探析大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

石凱

（四川長寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司，成都 610051）

1 引言

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展及現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理要求的不斷提升，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不能夠完全滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)需要，急需尋求一種新的項(xiàng)目管理手段對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化。信息化技術(shù)特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的不可逆趨勢(shì)，在改變和影響著我們生產(chǎn)生活方式的同時(shí)，也為工程項(xiàng)目管理提供了新的渠道和發(fā)展契機(jī)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘，項(xiàng)目管理能夠提供數(shù)據(jù)分析[1]，可實(shí)現(xiàn)如決策支撐、多元化風(fēng)險(xiǎn)管理、全過程管控輔助等，為提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。

2 在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義和價(jià)值

2.1 優(yōu)化管理路徑

由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)張，項(xiàng)目管理難度不斷提升。通過實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化、科學(xué)化，提升信息處理能力和處理效率，在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為主流發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫收集和整合能力對(duì)信息路徑加以有效分析，優(yōu)化信息處理效率，提升信息處理質(zhì)量，保障信息數(shù)據(jù)處理的有效性，降低工程項(xiàng)目管理人員工作壓力，提升工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性和管理效率，起到優(yōu)化管理路徑的作用。

2.2 提升工程項(xiàng)目管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力

工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)項(xiàng)目，如果對(duì)工程項(xiàng)目管理缺位，就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的有效進(jìn)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益造成負(fù)面影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，工程項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)管理人員數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)的依賴程度有所降低。信息的收發(fā)和整合更加高效可控，有效數(shù)據(jù)的覆蓋率和精確度得到強(qiáng)化，呈現(xiàn)給工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)據(jù)更加專業(yè)化，利于工程管理人員全面掌握工程項(xiàng)目情況，針對(duì)性地制訂抗風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃方案，提升項(xiàng)目管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用改變決策方式

大數(shù)據(jù)應(yīng)用使決策思維從因果關(guān)系向相關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)可理解為大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，具有異母體、噪音累積、虛假相關(guān)、內(nèi)生性、時(shí)變性等特性。工程項(xiàng)目幾乎隨時(shí)產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)，并被數(shù)據(jù)包圍，在這種數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)之間很難準(zhǔn)確得出一對(duì)一的必然聯(lián)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過大量的數(shù)據(jù)整合分析，改變了長期以來依靠經(jīng)驗(yàn)、理論和模式化的管理決策方式，通過科學(xué)的情報(bào)分析方法將各類相關(guān)數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)化為可利用的精準(zhǔn)情報(bào)，以統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)間正負(fù)相關(guān)的變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源稟賦更好匹配項(xiàng)目需要。項(xiàng)目決策不糾結(jié)于“為什么”，而著重于“是什么”，將“經(jīng)驗(yàn)決策”向“科學(xué)決策”轉(zhuǎn)化，以提高項(xiàng)目決策效率。

3 當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

國外企業(yè)已有若干大數(shù)據(jù)運(yùn)用的成功嘗試[3]，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也逐步引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，而在我國工程項(xiàng)目管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還處于試點(diǎn)階段，整體應(yīng)用尚不成熟，項(xiàng)目管理的模式優(yōu)化有待提升，總體而言存在著以下幾點(diǎn)問題：

一是在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，大數(shù)據(jù)挖掘的目的性不強(qiáng)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有得到有效利用，現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)不能做到對(duì)數(shù)據(jù)信息的妥善處理，使其不能有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，挖掘出的信息對(duì)工程項(xiàng)目管理的幫助非常有限；

二是大數(shù)據(jù)技術(shù)所整合的信息滯后于項(xiàng)目管理需求，多是“有需求了再去找數(shù)據(jù)”，而非“數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策”；

三是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)相對(duì)有限，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致不能有效適應(yīng)信息量的指數(shù)級(jí)增長，管理效率不高[2]。

此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目內(nèi)外管理環(huán)境瞬息萬變，工程項(xiàng)目的不可控性激增，大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生的信息干擾項(xiàng)也非常多，風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性提升，現(xiàn)有的技術(shù)手段無法有效分辨信息干擾項(xiàng)和無效冗雜信息。導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目中應(yīng)用不可避免地面臨如數(shù)據(jù)真實(shí)性、數(shù)據(jù)樣本代表性、數(shù)據(jù)信息相關(guān)性誤差、數(shù)據(jù)安全、隱私侵權(quán)隱患等問題。

4 通過大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的有效路徑

4.1 做好大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用體系建設(shè)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)綜合考慮其容量、種類、速度、可變性、真實(shí)性、復(fù)雜性、價(jià)值等方面的問題。大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系匹配相應(yīng)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入優(yōu)化至關(guān)重要，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要建立在完善的體系架構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，才能保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的可控性和有效性。想要實(shí)現(xiàn)層次化和精細(xì)化管理，就需要以明確的制度架構(gòu)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范。對(duì)工程項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)挖掘而言，其最重要的任務(wù)使命就是進(jìn)行高效數(shù)據(jù)收集與整合，為決策管理團(tuán)隊(duì)提供必要的信息數(shù)據(jù)支持。建立完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)，需要建立在完善的硬件體系基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，并輔以嚴(yán)格的監(jiān)管體系，使大數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο缶哂心康男?、針?duì)性、可參考性。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)整合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升大數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用專業(yè)化水平

大數(shù)據(jù)挖掘需要保障數(shù)據(jù)信息的精確性和高效性，要求參與工程項(xiàng)目管理的人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)，普及了解掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方向和要求。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織成立內(nèi)部的專業(yè)性數(shù)據(jù)挖掘小組，專門負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、物流管理、施工技術(shù)管理等內(nèi)容，保障大數(shù)據(jù)信息收集的全面性和整體性，并運(yùn)用數(shù)據(jù)庫的強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析與整合能力編制信息報(bào)表，有效反饋需求內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析效果、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理[4]，完成可視化分析，通過設(shè)計(jì)語義引擎，編制數(shù)據(jù)挖掘算法，更好地為工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

5 結(jié)論

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正在滲透到各行各業(yè)當(dāng)中，其強(qiáng)大的信息存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)分析能力，能夠幫助工程項(xiàng)目管理人員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析整合，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配調(diào)度和工程項(xiàng)目優(yōu)化，顯著提升項(xiàng)目管理效益和工程管理質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的提升具有重要的技術(shù)價(jià)值。望本文研究內(nèi)容得到相關(guān)企業(yè)和研究人員的重視，深化大數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化管理，明確詳細(xì)的制度管理架構(gòu)，堅(jiān)持信息化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，更好地為工程項(xiàng)目管理提供支持性作用。