我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

宋曉瑞

（天津嘉華房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展集團(tuán)有限公司，天津 300000）

1 引言

企業(yè)對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行具有重要影響。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，做好人力資源管理創(chuàng)新，不僅影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，其中對“人”的管理可視為最重要的內(nèi)容。而對“人”的管理體現(xiàn)在創(chuàng)新方面，應(yīng)是更為注重人員培訓(xùn)方式、薪酬制度管理等方面。這主要是由于人力資源管理的核心在于對“人”的管理。因此，本文主要從以下三個方面展開了論述。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

人力資源管理的核心在于對“人”進(jìn)行有效的管理。現(xiàn)階段，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式下，我國大部分企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力。因此，為適應(yīng)國際發(fā)展的需求，人力資源管理創(chuàng)新工作應(yīng)更加關(guān)注培訓(xùn)工作的創(chuàng)新。這主要是由于現(xiàn)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，其不僅發(fā)展迅速，而且變化也較快。企業(yè)為健康長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立一支能夠快速適應(yīng)社會且綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。而高素質(zhì)人才的擁有則可視為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵保障，其來源關(guān)鍵在于培訓(xùn)。由此可見，人力資源管理中創(chuàng)新培訓(xùn)方式是非常必要的。另外，人力資源管理的另一項(xiàng)重要工作是薪酬體系的管理。

3 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢

人力資源在企業(yè)管理中占有重要地位，如何發(fā)揮其優(yōu)勢已經(jīng)成為各行業(yè)面臨的重要課題[2]?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使社會獲得飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息時代之下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)處于全新的平穩(wěn)、轉(zhuǎn)型階段。為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要從自身出發(fā)，對內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)體制加以完善和優(yōu)化，首要的便是人力資源管理制度的創(chuàng)新和健全。

目前，我國大部分企業(yè)盡管已經(jīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)展開相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)，但其效果并不理想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其培訓(xùn)效果不顯著的根本原因在于采取的培訓(xùn)方式主要以傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式為主，不僅無法激發(fā)企業(yè)員工的積極性，也無法最大限度調(diào)動員工的主觀能動性，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的一大優(yōu)勢就在于，從“人”的角度出發(fā)，以“人”的需求為主要準(zhǔn)則，對培訓(xùn)方式展開創(chuàng)新將起到事倍功半的效果和作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理具有顯著優(yōu)勢，也是必然的發(fā)展趨勢。

4 當(dāng)下我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革中存在的問題

4.1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的資金短缺

我國的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，常會遭遇到行業(yè)壟斷、政策支持缺失等諸多問題。尤其對于國企而言，國企雖具備深厚的資源政策背景，但面對激烈復(fù)雜的市場競爭，也存在著巨大的生存和發(fā)展壓力。另外，近些年來，我國中小企業(yè)已經(jīng)獲得了一些來自國家政府部門相關(guān)優(yōu)惠政策的補(bǔ)助，但是依然無法和國有大型企業(yè)相比。在人力資源管理方面的資金投入嚴(yán)重不足，并且得到的財(cái)政補(bǔ)貼非常有限，久而久之，呈現(xiàn)出難以應(yīng)對激烈的市場競爭的局面。人才儲備、培養(yǎng)得不到充足的資金支持，再加上當(dāng)前情況下，城鎮(zhèn)民眾形成了依據(jù)企業(yè)品牌形象和技術(shù)質(zhì)量選擇消費(fèi)的習(xí)慣，使我國中小企業(yè)的未來生存道路變得越來越窄，大量流失更多的客戶資源，卻得不到人力資源的幫助，形成惡性循環(huán)[3]。

4.2 人力資源管理理念存在一定的滯后性

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員依然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人力資源管理制度和模式的束縛，尤其在人力資源管理理念方面，存在著嚴(yán)重的滯后性。為了企業(yè)可以長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，制定具有戰(zhàn)略性作用的人力資源管理制度顯然非常重要，而達(dá)成這一目標(biāo)的前提是運(yùn)用先進(jìn)的人資管理理念。

5 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

5.1 創(chuàng)新培訓(xùn)方式

基于為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備的目的，利用科學(xué)、合理的培養(yǎng)方式非常關(guān)鍵，對于企業(yè)以往老舊、固定單一化的培訓(xùn)方式要予以摒棄。結(jié)合目前企業(yè)的運(yùn)營情況，通過制定不同類型的培訓(xùn)課程活動，有效激發(fā)企業(yè)員工的興趣，使其可以更加主動地參與其中。采用全新的人才培訓(xùn)方式，凸顯一定的創(chuàng)新性，切實(shí)為企業(yè)員工的未來發(fā)展制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，以有效增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力。比如豐田汽車公司在一次針對企業(yè)員工的調(diào)查中，結(jié)果顯示處于同等工作環(huán)境條件之下，相較于沒有經(jīng)受過任何培訓(xùn)指導(dǎo)或者創(chuàng)新性不明顯的員工來說，凡是得到了企業(yè)有針對性地創(chuàng)新培訓(xùn)之后的員工，在未來職場當(dāng)中的綜合能力水平更強(qiáng)，并且獲得的晉升機(jī)會更多，晉升速度更快[4]。

5.2 創(chuàng)新薪酬管理體系

企業(yè)人才的激勵需要依靠薪酬制度的改進(jìn)來達(dá)成。作為人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，通過對薪酬制度的完善，能夠達(dá)到激勵企業(yè)員工的作用，使其獲得物質(zhì)滿足，對自己創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生自信。近些年來，很多企業(yè)的發(fā)展已用實(shí)例說明，針對薪酬制度的改革創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，并提升其工作效率，做到優(yōu)秀人才的儲備。具體而言，企業(yè)應(yīng)摒棄從前不當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫龋愿侠淼拇胧┘右愿倪M(jìn)創(chuàng)新。

首先，摒棄錯誤的薪酬管理理念，以往大多數(shù)企業(yè)決策者認(rèn)為薪酬支付屬于企業(yè)的成本耗費(fèi)。然而，其實(shí)際屬于人才方面的投資行徑。進(jìn)行薪酬管理制度的科學(xué)制定過程中，需要對其最終的成效加以評估，從而以更加合理化的方法加以改進(jìn)，使其發(fā)揮出良好的作用；其次，明確科學(xué)的薪酬管理目標(biāo)[5]，從企業(yè)方面而言，無論是人才培養(yǎng)儲備，還是經(jīng)濟(jì)收益的達(dá)成，都屬于薪酬管理的目標(biāo)。再次，制定薪酬管理制度時，應(yīng)提升其吸引作用，形成差異化的員工薪酬制度，讓每位員工都滿意，提升工作價值。同時，也消除了很多員工心中存在的跳槽想法，一旦離開企業(yè)，在他處無法獲得如此豐厚的薪酬。最后，有效發(fā)揮出薪酬制度的激勵效果。

6 結(jié)論

從此次論文的分析與闡述中可知，科學(xué)進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新改進(jìn)十分重要，有利于發(fā)揮出企業(yè)人力資源的功效，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本文闡述了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要性，說明了企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的優(yōu)勢，并指出創(chuàng)新改革中暴露的缺陷與不足：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的資金欠缺、人力資源管理理念存在一定的滯后性，據(jù)此提出了有效的創(chuàng)新策略：企業(yè)人員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新改進(jìn)、企業(yè)人員薪酬管理制度的完善創(chuàng)新。望此次研究內(nèi)容與結(jié)果，能夠獲得相關(guān)部門人員的重視，從中得到相應(yīng)的幫助，推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。