我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題研究

齊娥

（北京理工大學(xué)珠海學(xué)院，廣東 珠海 519088）

1 引言

企業(yè)成本核算是指以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)展開(kāi)的，將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行核算并進(jìn)行分配的行為。當(dāng)前主流的會(huì)計(jì)成本核算有兩種形式，分別為傳統(tǒng)核算和作業(yè)成本核算。想要保障成本核算的精確性和有效性，應(yīng)當(dāng)做好成本核算記錄，對(duì)供應(yīng)鏈、材料成本和生產(chǎn)服務(wù)等成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和檢驗(yàn)，并健全消耗定額。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，做好成本核算有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)幫助企業(yè)決策向著更好的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有積極的推動(dòng)作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義與重要性

想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，必須優(yōu)先認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值和重要性，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃走向正確的軌道，喚醒對(duì)企業(yè)成本核算的重視。首先，會(huì)計(jì)成本核算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)決策層提供必要的信息保障。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)編制嚴(yán)謹(jǐn)詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能客觀反映企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)情況，特別是在各生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的總經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)各類(lèi)型的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，整理為有效的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而幫助企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整合，調(diào)整企業(yè)未來(lái)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，而成本預(yù)測(cè)和成本控制措施都需要建立在專(zhuān)業(yè)的成本核算基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)市場(chǎng)布局規(guī)劃的基本依據(jù)。其次，企業(yè)成本核算能夠反映企業(yè)的成本管理情況。會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行核算，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，進(jìn)而對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計(jì)劃成本控制目標(biāo)之間的差異，對(duì)企業(yè)成本控制方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)行情的布局規(guī)劃。最后，成本核算能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的直接途徑，要做到對(duì)供應(yīng)鏈、材料、生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的有效布局，還需要會(huì)計(jì)部門(mén)做好成本核算，才能運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，也是會(huì)計(jì)成本核算的最終目標(biāo)[1]。

3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各企業(yè)都愈發(fā)重視成本管理的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，有效控制成本是提升企業(yè)效益的最佳途徑，但即便許多企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的建設(shè)，總體而言我國(guó)多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量還相對(duì)有限，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的管理職能和信息支撐作用。首先是管理制度不完善。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)由明確的會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)，但許多企業(yè)出于人力成本考慮對(duì)相關(guān)體系的建設(shè)和部門(mén)管理缺乏重視，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求。其次，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上有待優(yōu)化，整體核算方法不科學(xué)特別是在一些固定資產(chǎn)折舊核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理上沿用著落后的核算方式，難以保障成本核算的精確性，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)表失真情況。最后，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，涉及的市場(chǎng)業(yè)務(wù)愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員能力水平參差不齊，成本核算效率低下，企業(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，進(jìn)一步拉大了會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的差距，加上現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員審核評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善，工作人員不重視對(duì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升與學(xué)習(xí)，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的整體質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革亟待解決的問(wèn)題[2]。

4 有效提升會(huì)計(jì)成本核算價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑

4.1 建立健全完善的成本核算管理體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)。一方面將成本核算納入日常的會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，另一方面在會(huì)計(jì)部門(mén)專(zhuān)門(mén)設(shè)立負(fù)責(zé)成本控制管理的小組，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的專(zhuān)業(yè)性。通過(guò)制訂明確的企業(yè)管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)工作部門(mén)的崗位職能，規(guī)范員工工作內(nèi)容，更好地提升成本核算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行成本核算時(shí)要保持高度的市場(chǎng)敏感性，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)服務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特性和業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)健全專(zhuān)業(yè)的成本管理制度；秉承精細(xì)化和集約化管理原則，還要規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用歸集，明確管理規(guī)章和核算項(xiàng)目等，在紙面制度的規(guī)范下，才能保障企業(yè)成本核算的有序進(jìn)行[3]。

4.2 加強(qiáng)理論創(chuàng)新，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式

加強(qiáng)理論創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式是保持企業(yè)成本控制先進(jìn)性的有效渠道。在核算項(xiàng)目規(guī)劃方面，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本細(xì)分為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本、內(nèi)部管理成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售成本等。隨著信息技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本核算可以沿用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算制度，明細(xì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目細(xì)則，保障成本核算的覆蓋面和有效性。在成本核算方法的創(chuàng)新方面，要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行靈活布局。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放化核算方案，做好成本細(xì)則的分析應(yīng)用。其次，靈活應(yīng)用量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等成本分析方案，對(duì)成本波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況做好記錄，把握企業(yè)成本管理規(guī)律，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。最后要通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化整合規(guī)劃出合理的成本控制方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[4]。

4.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有效提升成本核算水平的直接途徑，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的背景下，有必要針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的情況進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，構(gòu)建老帶新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，引導(dǎo)新員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化建設(shè)，提升員工整體工作效率，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算服務(wù)[5]。

5 結(jié)論

成本控制是企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的直接渠道，而做好成本核算是優(yōu)化成本控制的基本需求，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算水平也提出了更高的要求。做好成本核算，可以對(duì)企業(yè)決策發(fā)展提供必要的信息保障。目前，我國(guó)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)成本核算還存在一定問(wèn)題，包括主體單一，核算內(nèi)容片面、會(huì)計(jì)從業(yè)人員技術(shù)性不強(qiáng)等，想要有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量，就要從企業(yè)成本核算改革入手，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的核算方案，逐漸加強(qiáng)審計(jì)力度，做好和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究?jī)?nèi)容得到相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)的重視，依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精細(xì)化成本核算內(nèi)容，有效提升成本核算質(zhì)量，更好促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。