探討電力企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用

呂忠濤

（內(nèi)蒙古浩明電力建設(shè)有限公司，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

1 引言

企業(yè)文化作為一種特殊的文化軟實力，目前已經(jīng)成為各企業(yè)之間競爭的主要力量，并成為國內(nèi)外企業(yè)管理者所重點關(guān)注的企業(yè)發(fā)展方向。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷變化，電力產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，只有實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使其適應(yīng)當前社會的發(fā)展趨勢，才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，凝聚企業(yè)員工的力量，促進企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定提升。

2 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也被稱為組織文化，其主要是指企業(yè)或組織由其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價值觀、理念、符號以及儀式等組成的一種特有的文化形象，其可以表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的各個階段，且隨著企業(yè)的發(fā)展也會發(fā)生改變。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化是一種企業(yè)個性化的基本體現(xiàn)，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂[1]。其中，企業(yè)的文化主要包括三個重要組成部分，分別為物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。物質(zhì)文化主要是指企業(yè)的硬件文化，包括其產(chǎn)品的造型、外觀以及質(zhì)量等。制度文化主要是指企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人際關(guān)系以及相關(guān)規(guī)章制度等。精神文化作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，是推動企業(yè)發(fā)展最為主要的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響作用。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用

實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，同時也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的核心無形資產(chǎn)。然而，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理者只有實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會的基本需求。

3.1 有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的一種企業(yè)靈魂，其已經(jīng)逐漸形成了一種特殊的行為準則和制度，無形中對員工的工作行為產(chǎn)生了一定的約束和規(guī)范，這不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)所實施管理制度的規(guī)范化，同時也有利于完善企業(yè)的自我約束機制，使每位員工均可以積極投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

3.2 有利于實現(xiàn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)

企業(yè)文化可以有效體現(xiàn)出企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的一種發(fā)展理念、行為規(guī)范以及價值標準，這也使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展和進步的靈魂思想。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化可以產(chǎn)生十分強大的號召力，使企業(yè)的所有員工可以產(chǎn)生較強的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感，在所有員工對同一目標的努力作用下，將進一步發(fā)揮出企業(yè)員工的最佳價值，貢獻出企業(yè)員工的最大力量，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中源源不斷的動力資源[3]。

3.3 有利于提高企業(yè)的凝聚力

社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，相較于其他企業(yè)，電力企業(yè)的運行將決定居民日常生活以及其他企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力顯得尤為重要。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化也將對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生影響，實現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善和更新，在此過程中，員工也將會受到企業(yè)文化的影響，并形成與企業(yè)文化相符合的世界觀、價值觀甚至是人生觀，這也使在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)員工的凝聚力得到有效提升。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新下的電力企業(yè)管理對策

不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)具有先行性、安全性、可靠性以及同時性等特點，因此，在對電力企業(yè)進行管理的過程中，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況采取相應(yīng)的管理措施，才能發(fā)揮出管理創(chuàng)新的內(nèi)在價值。

4.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想

企業(yè)管理者作為影響企業(yè)文化的主要因素，只有積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想，才能有效實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并對企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生有利的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當以身作則，樹立良好的思想道德品質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)理念，學習不同國家的管理理念和管理思維，拓寬自己的視野范圍，學習先進的管理知識，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理過程中，從而形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀[4]。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識到企業(yè)文化的重要性，根據(jù)電力企業(yè)實際發(fā)展情況的不同，形成良好的企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀，發(fā)揮出對員工的積極引導(dǎo)作用，使企業(yè)員工的歸屬感和認同感得到有效提升。

4.2 實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，人力資源是推動企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，只有在員工的積極配合和努力作用下，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效提升。因此，應(yīng)在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理部門的積極引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)有人力資源管理制度的有效結(jié)合，將員工放在管理的主體地位，了解員工的真實需求，使所有員工都可以積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)當中[5]。

4.3 有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展

當前的知識經(jīng)濟時代是一個非常復(fù)雜的環(huán)境，一個人、一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功已經(jīng)成為不可能，因此，需要企業(yè)在進行管理的時候進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一種未來主要發(fā)展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業(yè)、科研機構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨特作用。同時，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當中，企業(yè)文化是非常重要的一個部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到提升作用[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的核心力量，其不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，完善企業(yè)的自我約束機制，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要動力，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。因此，我國的電力企業(yè)必須充分實現(xiàn)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，形成以人為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中的制度成為企業(yè)中的文化特色，堅持以人為本的基本管理理念，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。