淺析新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院經濟管理面臨的新問題及對策

農宗輝

【摘要】在我國科學技術不斷發(fā)展的同時，我國的醫(yī)療水平也在不斷的提高，進而為廣大的患者提供有力的安全保障。但是在新醫(yī)改的形勢下，我國公立醫(yī)院在其經濟管理的過程中，不斷的涌現出了新的問題，使得醫(yī)院的經濟效益不能實現合理化以及最大化。而經濟效益是醫(yī)院在市場競爭中得益立足的有力保障，因此，醫(yī)院如果想要得到長久發(fā)展，就必須對經濟管理加大重視力度，針對現有經濟管理中存在的問題進行深入的分析，并且結合實際情況采取行之有效的應對措施。

【關鍵詞】新醫(yī)改 公立醫(yī)院 經濟管理 現狀 應對措施

在醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經濟管理占據十分重要的地位，醫(yī)院經濟效益的好與壞將會對醫(yī)院的發(fā)展起到關鍵性作用。就目前我國公立醫(yī)院經濟管理的現狀而言，其管理水平較低，而造成這一不良現狀的因素是多方面的，例如管理意識的匱乏以及管理制度的不完善等等。對此，筆者將針對我國公立醫(yī)院經濟管理在新醫(yī)改形式下的現狀進行分析，并且針對結合實際情況，提出幾點改進措施，以確保醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院的經濟管理的現狀

（一）醫(yī)院經濟管理意識匱乏

目前，就我國的公立醫(yī)院而言，在醫(yī)院經濟管理這一方面，其管理意識匱乏的現象十分嚴重，而行動是受到意識進行支配的，如果對待一件事情沒有形成正確的意識，則無法將其付諸于行動，最終導致事情無法順利完成。具體來講，從以下兩點可以直接看出醫(yī)院經濟管理意識匱乏[1]。

1.“輕管理、重業(yè)務”觀念嚴重。很多醫(yī)院還存在很多傳統(tǒng)的觀念，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，將重心全部放在業(yè)務上面，用以鉆研醫(yī)學，而對于經濟管理問題漠不關心，這就導致醫(yī)院的發(fā)展勢必會受到經濟效益的制約，使其發(fā)展停滯不前。

2.經濟管理內容不明確。對于公立醫(yī)院而言，藥品材料管理、定額管理以及財務管理是其經濟管理的主要內容。但是現在很多的公立醫(yī)院對于經濟管理的范疇認知不清，在其工作范圍內加入了計劃財務管理，并且還加重了對計劃財務管理的管理力度，再加之人員自身素質的不足，使得醫(yī)院經濟管理不能發(fā)揮其作用。

（二）財務管理制度不完善

對于醫(yī)院經濟管理而言，完善的財務管理制度是順利開展醫(yī)院經濟管理工作的可靠保障，處于醫(yī)院經濟管理的核心地位。但是，目前我國公立醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程中，并沒有制定完善的醫(yī)院經濟管理制度，導致員工在實際工作的過程中，工作標準不明確，經常會出現各種各樣的管理漏洞，使得醫(yī)療工作以及內部管理工作不能順利開展，對此，新醫(yī)改對其進行了明確的規(guī)定和約束，力求完善公立醫(yī)院經濟管理體系，但是在實際的發(fā)展過程中，該狀況并且得到徹底的改善，管理人員依舊不能合理的控制成本，很容易出現預算不準確、財務狀況分析不透徹等情況發(fā)生，進而導致醫(yī)院的經濟效益得不到有效提升，不利于醫(yī)院的良好發(fā)展。

二、新醫(yī)改形勢下加強公立醫(yī)院經濟管理的有效措施

（一）對管理理念進行優(yōu)化

“思想決定行動”。想要做好經濟管理工作，首先需要從思想上進行改變，對管理理念進行合理的優(yōu)化。目前，在新醫(yī)改不斷深入實施的過程中，相關的工作便會出現一定的變動，而經濟管理也是如此，相關人員應該學習先進的管理理念，然后結合自身的實際情況，對管理理念做出合理的優(yōu)化，進而制定切實可行的管理方案，提高醫(yī)院的經濟管理水平。同時，還需要對醫(yī)院經濟管理人員進行培訓，對管理人員的專業(yè)能力進行強化，并且引進管理能力較強的人員參與經濟管理工作，進而提升醫(yī)院經濟管理水平，促進公立醫(yī)院的良好發(fā)展[2]。

（二）加強醫(yī)院對經濟管理的關注力度

在公立醫(yī)院不斷的發(fā)展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，所以，對于經濟管理這一部分，公立醫(yī)院應該投放更多的關注力度，并且在資源配置方面予以強有力的支持，力求新醫(yī)改的貫徹落實。目前，我國很多公立醫(yī)院的管理者都是具有一定成就的醫(yī)學專家，這些專家學者在某一方面的突出貢獻以及多年的醫(yī)療經驗奠定了其較高的地位，但是這些都是在醫(yī)學領域的建樹，并不能表示其具有較強的經濟管理能力，由醫(yī)學專家對醫(yī)院經濟進行管理，將會由于專業(yè)方面的局限性，導致醫(yī)院經濟管理工作不能有效落實。因此，就這一方面加強改革勢在必行，在改革的過程中，需要成立專門的經濟管理部門，該部門的人員應該以管理能力為主要考核標準，要求其具有較強的管理能力，同時，還需要定期組織經濟管理的相關培訓，不斷地對該部門人員進行專業(yè)素質的培養(yǎng)和強化，充分發(fā)揮其專業(yè)性，進而促進醫(yī)院的良好發(fā)展

（三）制定健全的經濟管理制度

完善的經濟管理制度可以為醫(yī)院經濟管理提供強有力的保障，因此，在新醫(yī)改的形勢下，公立醫(yī)院想要穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對經濟管理制度進行完善。并且在經濟管理制度完善的過程中，需要時刻關注市場動態(tài)，在遵循市場經濟體制的要求下，結合自身的實際情況，進而制定符合自身發(fā)展的經濟管理制度，使得醫(yī)院在發(fā)展中的問題可以通過經濟管理指標直觀地體現出來，進而做出針對性的調整，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、結束語

總之，新醫(yī)改的不斷實施對于我國醫(yī)院的發(fā)展具有推動作用，并且對于醫(yī)院的社會以及經濟效益具有十分重要的影響，通過貫徹落實新醫(yī)改工作，可以使得醫(yī)院的社會以及經濟效益得到有效的提升，進而促進醫(yī)院的良好發(fā)展。目前，公立醫(yī)院在落實新醫(yī)改的過程中，其經濟管理工作中的弊端也逐漸被彰顯出來，其落后的管理理念以及不夠完善的管理制度都是導致經濟管理水平較低的主要因素，醫(yī)院經濟得不到有效的提升，將會阻礙醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院應該針對新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院經濟管理的現狀進行透徹的分析，并且結合醫(yī)院自身的發(fā)展狀況和綜合水平制定有效的應對方案，進而使得醫(yī)院的經濟管理水平達到較高的層次，促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王芳.新醫(yī)改形勢下創(chuàng)新公立醫(yī)院財務管理模式的探討[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志，2015，5（5）：986-986.

[2]劉梅芳.淺析新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院經濟管理面臨的新問題及對策[J].中國經貿，2016，6（6）：249-250.

[3]郭晶.關于新醫(yī)改形勢下加強公立醫(yī)院經濟管理的幾點思考[J].財經界：學術版，2016，2（2）：95-95.endprint