基于信息化背景下的建筑工程管理分析

倪昊

（杭州電子科技大學(xué)，杭州310018）

1 引言

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。企業(yè)工程管理模式信息化有利于工程效率與質(zhì)量的提高。對(duì)整體工程進(jìn)度的順利開展十分重要。工程管理模式信息化也對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)主導(dǎo)地位影響頗大。因此，本文側(cè)重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的信息化管理模式，使我國(guó)建筑企業(yè)能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

2 發(fā)展建筑工程管理信息化的必要性

2.1 符合現(xiàn)代化工程企業(yè)體系改革需求

建筑工程信息化管理模式是未來工程企業(yè)體系改革的基礎(chǔ)與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的關(guān)鍵作用，是工程施工主體與上層決策者之間的聯(lián)系紐帶，其管理模式的合理性對(duì)整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量影響頗大。目前我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化信息管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代化企業(yè)體系改革與創(chuàng)新發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代潮流，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的大背景下，加大企業(yè)建筑工程管理信息化建設(shè)十分必要，是現(xiàn)階段乃至將來企業(yè)體系改革的重要基礎(chǔ)保障。通過在項(xiàng)目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進(jìn)行信息化管理改革，有利于為建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展與規(guī)模壯大奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程管理模式的信息化實(shí)施在整個(gè)企業(yè)體系改革中尤為重要[1]。

2.2 符合當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)周邊建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。我國(guó)建筑行業(yè)水平的提升是對(duì)當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突顯重要基礎(chǔ)保障作用。例如西部大開發(fā)工程建設(shè)、三峽水利水電工程建設(shè)等諸多龐大工程項(xiàng)目，都體現(xiàn)出信息化建筑工程管理實(shí)用性。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其資源的整合與分配也隨之產(chǎn)生變化。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身管理模式尋找突破點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)信息與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展契機(jī)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，及時(shí)使企業(yè)管理模式落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化，達(dá)到符合當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的重要目的[2]。

2.3 促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)與民生大計(jì)有其重要影響。在以往的建筑行業(yè)中由于我國(guó)的特殊性質(zhì)，國(guó)有建筑行業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，進(jìn)而導(dǎo)致了集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展較慢。其主要原因是部分建筑企業(yè)工程管理模式陳舊，無(wú)法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相結(jié)合，其網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)不夠完善。同時(shí)，在管理中存在這樣或那樣的問題，個(gè)別建筑企業(yè)只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)管理模式創(chuàng)新的開展，大大妨礙了整體建筑行業(yè)發(fā)展的速度?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了信息化管理模式，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展與完善起到顯著的推動(dòng)作用。

3 信息化管理模式的建立原則

3.1 適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的提高

建筑企業(yè)工程信息化管理模式的創(chuàng)新受到企業(yè)生產(chǎn)力的直接影響，生產(chǎn)力水平的高低造就了企業(yè)不同的管理模式。首先，提高生產(chǎn)力水平的核心因素是勞動(dòng)者，勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)日后的工程質(zhì)量與企業(yè)盈利影響頗大。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的管控力度，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式捋順各方面之間的勞動(dòng)關(guān)系。因此，企業(yè)在生產(chǎn)力水平提高的同時(shí)，也加快了建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變，在時(shí)代的影響下，通過應(yīng)用信息化管理模式，使其在施工技術(shù)、成本把控、人力資源等多方面進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，將信息化管理平臺(tái)與企業(yè)生產(chǎn)力水平有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而逐漸加強(qiáng)了企業(yè)綜合能力與管理水平的穩(wěn)步提升[3]。

3.2 有利于工程項(xiàng)目的開展

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)需求也日益變化。建筑企業(yè)在其發(fā)展中應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。首先，建筑施工企業(yè)能否為市場(chǎng)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益非常關(guān)鍵，只有通過應(yīng)用信息化管理模式，才能使企業(yè)更好地與時(shí)代發(fā)展接軌，使其企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，進(jìn)而占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。另外，從市場(chǎng)的角度分析，建筑企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有力的執(zhí)行，使建筑企業(yè)提高了市場(chǎng)知名度與行業(yè)認(rèn)可度，其中，在項(xiàng)目執(zhí)行與落實(shí)過程中，通過項(xiàng)目工程管理的信息化，可以及時(shí)調(diào)度與掌握項(xiàng)目的基本信息與工程進(jìn)度，使整個(gè)工程施工過程立體化、信息化、透明化并對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加快工程施工管理信息化進(jìn)程，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，才能提高工程施工管理效率，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障[4]。

3.3 使企業(yè)的綜合能力有所提高

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要在復(fù)雜殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，首先要提高自身企業(yè)的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高對(duì)建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足至關(guān)重要。綜合素質(zhì)的高低是一個(gè)企業(yè)的面貌體現(xiàn)，是其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的體現(xiàn)。如建筑企業(yè)綜合素質(zhì)較低，就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求與走向進(jìn)行理性的分析與研究，導(dǎo)致逐漸被市場(chǎng)所淘汰或摒棄。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理信息化模式的落實(shí)，只有先進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理模式才是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)[5]。

4 信息化管理模式的建立策略

首先，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程信息化管理觀念的創(chuàng)新力度。從建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍入手，加強(qiáng)對(duì)其信息化理念的灌輸與教育。使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)信息化管理理念創(chuàng)新的重視程度，進(jìn)而形成由上至下的信息化理念創(chuàng)新浪潮，切合實(shí)際地將信息化管理理念落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與教育，打造新形勢(shì)下的信息化管理人才。另外，應(yīng)該投入相關(guān)設(shè)備改革資金，大力引進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，例如計(jì)算計(jì)、服務(wù)器等，并構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)與技術(shù)管理平臺(tái)，使相關(guān)建筑工程信息與資料可以統(tǒng)一共享，使日后的管理更加方便快捷。其次，應(yīng)該加快對(duì)企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)的建立。強(qiáng)化企業(yè)的中央信息化管理權(quán)力與機(jī)構(gòu)整合能力，使項(xiàng)目經(jīng)理部不再是獨(dú)立在外的機(jī)構(gòu)部門，而是通過平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息化一站式管理的企業(yè)下屬子公司，運(yùn)用金字塔式的網(wǎng)絡(luò)管理框架，可以更為明確地劃分責(zé)任與落實(shí)執(zhí)行。最后，將建筑工程信息化管理模式運(yùn)用到施工建設(shè)中去。其目的是保證整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度，運(yùn)用科學(xué)、合理的信息化施工管理模式，可以有效保證工程質(zhì)量與進(jìn)度[6]。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理變得更加立體化與系統(tǒng)化。結(jié)合我國(guó)當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)資源，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的信息化管理，為其日后的發(fā)展與壯大打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。