建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

王建華

（山東淄建集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東淄博255000）

1 引言

在建筑領(lǐng)域中，不同的施工企業(yè)為了更好的提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過程中都會進(jìn)行工程造價管理工作。但是，在實(shí)際的工程造價管理工作開展的過程中，僅是在設(shè)計(jì)以及預(yù)算層面上實(shí)現(xiàn)了管控,實(shí)際的施工期間并未開展有效的造價管理，無形中浪費(fèi)了很多的建筑資源?；诖?，針對建筑工程造價的動態(tài)管理控制這一課題進(jìn)行深入分析具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程造價動態(tài)管理及控制概述

一個建筑工程項(xiàng)目施工前后的總體費(fèi)用被稱之為工程造價控制，由于工程施工建設(shè)是工程造價的關(guān)鍵性影響因素，所以在進(jìn)行施工時應(yīng)該提升工程建設(shè)的關(guān)注度,才能使得工程管控工作更具科學(xué)合理性[1]。與此同時，工程造價管理工作的所需要涉及到的內(nèi)容比較繁雜，所以在工作開展的過程中需要及時依照實(shí)際的施工狀況進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整和變動,唯有在企業(yè)管理的過程中將動態(tài)管控落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)中,才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及控制過程中存在的問題

在建筑工程造價動態(tài)管理及控制過程中，主要存在以下幾點(diǎn)問題：

①工程前期造價管控問題。在建筑施工之前，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管理時，為了有效節(jié)省工程施工成本，在進(jìn)行選擇工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位時，將成本因素放置于質(zhì)量因素之前，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工之間存在一定的偏差，影響工程正常施工流程的推進(jìn)，繼而大幅度增加工程造價成本。

②工程施工期間造價管控中存在的問題。由于大部分建筑工程項(xiàng)目標(biāo)本身的施工周期比較長,所以涉及到的造價問題也十分繁雜，主要存在三個方面的造價管控問題。其一是指施工現(xiàn)場之間的合作問題。部分施工承建單位為了有效節(jié)省施工成本,在進(jìn)行選擇作業(yè)團(tuán)隊(duì)時會將勞動成本投入作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，即“誰價格低用誰”，此種選擇導(dǎo)致承建單位在每一次項(xiàng)目的施工開始時都需要更換合作團(tuán)隊(duì)，重新進(jìn)行磨合，增加了施工管理任務(wù)量，對于成本管控也多次處于摸索狀態(tài)。其二是指現(xiàn)有合同管理制度不完善。部分施工承建單位在進(jìn)行合同簽訂時，并未針對合同內(nèi)容進(jìn)行深入分析和研究，導(dǎo)致后期索賠工作開展困難重重[2]。其三是指造價計(jì)算方法的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致工程的實(shí)際消耗預(yù)算與最初的設(shè)計(jì)預(yù)算之間存在偏差，影響工程造價管理質(zhì)量。

③工程竣工階段造價管控中存在的問題。部分工程施工單位在工程竣工之后的施工質(zhì)量驗(yàn)收時，并未與最初的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的對比驗(yàn)收，對于部分改動也并未深入探查改動原因。會審期間，對于會審的方法選擇也存在一定的誤區(qū)。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

4.1 工程前期造價管控分析

對于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作一直都是工程的造價管理內(nèi)容中的核心[3]。但是，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管理時過于注重對設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入，為了節(jié)省成本，選擇經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)性不強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工狀況不相符的問題，導(dǎo)致后期糾正費(fèi)用增加。據(jù)此，作為工程造價管理者，應(yīng)該正確認(rèn)知雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入相對于整個工程的投入并不高,但是對工程的造價管理影響重大，絕不能忽視。

4.2 工程施工期間造價管控分析

4.2.1 構(gòu)建施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的長期合作關(guān)系

為了使得參與工程投資的各方資源能夠得到最大化利用，提升商業(yè)效益，就需要在施工期間與多個組織之間構(gòu)建長期的合作關(guān)系。當(dāng)然,此種關(guān)系的構(gòu)建需要雙方具備一定的信任感，共同為實(shí)現(xiàn)效益雙贏奮進(jìn)[4]。例如，在工程施工現(xiàn)場中，工程造價的承發(fā)包雙方就是一個很好的合作伙伴，在合作期間只有雙方之間通過感情和效益共同出發(fā)點(diǎn)找到相應(yīng)的平衡位置，及時解決發(fā)生的施工矛盾，事前分配好雙方利益規(guī)劃，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

4.2.2 完善現(xiàn)有合同管理制度

目前時期，在我國的建筑工程糾紛案件中，由于合同歸屬不明原因出現(xiàn)的案件數(shù)量占比總體工程類案件的50%以上。由此可見，完善合同管理制度已經(jīng)成為建筑工程造價動態(tài)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在合同的管理過程中，造價和工期是最常出現(xiàn)的合同爭議點(diǎn)，建筑合作雙方必須嚴(yán)格按照實(shí)際施工狀況開展施工前的合同簽訂。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必須明確合同雙方的公平性,絕不能出現(xiàn)偏頗現(xiàn)象，杜絕施工后期的糾紛。

4.2.3 積極應(yīng)用贏得值法進(jìn)行工程造價計(jì)算

將工程已完成的消耗預(yù)算與總工程預(yù)計(jì)消耗之間進(jìn)行比對,通過對比數(shù)據(jù)得出目前施工量的總體完成情況，然后將已施工完成預(yù)算和實(shí)際施工預(yù)算之間再次進(jìn)行比對,最后綜合比對結(jié)果進(jìn)行建筑資源的績效評估和衡量，是贏得值法的具體計(jì)算方法。通常情況下，贏得值法有三個不同的計(jì)算參數(shù)，其一是原計(jì)劃的工程預(yù)算，其二是實(shí)際工程預(yù)算，其三是實(shí)際工程費(fèi)用。三者之間相互獨(dú)立卻有相互關(guān)聯(lián)。原計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際預(yù)算之間的差值為進(jìn)度偏差，如果兩者之間的偏差長期<0，說明實(shí)際預(yù)算與原計(jì)劃預(yù)算成本小，當(dāng)成本偏差>0時，實(shí)際施工成本就會超出計(jì)劃成本，當(dāng)成本偏差<0時，實(shí)際施工成本就會低于計(jì)劃成本。當(dāng)動態(tài)造價管理中出現(xiàn)①實(shí)際工程預(yù)算>原計(jì)劃的工程預(yù)算；②實(shí)際工程費(fèi)用>實(shí)際工程預(yù)算；③實(shí)際工程費(fèi)用>原計(jì)劃的工程預(yù)算時，代表著工程施工進(jìn)度比較快,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況也比較理想。但該類施工現(xiàn)象的出現(xiàn),也代表著工程的資金消耗較快，當(dāng)資金不足時,可以適當(dāng)放緩施工速度。

4.3 工程竣工階段造價管控分析

在進(jìn)行工程竣工階段的造價管理時，應(yīng)該從兩個方面著手，一方面是指工程的結(jié)算審核管理，在管理期間需要確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙與尺寸是否相符，對于單價的套用必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和審核，同時對于費(fèi)用的審核也要確保文件的時效性和計(jì)算率的正確性。另一方面，需要應(yīng)用適宜的工程造價審核辦法，主要包括全面審核法、重點(diǎn)審核法以及對比審核法。

5 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，實(shí)施有效的工程造價動態(tài)管理及控制工作,不僅能夠高度完成成本控制工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要推動作用。另一方面，在建筑工程造價動態(tài)管理期間,除了進(jìn)行施工之前的設(shè)計(jì)預(yù)算管理之外,對于現(xiàn)場施工以及竣工階段的動態(tài)造價管控也不容忽視。唯有如此，才能夠在低成本的施工投入下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。