yè)集團(tuán)在融合轉(zhuǎn)型方面也形成了清晰的布局,形成了“3、2、4”的格局。“3”是上海3張歷史悠久的名片,即《解放日?qǐng)?bào)》《文匯報(bào)》《新民晚報(bào)》 ,利用互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展,布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品;“2”是兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品澎湃和界面;“4”是新生代的四個(gè)布局:提供給90后的閱讀平臺(tái)唔哩,向全球發(fā)出中國(guó)聲音和上海聲音的外宣平臺(tái)中國(guó)新聲,向散戶提供財(cái)經(jīng)咨詢的摩爾金融,提供生活指南的周到。報(bào)業(yè)集團(tuán)的這個(gè)媒體融合布局訴求清晰、重點(diǎn)突出,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和布局上形成差異化,有利于進(jìn)一步的多元化發(fā)展和探索。

    上海傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型從“相加”到“相融”,“加”一般指在傳統(tǒng)媒體上派生一個(gè)新媒體的產(chǎn)品出來(lái),國(guó)內(nèi)大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型都采用“加”的方式?!叭凇敝傅氖遣删巿F(tuán)隊(duì)、刊發(fā)重點(diǎn)等均轉(zhuǎn)移到了融合轉(zhuǎn)型后的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)。比如 《解放日?qǐng)?bào)》的上海觀察,已形成了一支隊(duì)伍為兩個(gè)平臺(tái)提供內(nèi)容,上觀客戶端和紙質(zhì)《解放日?qǐng)?bào)》實(shí)現(xiàn)了報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。上海廣播電視臺(tái)的融媒體中心,也實(shí)現(xiàn)了為互聯(lián)網(wǎng)定制內(nèi)容,同步在東方衛(wèi)視、新聞綜合頻道以及看看新聞客戶端3個(gè)品牌平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)播出。

    二、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的積極意義

    上海傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型方面的探索和推進(jìn)意義重大。傳統(tǒng)媒體是黨和人民的喉舌,在社會(huì)主義價(jià)值觀的構(gòu)建和輿論導(dǎo)向的確保上起到了關(guān)鍵性作用。在融合轉(zhuǎn)型中,文廣集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)既在產(chǎn)業(yè)方面作了延伸拓展,盡力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的新規(guī)則,構(gòu)建起新盈利模式;同時(shí)也把主陣地和話語(yǔ)權(quán)延伸到了互聯(lián)網(wǎng)媒體,盡媒體之力,擔(dān)媒體之責(zé)。

    1.在互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持導(dǎo)向,搶占“話語(yǔ)權(quán)”

    上海媒體在融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中,將“三審”的做法延伸到融合轉(zhuǎn)型的新平臺(tái),在互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,嚴(yán)把導(dǎo)向關(guān)。東方明珠新媒體內(nèi)容庫(kù)堅(jiān)持正版,同時(shí)在IPTV、OTT和移動(dòng)端播出時(shí),做到三審嚴(yán)控。廣電的融媒體中心、報(bào)業(yè)的澎湃、上觀等主要媒體,延續(xù)了嚴(yán)格的新聞審稿制度,確保自身新聞品質(zhì),堅(jiān)決不打擦邊球。以上觀為例,所有欄目歸入九大頻道,設(shè)立頻道總監(jiān),重點(diǎn)負(fù)責(zé)稿件審核把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行三審制。這種嚴(yán)控的做法,能有效確保傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后仍堅(jiān)持導(dǎo)向,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上延伸了媒體應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。在調(diào)研聚力傳媒(PPTV)時(shí),該單位總編輯表示:嚴(yán)格三審制度、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,確實(shí)是傳統(tǒng)媒體做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在導(dǎo)向把控和內(nèi)容審核方面的優(yōu)勢(shì)。

    2.在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)辟戰(zhàn)場(chǎng),打開(kāi)產(chǎn)業(yè)新空間

    上海媒體在融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中,充分發(fā)揮內(nèi)容原創(chuàng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)搶占互聯(lián)網(wǎng)陣地,用現(xiàn)代受眾喜歡接受的方式,找到更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái),尋求更大程度的產(chǎn)業(yè)拓展。據(jù)澎湃新聞相關(guān)人士介紹,截至2018年5月底,澎湃用戶發(fā)展迅速,移動(dòng)智能終端的第三方應(yīng)用程序(APP)下載數(shù)達(dá)到1.15億,日活躍用戶905萬(wàn)人,收入超過(guò)1億元;文廣集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心利用自身的內(nèi)容生產(chǎn)資源,生產(chǎn)了《國(guó)民美少女》《小哥喂喂喂》等互聯(lián)網(wǎng)綜藝,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和東方衛(wèi)視播出,據(jù)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心負(fù)責(zé)人介紹,該中心2016年收入超過(guò)7億元、2017年創(chuàng)收更高,達(dá)到了12億元;東方明珠新媒體在IPTV用戶拓展的基礎(chǔ)上,布局大屏端和移動(dòng)端,啟動(dòng)智慧運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)“娛樂(lè)+”戰(zhàn)略,旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊圍繞一個(gè)戰(zhàn)略形成新的生態(tài)布局。在融合轉(zhuǎn)型前,傳統(tǒng)媒體的收入來(lái)源是單一性的,即征訂收入和廣告收入。通過(guò)融合轉(zhuǎn)型,文廣集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體平臺(tái)和產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)辟了新的戰(zhàn)場(chǎng),原先單一的盈利模式得到了改變,從賺廣告客戶的錢拓展到賺用戶的錢,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的流量變現(xiàn)、用戶變現(xiàn)、版權(quán)變現(xiàn)也被廣泛使用,成為多元化的收入來(lái)源。

    3.在互聯(lián)網(wǎng)上突破地域限制,從“本地媒體”走向“全國(guó)性媒體”

    上海觀察日前更名為上觀,在用戶不斷拓展、口碑不斷提升的同時(shí),名字的變更就顯示出了拓展全國(guó)市場(chǎng)的想法;阿基米德每到一個(gè)省或者市落地,就通過(guò)技術(shù)手段,幫當(dāng)?shù)氐膹V播電臺(tái)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)并建設(shè)起互動(dòng)的社區(qū);澎湃通過(guò)3年多的努力,實(shí)現(xiàn)了全國(guó)知名;東方明珠新媒體在全國(guó)建立駐地,對(duì)接運(yùn)營(yíng)商,發(fā)展更多用戶。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),上海媒體的視野寬廣了,不再拘泥于本地,這種視角的拓展、布局的拓展,不僅對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)有利,對(duì)上海媒體更好服務(wù)全國(guó)也做出了積極的嘗試。

    4.龍頭產(chǎn)品率先垂范,為后續(xù)更深化的融合轉(zhuǎn)型提供示范和借鑒

    上觀為黨報(bào)融合轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn),深度融合給其帶來(lái)了報(bào)網(wǎng)采編鏈24小時(shí)無(wú)縫銜接,熱點(diǎn)新聞發(fā)生,先網(wǎng)后報(bào)。在媒體融合轉(zhuǎn)型的平臺(tái)上,“@康平路”“李強(qiáng)一周”“辦公汀”“直通200號(hào)”等欄目,權(quán)威解讀中央和上海市委市政府重要精神、重大政策、凸顯了黨報(bào)新媒體的差異化特色。黨報(bào)的融合轉(zhuǎn)型,也是全國(guó)黨報(bào)所關(guān)注的,上觀的探索和嘗試,為黨報(bào)融合轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的案例和經(jīng)驗(yàn)。界面由報(bào)業(yè)集團(tuán)控股,和財(cái)經(jīng)媒體人組建了市場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì),目前已經(jīng)完成了多輪融資,團(tuán)隊(duì)高管和核心團(tuán)隊(duì)成員有股權(quán)激勵(lì),為留住人才、財(cái)經(jīng)資訊內(nèi)容資本化運(yùn)作提供了參考和借鑒。阿基米德利用技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),拓展到哪里,就為哪里的廣播平臺(tái)建構(gòu)起具有當(dāng)?shù)靥匦缘幕ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái),內(nèi)容和渠道的可推廣性凸顯。這些有益的嘗試,不僅對(duì)本地媒體進(jìn)一步融合轉(zhuǎn)型有參考價(jià)值,對(duì)全國(guó)媒體同行也提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。

    三、上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型遇到的難點(diǎn)和解決對(duì)策

    筆者發(fā)現(xiàn)上海傳統(tǒng)媒體在融合轉(zhuǎn)型方面也遇到了不少難點(diǎn)和挑戰(zhàn),其中有些是媒體自身需要解決也確實(shí)正在解決的,雖然有一定難度,但媒體都表示有信心努力去克服,也需要上海政府部門(mén)的關(guān)心和支持。而這些難點(diǎn)的解決,對(duì)全國(guó)各地媒體融合轉(zhuǎn)型也都有借鑒意義。

    難點(diǎn)之一:傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型培育期可能較長(zhǎng),如何形成有效又持久的“輸血機(jī)制”?提供發(fā)展所需要的源源不斷的資金保障?

    互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者產(chǎn)品,需要在技術(shù)、帶寬、版權(quán)上花費(fèi)大量的成本,而且現(xiàn)在發(fā)展用戶的推廣成本也越來(lái)越高。這些都對(duì)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提出了很高的要求,能不能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起自身的造血功能?如果不能,如果獲得源源不斷的資金保障?

    從視頻網(wǎng)站來(lái)看,無(wú)論是騰訊、優(yōu)酷還是愛(ài)奇藝,這些著名的視頻網(wǎng)站在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是花費(fèi)大量的成本,直到2018年騰訊視頻付費(fèi)用戶數(shù)才超過(guò)6000萬(wàn),[2]培育、發(fā)展的過(guò)程不僅艱辛,而且需要極強(qiáng)的耐心。誕生于上海本土的土豆網(wǎng),在首次公開(kāi)募股(IPO)目標(biāo)未預(yù)期實(shí)現(xiàn)的前提下,資金成為障礙,最后被優(yōu)酷收購(gòu)?;ヂ?lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律顯示:如果要做大做強(qiáng),源源不斷的資金投入是回避不了的前提條件。

    上海傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型在前期獲得了政府大力的支持,如文廣集團(tuán)的融媒體中心和澎湃等,均持續(xù)獲得起碼連續(xù)3年的專項(xiàng)扶持資金。在調(diào)研中筆者也發(fā)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)型后的品牌媒體負(fù)責(zé)人的憂慮:互聯(lián)網(wǎng)媒體都是在摸索中發(fā)展的,如果扶持期過(guò)了,媒體自身尚沒(méi)有建立起造血機(jī)制,政府資金會(huì)持續(xù)給予嗎?如果不能,進(jìn)展中的項(xiàng)目、平臺(tái)或者產(chǎn)品會(huì)不會(huì)遭遇資金斷流,半途而廢?

    這個(gè)問(wèn)題,有些傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺(tái)回答得相對(duì)輕松。比如界面,作為財(cái)經(jīng)咨詢類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,受到政策嚴(yán)格監(jiān)管的要求和力度都相對(duì)寬松。報(bào)業(yè)集團(tuán)從一開(kāi)始起就對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化的架構(gòu),由報(bào)業(yè)集團(tuán)控股,隨著定位日益清晰、條件日益成熟,其對(duì)接資本市場(chǎng)獲得資金來(lái)源就越順理成章。而對(duì)于新聞?lì)惷襟w,比如澎湃、文廣集團(tuán)的融媒體中心,目前確實(shí)還存在政策管控的因素。

    要發(fā)展,必須要有資金。要資金,必須要有方法。如果傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺(tái)或產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)既無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,又不能對(duì)接資本市場(chǎng),那么后續(xù)的發(fā)展該怎么解決資金來(lái)源的問(wèn)題?其母體——傳統(tǒng)媒體集團(tuán)本身的造血能力在不斷弱化,在融合轉(zhuǎn)型平臺(tái)或產(chǎn)品上能投入的資金是有限的。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后的平臺(tái)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是體制內(nèi)的同類,而是持續(xù)加大投入的互聯(lián)網(wǎng)媒體。如果不能有效完成自身的造血,會(huì)缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁。不少融合轉(zhuǎn)型后的平臺(tái)或者產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人都直言:未來(lái)會(huì)走成怎樣,很難預(yù)言,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太迅猛了。但是可以肯定的是,互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)投入更多資金搶用戶、搶地盤(pán)、進(jìn)行技術(shù)革新。持續(xù)輸血這個(gè)難點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型,我們?cè)趺磥?lái)破解?

    為此,筆者建議有關(guān)部門(mén)可以做一些有效的嘗試和推動(dòng)。

    對(duì)策一:建議財(cái)政給予中長(zhǎng)期的扶持,促進(jìn)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型完成后,在品牌樹(shù)立、用戶擴(kuò)張上持續(xù)做大做強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)媒體的估值和評(píng)價(jià)并不是以財(cái)務(wù)報(bào)表為唯一的標(biāo)準(zhǔn)?;ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界有個(gè)經(jīng)典案例,京東做電商,即使在前期投入時(shí)有比較大的虧損,資本市場(chǎng)照樣看好。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被資本市場(chǎng)看好的是未來(lái)、是預(yù)期。當(dāng)用戶數(shù)不斷擴(kuò)張、點(diǎn)擊量不斷提升、日活躍度不斷增加、行業(yè)壟斷地位越來(lái)越強(qiáng)的時(shí)候,它的市場(chǎng)壟斷性就越強(qiáng),這就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和擴(kuò)張的一般性邏輯。在這個(gè)邏輯里,前期投入大量的資金是必須的,做大后需要更多的資金來(lái)兼并收購(gòu)?fù)|(zhì)性企業(yè)是必須的,為了擴(kuò)張而匯聚大量的人才、用市場(chǎng)價(jià)格留住這些人才是必須的。歸根到底,就是投入的問(wèn)題。解決投入問(wèn)題的最好辦法,對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō),財(cái)政支持是一個(gè)重要的來(lái)源。筆者建議有關(guān)部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律做進(jìn)一步深入研究,對(duì)所扶持的融合轉(zhuǎn)型平臺(tái)或產(chǎn)品提出綜合性、多維度的要求。如果媒體融合轉(zhuǎn)型產(chǎn)品呈現(xiàn)良性化發(fā)展,品牌價(jià)值和用戶數(shù)不斷擴(kuò)張,則應(yīng)該持續(xù)給予資金上的支持,切不可短期或者間歇性給予。目前澎湃在做的國(guó)有企業(yè)融資,也是一個(gè)過(guò)程性的可以嘗試的做法,既在政策許可范疇內(nèi),也可以減輕財(cái)政補(bǔ)貼的壓力,但參股的國(guó)有企業(yè)也要有扶持的耐心,給予傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型較長(zhǎng)的培育期。

    對(duì)策二:建議在政策突破上尋找一定的契合點(diǎn),向人民網(wǎng)、新華網(wǎng)這樣的新媒體產(chǎn)品對(duì)接資本市場(chǎng)看齊,如難以效仿,是否可在一兩個(gè)品牌上爭(zhēng)取進(jìn)行試點(diǎn)。人民網(wǎng)由人民日?qǐng)?bào)社控股,小股東包括中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商。在招股申報(bào)材料上人民網(wǎng)披露,上市籌得的資金將用于軟件升級(jí)、新技術(shù)的采用和改善網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。而就新華網(wǎng)而言,新華社是持有它59.79%股份的大股東,其余的為中國(guó)新聞發(fā)展深圳公司、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社等國(guó)資股東,持股比例從0.99%~4.4%不等。它在上市的同時(shí)募集資金15億元,用于全媒體信息及應(yīng)用服務(wù)云平臺(tái)項(xiàng)目、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)集成加工等5個(gè)項(xiàng)目。[3]

    筆者發(fā)現(xiàn)幾個(gè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型的品牌都期待有政策上的突破,大家共同關(guān)心的是,下一步能上市嗎?如果不能上市,在國(guó)有企業(yè)入股后,今后能實(shí)現(xiàn)買賣嗎?如果都不能,如何對(duì)注入的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)有后續(xù)的回報(bào)?所以筆者建議有關(guān)部門(mén)以人民網(wǎng)和新華網(wǎng)的上市為契機(jī),為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取更多的政策空間。一旦條件成熟,讓它們也能對(duì)接到資本市場(chǎng),從而獲得更多的資金來(lái)做布局和發(fā)展。

    對(duì)策三:加強(qiáng)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)的保護(hù),形成企業(yè)自我造血的良性機(jī)制?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體的生命力,特別是詢價(jià)能力,最終取決于如何讓內(nèi)容產(chǎn)生現(xiàn)金流,正如《人民日?qǐng)?bào)》副總編輯盧新寧認(rèn)為“內(nèi)容是王道、渠道是霸道”。[4]傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上原本具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但由于缺少有效的版權(quán)保護(hù)機(jī)制,其生產(chǎn)的內(nèi)容的價(jià)值無(wú)從體現(xiàn),澎湃的一篇獨(dú)家報(bào)道可能投入幾百、幾千元,但在上線一秒鐘就被各互聯(lián)網(wǎng)媒體無(wú)償轉(zhuǎn)載了,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體本來(lái)最應(yīng)產(chǎn)生收益的內(nèi)容原創(chuàng)反而無(wú)利可圖,只能走靠廣告收入的老路。英國(guó)老牌報(bào)紙 《金融時(shí)報(bào)》從2006年就開(kāi)始嘗試設(shè)置“付費(fèi)墻”,從“出售廣告”到“出售內(nèi)容”,從而打破對(duì)廣告的深度依賴,經(jīng)過(guò)10年的不懈努力,到2016年第三季度,《金融時(shí)報(bào)》總訂閱數(shù)遠(yuǎn)超歷史最高紀(jì)錄,而且其中網(wǎng)絡(luò)版訂閱超過(guò)2/3,且呈兩位數(shù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。[5]為什么《金融時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)型如此成功,除了其自身因素,與英國(guó)良好的版權(quán)保護(hù)機(jī)制與氛圍也是分不開(kāi)的。因此,建議上海市有關(guān)部門(mén)對(duì)如何凈化版權(quán)保護(hù)的環(huán)境,尤其是對(duì)轉(zhuǎn)型后產(chǎn)品在內(nèi)容生產(chǎn)上從源頭進(jìn)行保護(hù)的機(jī)制和方法上加強(qiáng)研究和扶持。此舉在一定程度上也是促進(jìn)和提升傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的“造血能力”,使它們有更多的機(jī)會(huì)獲得應(yīng)得的版權(quán)收益。

    難點(diǎn)之二:傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型急需人才。體制內(nèi)的人才走出去不少,媒體融合轉(zhuǎn)型怎么能讓合適的人才走進(jìn)來(lái)?

    互聯(lián)網(wǎng)媒體人才最聚集的是在北京、深圳等地,外部的優(yōu)秀人才現(xiàn)在有流入的情況,但還沒(méi)有形成潮流。筆者認(rèn)為,上海傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型,在人才引進(jìn)方面形成障礙的主要原因有以下幾個(gè)方面。

    高端人才在市場(chǎng)上已經(jīng)有成熟的價(jià)格體系和激勵(lì)的方式,我們?nèi)绾谓o予?比如一個(gè)成熟的技術(shù)總監(jiān),在互聯(lián)網(wǎng)媒體是非常核心的管理和專業(yè)崗位,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)價(jià),一般會(huì)開(kāi)出超過(guò)百萬(wàn)元的年薪,企業(yè)老板還會(huì)給予股份以示激勵(lì),但是這樣的薪酬價(jià)格在傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型后,仍然是極有挑戰(zhàn)性的。在非資本化運(yùn)作前,股權(quán)激勵(lì)也很難實(shí)施,這就成為人才引進(jìn)的一個(gè)主要障礙。

    上海的生活成本較高,非上海本地的人才一旦來(lái)上海工作,還會(huì)面臨異地工作的挑戰(zhàn)。比如東方明珠新媒體的內(nèi)容版權(quán)庫(kù)建設(shè)需要較為高端的內(nèi)容專業(yè)人才,負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的百視通新媒體公司版權(quán)采購(gòu)部曾到北京、杭州、深圳等地挖掘?qū)iT(mén)人才,經(jīng)過(guò)深談,被看中的人才覺(jué)得異地工作難度大。而一般性的專業(yè)技術(shù)崗位,即便開(kāi)出和北京等地工作同樣的薪酬,被看中的人才仍會(huì)覺(jué)得在上海工作生活成本太高而不愿意來(lái)滬工作。

    對(duì)于傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型,人才普遍對(duì)在體制內(nèi)工作感到惶惑、對(duì)傳統(tǒng)媒體決策機(jī)制和效率有擔(dān)憂等。人才普遍擔(dān)心的這些問(wèn)題,在傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型過(guò)程中確實(shí)是存在的。這里面既有政策的嚴(yán)格要求、國(guó)企長(zhǎng)久以來(lái)形成的文化和機(jī)制讓體制外來(lái)的人才一時(shí)無(wú)法適應(yīng);也有傳統(tǒng)媒體本身決策機(jī)制方面的一些問(wèn)題,比如一個(gè)請(qǐng)示要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)層層審批,而決策一旦效率產(chǎn)生問(wèn)題,市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)隨之遠(yuǎn)離。

    目前的薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,國(guó)有傳統(tǒng)媒體的特質(zhì),都給外部?jī)?yōu)秀人才的進(jìn)入增加困難。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型,找人才不容易,找到并留住人才也一樣不容易。

    面對(duì)人才這個(gè)突出問(wèn)題。筆者有如下對(duì)策建議。

    對(duì)策一:有關(guān)部門(mén)是否可進(jìn)一步研究并制定相關(guān)人才引進(jìn)配套政策,支持傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型對(duì)于高端人才的需求。比如對(duì)于媒體融合轉(zhuǎn)型急需的高端互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才能給予落戶的便利。香港的優(yōu)才入境計(jì)劃(Quality Migrant Admission Scheme),是香港特別行政區(qū)政府為了吸引優(yōu)秀外地人才來(lái)香港定居而推出的舉措,2006年頒布至今吸引了全球較多的專家、學(xué)者,還有大量的演藝界人士。從目前來(lái)看,對(duì)于傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型急需的高端人才,目前還沒(méi)有相應(yīng)的引進(jìn)配套政策。如果政府部門(mén)助力,將會(huì)給傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型以充分的支持。

    對(duì)策二:有關(guān)部門(mén)能否考慮建設(shè)“媒體城”這樣的綜合性園區(qū),為傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型營(yíng)造氛圍、提供便利、集聚人才。英國(guó)倫敦和曼徹斯特,政府部門(mén)做了“媒體城”(Media City),匯聚了大量的演播室和辦公場(chǎng)地工作室,在帶寬資源等基礎(chǔ)設(shè)施方面提供便利。迪拜的“媒體城”在中東地區(qū)也非常著名。筆者認(rèn)為,如果參照規(guī)劃建設(shè)“媒體城”,集聚效應(yīng)可以使傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型形成氛圍,成為城市的一張名片。而且,集聚效應(yīng)可以形成口碑,對(duì)于全球人才的吸引力也會(huì)大大增強(qiáng)。

    對(duì)策三:與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)完善工作方式。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天,傳統(tǒng)媒體的各級(jí)管理者應(yīng)該進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn),改進(jìn)和完善工作方式,應(yīng)該尊重互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律,在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面,做到更加開(kāi)放和包容。

    四、結(jié)語(yǔ)

    上海媒體融合轉(zhuǎn)型的態(tài)度是積極的,布局是清晰的,難點(diǎn)也是客觀存在的。要破解難題,必須從政策層面和管理思維層面來(lái)進(jìn)行綜合拓展,幫助傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型最終能實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨、騰飛發(fā)展”。而筆者也希望上海媒體的融合轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)內(nèi)各地的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型提供有益參考和借鑒。

    注釋:

    [1]互聯(lián)網(wǎng)新媒體廣告首次超過(guò)傳統(tǒng)媒體廣告收入[EB/OL].新東方廣告,www.xdfad.com

    [2]容承.騰訊視頻宣布 付費(fèi)會(huì)員人數(shù)已達(dá)6259萬(wàn) [EB/OL].IT之家,https://www.ithome.com/html/it/351627.htm

    [3]參考股吧“新華網(wǎng)吧603888”

    [4]盧新寧:我們這一代黨報(bào)人,都是歷史的見(jiàn)證人[EB/OL].《人民日?qǐng)?bào)》客戶端,http://opinion.people.com.cn/n1/2016/1117/c1003-28877065.html

    [5]金融時(shí)報(bào)CEO:付費(fèi)墻超過(guò)廣告成為最大收入來(lái)源[EB/OL].騰訊科技,http://tech.qq.com/a/20180405/012572.htm

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