升級與跨越：“互聯(lián)網(wǎng)+物資采購”

□ 文/謝靜

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各種電商平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，人們的購物心理、購物方式已發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)購物方式已不再滿足現(xiàn)代社會高效率、快節(jié)奏、低成本生活方式的需求。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)模式下采購+得到極大的發(fā)展，對傳統(tǒng)的采購觀念及采購行為產(chǎn)生了極大的沖擊和影響?！安少徣绾蝿?chuàng)新管理模式+持續(xù)降本”？在物資采購中切實降低企業(yè)成本支出是擺在現(xiàn)代企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)面前的緊迫任務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購+的優(yōu)點

采購互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理者關(guān)注的熱點，在互聯(lián)網(wǎng)下的關(guān)系鏈接的重構(gòu)必然會帶來成本、效率、速度、競爭力等多方面的提升。一是可以擴大比價范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)面對的是全球市場，企業(yè)在采購時可以貨比多家，在比質(zhì)量、比價格的基礎(chǔ)上找到滿意的供應(yīng)商，大幅度地降低采購成本。二是可以減少采購環(huán)節(jié)。通過互聯(lián)網(wǎng)采購，可以集中優(yōu)勢資源，進行集中采購，減少采購環(huán)節(jié)，減少采購過程中的差旅餐費、談判費等費用。三是可以減少信息不對稱。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息公開透明，而且信息量豐富，能夠減少由于信息不完全而產(chǎn)生的機會成本，大大提高采購效率。

互聯(lián)網(wǎng)模式下物資采購管理的定量化科學化

互聯(lián)網(wǎng)模式下“采購+”模式突破了傳統(tǒng)物資采購模式的各種局限。首先，在互聯(lián)網(wǎng)模式下進行采購，相關(guān)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進的分析方法，從而為采購者提供更多的更準確的、高度量化的決策信息，這樣就改變了傳統(tǒng)采購決策中的一些通病，比如，信息量缺乏，信息傳遞緩慢、采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無法量化的問題，同時，互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購方式可以實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)上的信息快速傳遞，使得采購管理結(jié)構(gòu)從原來的塔型結(jié)構(gòu)向著扁平化結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。

第二，互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購大大改善了企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方信息溝通更加快捷，信息共享范圍也不斷擴大，從而使得企業(yè)可以實現(xiàn)準時化采購，從而實現(xiàn)即時生產(chǎn)和柔性化制造，從而增加企業(yè)在市場的競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更多的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，因此，要求企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游企業(yè)去合作，建立長期的、穩(wěn)定的、互利互惠的供應(yīng)鏈體系，以此實現(xiàn)“雙贏”。上游企業(yè)可以給采購方及時的反饋原材料、半成品的價格、供應(yīng)等信息，下游企業(yè)可以給采購方反饋消費者的偏好及需求情況，采購方企業(yè)可以根據(jù)這些信息實施準時化采購和生產(chǎn)，從而降低供應(yīng)鏈上企業(yè)的總成本。

當然，從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”處于初級階段，大型國企針對“互聯(lián)網(wǎng)+采購”還在做一定的論證與探索，但是互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購終究是傳統(tǒng)采購的升級跨越，它最終會改變傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低采購成本，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。隨著社會的不斷進步，以及科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購管理會得到更加廣泛的普及和運用，為經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供新的活力。