阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念

馮振前

（深圳市核電物業(yè)有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

阿米巴經(jīng)營模式不僅對以人為本的經(jīng)營理念進行積極展示，而且能夠?qū)芾頃嫷睦砟钸M行積極的展現(xiàn)與應用。該種理念在企業(yè)的經(jīng)營運行中不僅具有成本控制的效果，而且還對單位時間的附加值進行追求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。故而本文對阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念進行研究與分析。

2 阿米巴經(jīng)營模式概述

阿米巴經(jīng)營模式是在企業(yè)中的每一個部門或者組織個體中采取獨立核算利潤的管理方式，并將管理的權利下放至部門或者組織的領導者手中，以保障企業(yè)內(nèi)部管理能夠具有較好的時效性，并且保障在企業(yè)外部出現(xiàn)問題時能夠及時對外部變化的情況進行應變。阿米巴經(jīng)營模式的特點主要體現(xiàn)在以下三方面。第一方面，該種模式將生產(chǎn)制造部門作為利潤的來源，并在生產(chǎn)部門的管理中實施權利下放的管理模式[1]。第二方面，該種模式在運行管理中以“單位時間核算制度”作為運行的基礎要點，不僅通過對單位時間核算制度的遵守提升企業(yè)對市場價格的變動的了解，而且還利用單位時間核算制度作為業(yè)績情況的衡量標準。第三方面，阿米巴經(jīng)營模式中不同企業(yè)部門以及企業(yè)組織均需要具有經(jīng)營者意識的工作人員進行管理[2]。由于阿米巴經(jīng)營將企業(yè)總領導的權利進行下放，對應的企業(yè)不同組織管理者也應具有管理人的相應素質(zhì)，進而保障該種模式的運用能夠為企業(yè)積極發(fā)展提供推動作用。

3 阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念

3.1 成本控制理念

在阿米巴經(jīng)營模式的運用過程中，其能夠?qū)芾頃嫷睦砟钸M行良好的展現(xiàn)，在對該種模式運行體現(xiàn)的過程中經(jīng)過詳細的研究與分析得出阿米巴經(jīng)營模式能夠?qū)芾頃嬛械某杀究刂评砟钸M行體現(xiàn)。該種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下兩方面，第一方面，在阿米巴經(jīng)營模式的運行中，其所使用“售價成本還原法”即是對成本控制的體現(xiàn)[2]。該種方式運行中將企業(yè)的收入情況與市場的價格進行關聯(lián)，利用市場情況決定產(chǎn)品價格，而產(chǎn)品價格決定生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本又決定經(jīng)營情況的規(guī)律來進行企業(yè)成本控制，并提升成本控制力度。第二方面，該種模式理念的運用中，將成本控制的范圍進行擴大，不僅在生產(chǎn)部門以及銷售部門進行成本控制，而且還在研發(fā)部門中實施成本控制。

3.2 單位時間核算制度

在阿米巴經(jīng)營模式的運用過程中，還在單位時間核算制度方面對管理會計理念進行展現(xiàn)。本文對于該種理念體現(xiàn)的分析與研究主要從以下兩方面進行。第一方面，在阿米巴經(jīng)營模式的運用過程中其將在實際運行中對時間單位核算制度進行成本控制。在具體控制過程中采用對成本控制進行細化的方式進行，該種方式使得基層員工對市場情況的變化進行重視，并促進員工利用市場情況對自身工作效果的影響規(guī)律對生產(chǎn)中的成本進行控制。第二方面，單位時間核算的制度還能夠作為一種業(yè)績考評的制度。在該制度的具體實施過程中，主要通過員工在其單位時間內(nèi)所創(chuàng)造出的附加值來對業(yè)績成果進行衡量。在對員工附加值進行計算的過程中應對正式員工的勞務費進行扣除，進而得到具體的附加值。同時，將單位時間核算制度作為現(xiàn)場管理效果的評判時，不僅能夠促進員工增強時間意識，而且還能夠促進工作人員的工作效率進行提升，進而促進公司企業(yè)整體的管理效率與運行效率提升。

4 阿米巴經(jīng)營模式實施要點

4.1 阿米巴經(jīng)營模式劃分要點

在對阿米巴經(jīng)營模式進行具體的劃分建立創(chuàng)造過程中，主要從以下三方面進行詳細的研究與分析。第一方面，由于阿米巴是企業(yè)中重要的獨立核算部門、團體，故而應對其買賣關系進行清楚的劃分，并對收入和費用支出進行清晰計算，進而保障企業(yè)的運行管理部門均處于盈利的狀態(tài)中。第二方面，在利用阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)進行劃分的過程中應在每一個組織中建立起獨立的公司健全職能，保障其能夠獨立地完成企業(yè)運行中的事物。第三方面，阿米巴經(jīng)營模式的應用中，其對于每一組織部門進行劃分的過程并不是一次性的劃分活動，而是應該長期、持續(xù)進行的過程。

4.2 成本控制思路創(chuàng)新要點

在該經(jīng)營模式的應用過程中，包含的售價還原成本方法不僅創(chuàng)新了企業(yè)的成本控制思路，而且還對現(xiàn)階段的成本控制范圍進行擴散。這種成本管理控制的思路從產(chǎn)品設計與研發(fā)階段進行著手，對生產(chǎn)活動中的材料成本、工藝使用成本進行積極的衡量與改進，進而促進企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本降低。在對成本進行控制的過程中，該種模式還提出對客戶不必要的需求進行去除，進而降低成本的思路。在產(chǎn)品生產(chǎn)制作的過程中將產(chǎn)品的不必要性能進行剔除或者取消，能夠在極大程度上降低企業(yè)成本，更加貼合市場需求。同時，由于售價還原成本的方法主要是在產(chǎn)品生命周期的初始階段直接進行成本節(jié)省，故而在該種方式實施的過程中應積極對產(chǎn)品設計以及產(chǎn)品生產(chǎn)的工序設計進行積極關注，并對其中不必要的需求、復雜的施工工序進行簡化，以促進生產(chǎn)成本的降低。

4.3 重視制造部門與銷售部門的聯(lián)系

在阿米巴模式的應用過程中，還應該將制造部門與銷售部門的聯(lián)系進行重點關注，通過銷售部門對市場經(jīng)濟的了解，將現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟情況傳輸至制造部門，進而驅(qū)動制造部門依照市場的實際情況進行具體的生產(chǎn)設計與生產(chǎn)規(guī)劃，保障企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。同時兩個部門進行積極的溝通還能夠有效提升企業(yè)之間的溝通效率，有效避免其出現(xiàn)企業(yè)管理溝通僵化，運行效率下降的現(xiàn)象。

5 結論

本文通過對阿米巴經(jīng)營模式進行簡單闡述，進而分別從成本控制理念、單位時間核算制度兩方面對阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念進行詳細的研究與分析，并分別從阿米巴經(jīng)營模式劃分要點、成本控制思路創(chuàng)新要點、重視制造部門與銷售部門的聯(lián)系這三方面對阿米巴經(jīng)營模式實施要點進行詳細的研究與思考。經(jīng)過對課題內(nèi)容進行詳細的研究與分析得出結果表明，阿米巴經(jīng)營模式的研究領域依舊存在一定問題。因此，在未來的研究中應進一步對阿米巴經(jīng)營模式進行詳細的研究與思考，希望本文能夠為阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念研究提供幾點可行性建議，并為企業(yè)的管理會計以及成本控制發(fā)展提供積極的推動作用。