(2018-03-06;作者:龔焱;公眾號:中歐商業(yè)評論)
第一種:硬件型吊鉤。用實物的“刀架”和“刀片”來轉(zhuǎn)化用戶。亞馬遜的Kindle閱讀器就是一個經(jīng)典的硬件吊鉤。Kindle閱讀器本身并不賺錢,但Kindle背后有源源不斷的內(nèi)容,就是刀片,是持續(xù)的現(xiàn)金流。第二種:體驗型吊鉤。體驗型吊鉤是幫助企業(yè)形成橫向品類的擴展,使用戶產(chǎn)生生理依賴。亞馬遜的體驗型吊鉤里面最重要的是99美元的會員。最大特點是全年免郵費。這意味著,用戶每一次下班的時候,不用考慮湊單的問題,哪怕是買一支筆也會條件反射式地下單。第三種:場景型吊鉤。場景型吊鉤的邏輯是要進行深度的垂直品類挖掘,同時進行場景測試。同樣是亞馬遜的例子,在美國,如果你是一名學(xué)生,用“.edu”的郵箱注冊,亞馬遜會送你半年或一年的會員試用。當然你不可能永遠是學(xué)生,當你畢業(yè)之后,很可能會形成一個心理上的依賴,繼續(xù)使用。
(2018-03-09;作者:劉曠;公眾號:劉曠)
雖然“網(wǎng)紅餐飲”最后大多以失敗告終,餐飲界在探索互聯(lián)網(wǎng)的過程中大致方向還是正確的。通過對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試和探索,未來的餐飲行業(yè)應(yīng)該如何走下去的路線也日益清晰了。首先,樹立餐飲品牌,打造場景化消費,讓消費者不是單純?yōu)榱顺远?,而是享受吃的過程。其次,完善餐飲的運營模式,在智能化的時代,餐廳應(yīng)該采用更便捷、更智能的運營模式。在消費者體驗上可以實現(xiàn)智能化服務(wù)。最后,回歸餐飲的本質(zhì)。過硬的菜品質(zhì)量才是餐飲安身立命的根本。從餐品的研發(fā)、食材的供應(yīng)上都要做好把控,注重餐品的細節(jié),保證成品不辜負消費者的期待。在遵循消費者需求至上的法則中,通過新穎的營銷方式、良好就餐環(huán)境和服務(wù)的打造以及高品質(zhì)餐品的研發(fā),未來餐飲一定會是高顏值、高服務(wù)、高流量并存的實力派。
(2018-03-10;作者:于亮亮;公眾號:億歐網(wǎng))
物流企業(yè)向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型,向供應(yīng)鏈的上下游延伸業(yè)務(wù),并有不斷跨界商貿(mào)、金融等領(lǐng)域的趨勢。作為供應(yīng)鏈的一部分,整個物流過程必須以消費端為中心,為了達成效率提升與成本控制的目的,全面協(xié)調(diào)各個組織與環(huán)節(jié),打通商流、物流、信息流、資金流,形成緊密的關(guān)系網(wǎng)。在整個供應(yīng)鏈管理中,物流是一類重要的基礎(chǔ)設(shè)施,所以物流企業(yè)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型中,物流基礎(chǔ)設(shè)施將是物流企業(yè)轉(zhuǎn)型中的基礎(chǔ)優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是未來企業(yè)的核心競爭力,未來商業(yè)價值自然會流向供應(yīng)鏈管理行業(yè)。不管是物流企業(yè)發(fā)展到一定階段,自然向上下游延伸業(yè)務(wù),還是企業(yè)主動轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈管理服務(wù)商,物流企業(yè)業(yè)務(wù)多元化,逐步融合技術(shù)、金融、商貿(mào)等業(yè)務(wù)內(nèi)容,已成趨勢。以此趨勢,未來將是協(xié)作、共贏的行業(yè)生態(tài),單一的物流服務(wù)或?qū)⑾?/p>
失,物流終會融入到供應(yīng)鏈服務(wù)的一部分。
(2018-03-09;作者:尋空;公眾號:鈦媒體)
相對消費升級,消費降級的特點就是,(一定程度上)降低效率,降低體驗,降低個性、品味、態(tài)度,最高程度上實現(xiàn)物美價廉。消費降級其實有兩種表現(xiàn):其一是對于低線城市里收入不高的消費者,他們的購物態(tài)度大部分為實用主義。其二是對于一二線城市里收入不低的消費者,在經(jīng)歷了收入飆升和物質(zhì)極度豐富之后,他們對大部分商品的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)閴蛴镁秃?,這有點像日本的低欲望社會。這使得他們理性消費,不再對品牌趨之若鶩,而是轉(zhuǎn)向那些雖然沒什么品牌,但已然夠用且質(zhì)量不差的商品。在這個多元化社會,“宅”,“喪”,“佛系”等一些消極的社會心態(tài)讓這些人的欲望越來越淡,從而不太關(guān)注商品的附加值,對他們來說宅在家里用很低的成本就可以維持自己的生活。消費升級和消費降級是社會的一體兩面,我們都期待升級而不期待降級,但很多時候,現(xiàn)實中發(fā)生的卻是那些我們不期待的事。