基層物資人員隊伍現(xiàn)狀及思想動態(tài)分析

王莉

（中交二航局第一工程有限公司，武漢430014）

1 引言

一直以來，大家對物資人員有一個先入為主的印象，就是物資人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平有限，業(yè)務(wù)能力差強人意。到底是不是這么回事？度娘上是這么說的：老式材料員以采購、收料、材料驗收、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理為主，隨著時代的發(fā)展，新時期的材料員要求能夠根據(jù)材料總計劃/預算控制量價對所進的材料進行綜合控制，由單純的采購職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄绕诔杀究刂茷橹?，隨著建筑行業(yè)競爭激烈，利潤越來越低，成本控制由后期的計算成本轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌陬A控，材料員的地位與意義也得到空前提高，材料管理崗位也由什么人都可以干轉(zhuǎn)變成需具備一定的技術(shù)層次與管理水平的綜合性管理崗位。

從這個我們就不難看出，隨著建筑行業(yè)競爭越演越烈，材料員的地位早就已經(jīng)水漲船高了，那么，公司的物資人員現(xiàn)狀到底是否匹配公司的企業(yè)發(fā)展呢？我們從以下幾組數(shù)據(jù)來分析。

2 物資人員總量及分布分析

2.1 物資人員崗位分布

①基層項目物資人員：基層項目物資人員51人，分布在大大小小22個項目，平均每個項目2.3名物資人員。但實際上，這些人員是分布不均勻的。22個項目中，只有一名物資人員的有8個，而最多的一個項目人員又多達7名。不平衡，不均勻的人員分布，也使得項目物資管理水平參差不齊。

②非基層項目物資人員：非基層項目物資人員21人，其中物資科3人，物流分公司機關(guān)物資人員12人，其他常建制單位物資人員3人，待崗3人。

基層物資人員占所有物資人員的比例為70.8%，相對80%的最佳配備比還是偏低。

2.2 物資人員年齡結(jié)構(gòu)

物資人員總體平均年齡33.4歲，其中35歲及35歲以下47人，占比65.3%，36至50歲20人，占比27.8%，50歲以上5人，占比6.9%。物資人員中年輕人占比較多，中堅力量不足，也是制約公司物資管理水平的關(guān)鍵點。老牌物資人員已滿足不了項目日益增長的管理要求，新生物資力量還未成長成熟，不能獨當一面，中堅力量由于發(fā)展瓶頸受限，紛紛擇良木而棲，所剩無幾，青黃不接的局面造成物資工作相當被動。

2.3 物資人員學歷結(jié)構(gòu)

物資人員中本科以上文化程度33人，大專文化程度26人，大專及大專以上文化程度占比81.9%，大專以下文化程度13人，占比18.1%。物資人員學歷基本能勝任工作要求，但是由于材料員在施工單位中屬于發(fā)展瓶頸比較狹窄的職業(yè)，一般本科畢業(yè)的大學生2年內(nèi)基本都能擔任項目物資部長，但是在擔任物資部長后，幾乎沒有更高的發(fā)展平臺，這就導致了部分有職業(yè)規(guī)劃的優(yōu)秀物資人員轉(zhuǎn)崗、跳槽或者到別的分子公司，造成嚴重人才流失。

2.4 物資人員持證及職稱情況

物資人員中已有住建部材料員證的5人，考試已通過取證中的5人，持證人員比例偏低，但基本可以滿足公司目前經(jīng)營投標需要。

物資人員中高級職稱1人，中級職稱7人，中級職稱考試已通過未聘的8人，中級以上16人共占比22.2%，助理級10人，占比13.9%，有職稱人員總占比36.1%。

由于物資專業(yè)中級職稱是以考代評，而且是否持證對物資人員職業(yè)生涯影響不大，導致很多物資人員不愿意參加考試，取證意愿不濃烈。

2.5 物資人員用工性質(zhì)情況

物資人員中主體員工44人，勞務(wù)外包人員28人。勞務(wù)外包人員中年齡在35歲及35歲以下的22人，占比78.6%，文化程度在大專及大專以上的24人，占比85.7%。

上述數(shù)字說明，勞務(wù)外包人員可以說是成物資人員中的中堅力量，他們年富力強，他們敢打敢拼，他們有更高的職業(yè)忠誠度。但是這部分人員由于身份受限，職業(yè)發(fā)展也因此受限，這在一定程度上也會影響他們工作積極性。

3 物資人員思想動態(tài)

根據(jù)筆者對公司物資人員深入調(diào)查，和他們推心置腹的談心，他們的思想動態(tài)跟他們所在的位置、所享受的待遇，以及未來的發(fā)展前景，大致可分為四類：

3.1 得過且過型

這類物資人員大多數(shù)存在于老牌物資人員中，大約占15%左右。現(xiàn)代化的管理要求讓他們深感力不從心，但是臨近退休，又實在提不起重新學習的勁頭，只能得過且過，做一天和尚撞一天鐘。他們有一定的項目物資工作經(jīng)驗，能吃苦，能抗壓，交際能力強，突發(fā)事件反應快，現(xiàn)場管理是他們的長處，內(nèi)業(yè)資料是他們的短板。他們不會出現(xiàn)大的紕漏，但是要達到精細化管理要求，那也是天方夜譚。這類物資人員一般都可以獨立承擔一個項目。

這類物資人員使用提示：最好同時配備一、二個年輕的有潛力的物資人員，一個是輔助他完善內(nèi)業(yè)資料，達到現(xiàn)代化管理要求，一個是師從于他，從他身上學習現(xiàn)場管理的技能技巧，起到取長補短的作用，最重要的是，可以起到監(jiān)督制約作用，不讓腐敗有可乘之機。

3.2 迷茫無助型

這類物資人員大多數(shù)存在于年輕的物資人員中，尤其是家境較好，畢業(yè)于名牌大學的本科畢業(yè)生，大約占30%左右。他們有專業(yè)知識，也有年輕夢想，他們有能力擔當，也有熱情揮灑，他們正處于或?qū)㈤L期處于混沌、迷茫的狀態(tài)，他們常常感動無助，卻又無力改變現(xiàn)狀。

這類物資人員使用提示：他們是最有潛力可挖的一群人，但是也是最不安分守己、最眼高手低的。他們迫切希望得到認可，同時拉長拉寬他們的職業(yè)晉升通道，不能給待遇給平臺，不能給平臺給待遇，讓想做事的有平臺，能做事的有待遇，一旦他們無后顧之憂，能看到希望，點燃他們小宇宙，他們的爆發(fā)力也將是最強的。

3.3 積極進取型

這類物資人員將成長為物資人員的中堅力量，也是勞務(wù)外包人數(shù)最多的一類，大約占30%左右。他們大多家境一般，大多畢業(yè)于職業(yè)技術(shù)學院，所以他們對自己的定位并不高。

這類物資人員使用提示：要通過各種方式給他們激勵，保持他們的工作熱情，盡可能縮小與主體員工的差別，比如提高待遇，比如給予職位，比如轉(zhuǎn)換身份，讓他們也能看到希望的曙光，讓他們也能獲得存在感和價值感。但是由于勞務(wù)外包人員畢竟不是主體員工，他們的職業(yè)忠誠度不受控，存在一定的廉政風險，所以啟用需要謹慎，建議拉長考察期，增加適用期。

3.4 邊緣閑置型

這類物資人員一般是轉(zhuǎn)崗，或者學歷不高的一批物資人員，大約占10%左右。他們從事物資工作時間也比較長，但是由于自身能力不足，或不能滿足項目管理需要經(jīng)常被退回，或不思進取，消極怠工，干混日子。他們大多是主體員工，所以對他們的制約管控能力有限。

這類物資人員使用提示：一般建議他們轉(zhuǎn)崗或者待崗，不能從事重要物資管理崗位，可以從事簡單的收發(fā)料工作，或者兩個人從事一個崗位，不建議單獨使用，應加大對他們的考核力度，鼓勵他們多學本事，多掌握專業(yè)技能，爭取早日上崗或轉(zhuǎn)崗。

以上，是筆者對公司物資人員隊伍現(xiàn)狀及思想動態(tài)的基本分析，并針對他們做了一些用工上的提示，個人愚見，可能有失偏頗，希望通過這些精準分析，找到提升物資人員素質(zhì)，加強物資管理水平的有效辦法。人才是第一生產(chǎn)力，只有把人用好，把人管好，談管理提升，談人才進步，才不會是一句空話。