淺析基于會(huì)計(jì)本質(zhì)的管理會(huì)計(jì)定位與變革

張英

（景津環(huán)保股份有限公司，山東德州253034）

1 引言

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，財(cái)務(wù)管理工作水平得到了較大幅度的提升，但是，與其相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展步伐卻嚴(yán)重落后于整個(gè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展水平。2016年6月22日起，我國(guó)財(cái)政部制訂并開始實(shí)行《管理會(huì)計(jì)基本指引》，目的在于促進(jìn)企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作，提高管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在這一前提下，明確管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的定位，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然具有一定積極性，基于此，針對(duì)基于會(huì)計(jì)本質(zhì)的管理會(huì)計(jì)定位與變革這一課題展開深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2 會(huì)計(jì)本質(zhì)下管理會(huì)計(jì)概述

2.1 管理會(huì)計(jì)概念的界定

我國(guó)財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的定義為：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的重要分支，其存在的意義在于為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)，管理的過程包括利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息融合業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的信息，優(yōu)化決策方案。而《全球管理會(huì)計(jì)原則》則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵應(yīng)該在于：通過全方位地分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)未來發(fā)展提供相應(yīng)的計(jì)劃和戰(zhàn)略控制信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。但是，筆者認(rèn)為，以上概念界定的實(shí)質(zhì)化性質(zhì)太過強(qiáng)烈，對(duì)于企業(yè)未來的實(shí)際發(fā)展缺少一定的包容性，在這一前提下，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的概念應(yīng)該是指企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)信息支撐系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用，為最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值有效提升而開展的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)稱“一個(gè)系統(tǒng)兩個(gè)概念”。該種概念界定的好處在于管理觀點(diǎn)明晰，便于記憶，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的延展性較強(qiáng)。

2.2 管理會(huì)計(jì)與相鄰學(xué)科的關(guān)聯(lián)

與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性比較大的學(xué)科主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。①管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。從所涉及的范圍角度分析，管理會(huì)計(jì)的范圍主要以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理為主，通過對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制決策服務(wù)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則集中于過去的會(huì)計(jì)管理，用以準(zhǔn)確反映企業(yè)過去財(cái)務(wù)活動(dòng)具體內(nèi)容[2]。前者目標(biāo)為滿足會(huì)計(jì)決策的相關(guān)性，后者則要求嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。②管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科之間關(guān)聯(lián)的定位時(shí)，是按照企業(yè)決策的長(zhǎng)、短期決策進(jìn)行定位，長(zhǎng)期決策部分屬于財(cái)務(wù)管理管轄范圍，短期經(jīng)營(yíng)決策管理則屬于管理會(huì)計(jì)管轄范圍。例如：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大活動(dòng)中，融資、投資活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則屬于管理會(huì)計(jì)。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的職能定位

3.1 強(qiáng)化核算功能

在企業(yè)管理工作進(jìn)行過程中，管理會(huì)計(jì)的職能定位首先集中在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算功能方向上。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位，可以使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)的會(huì)計(jì)行為更具有規(guī)范性，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證上也具有一定的幫助作用，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員處于客觀公正的角度上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息記錄，并且在報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作時(shí)，也能夠充分提供出滿足企業(yè)決策人做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外一方面，通過管理會(huì)計(jì)職能定位，還能夠準(zhǔn)確考核資本投入方對(duì)經(jīng)營(yíng)委托方的實(shí)際合約履行狀況，與此同時(shí)，滿足社會(huì)公眾對(duì)于本企業(yè)利益團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)狀況需要。

3.2 提升監(jiān)督職能的效用

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中進(jìn)行職能定位，最重要的目的就是提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度、準(zhǔn)確性以及整體數(shù)據(jù)的完整性，幫助企業(yè)決策人制定最佳發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。具體來講，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制定的定位，主要包括以下幾個(gè)方面：①企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自我約束和監(jiān)督，監(jiān)督性工作的開展，注重的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的監(jiān)督。②企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督。此項(xiàng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)行，監(jiān)督的對(duì)象主要是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、實(shí)時(shí)性監(jiān)督。另外一方面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行職能定位后，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建也具有一定的促進(jìn)作用。從某種角度上來看，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建，也是國(guó)家法律監(jiān)督的另一種形式，該種形式隨著國(guó)家推行的企業(yè)改革政策也相繼進(jìn)行了一系列的改革優(yōu)化，為了可以有效適應(yīng)現(xiàn)階段計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督目標(biāo)由傳統(tǒng)的維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益逐步轉(zhuǎn)化為維護(hù)微觀主體的經(jīng)濟(jì)利益。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)各部門領(lǐng)導(dǎo)必須提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，唯有如此才能真正讓管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系更具現(xiàn)實(shí)性。

3.3 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能

站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度上來講，伴隨著國(guó)家統(tǒng)一開放、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建完成，諸如價(jià)格、供求、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等多樣化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制極大程度地發(fā)揮出了市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。此時(shí)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成體，想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，才能提升產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了有效達(dá)到該目標(biāo)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化工作時(shí)，不僅要發(fā)揮其輔助功能的作用，還應(yīng)該將預(yù)測(cè)、決策的職能作用體現(xiàn)出來。換言來講，管理會(huì)計(jì)的定位就是運(yùn)用特定方法科學(xué)合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的產(chǎn)品供求發(fā)展走向、價(jià)格變化趨勢(shì)，根據(jù)整合出的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)制定企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)發(fā)展方案。

4 管理會(huì)計(jì)的變革

伴隨著信息全球化時(shí)代的來臨，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效變革，首要面臨的就是外部環(huán)境的施壓，客戶的需求會(huì)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷增多，企業(yè)唯有在這一巨大的關(guān)系型交易壓力下完成轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)變革。在內(nèi)部環(huán)境中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，就必須在原有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)更新，用以高效解決企業(yè)現(xiàn)階段日益繁雜的管理事物。在整個(gè)管理會(huì)計(jì)變革的過程中，所涉及的人員十分多，但是，在眾多的變革人員中間，部分人員自身的變革態(tài)度并不明晰，易徘徊于變革與反變革之間[3]。其中比較典型的人群就是企業(yè)內(nèi)部員工，此時(shí)，“轉(zhuǎn)譯者”的作用就凸現(xiàn)出來。

通常情況下，企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)后，都會(huì)形成獨(dú)具一格的企業(yè)文化，其不僅是一種意識(shí)形態(tài)，更是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一種交織觀念和標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的管理者，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化情況，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一定要使投資者對(duì)管理會(huì)計(jì)變革能夠提升企業(yè)管理效率這一理念深信不疑，有效將變革壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。另外，在管理會(huì)計(jì)變革的過程中，由于其是一個(gè)較為動(dòng)態(tài)的過程，只有變革后的管理會(huì)計(jì)制度固化完成，并且穩(wěn)定性保持不變，管理會(huì)計(jì)的變革工作才可以稱為真正完成。

5 結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，同時(shí)，在信息網(wǎng)絡(luò)的作用下，社會(huì)中各個(gè)利益相關(guān)者想要提升所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要重新定位企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的位置，從而優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水平。在這一基礎(chǔ)上，還需要深入分析管理會(huì)計(jì)的改革歷程以及改革后的管理特點(diǎn)，唯有如此，才能為企業(yè)決策者提供更加貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助決策者制定出最佳發(fā)展經(jīng)營(yíng)方案，希望本文研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作效果優(yōu)化提供參考意見。