基于施工過程的高層建筑項目管理

王茂忠

（安徽水利開發(fā)股份有限公司，安徽 蚌埠 233010）

1 引言

在我國人口數(shù)量快速增長的現(xiàn)階段中，在城市環(huán)境中，居民的住房壓力也在日益增長，但是受到城市固有應(yīng)用面積的限制，各類高層建筑項目的數(shù)量也隨之增加。在這一基礎(chǔ)上，為了保障城市居住用戶的使用安全和居住的美觀實用，就一定要做好相應(yīng)的施工過程管理，提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，通過施工過程的管制實現(xiàn)為施工質(zhì)量優(yōu)化提供保障。基于此，針對基于施工過程的高層建筑項目管理這一課題進行深入研究具有重要現(xiàn)實意義。

2 高層建筑項目管理要求

2.1 施工設(shè)計要求

在進行高層建筑工程的施工設(shè)計時，首先需要確保工程設(shè)計的完整性，包括圖紙數(shù)量和內(nèi)容兩個方面。例如，在高層建筑內(nèi)部電氣工程的施工設(shè)計時，需要提供電氣工程施工的平面圖、給水系統(tǒng)設(shè)計圖等，并明確標示出所有與土建工程相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容，包括墻、支撐柱的尺寸的編號等[1]。同時，還應(yīng)該準確標示出建筑內(nèi)部不同房間的名稱、高層的層數(shù)、開門的方向等，為后續(xù)施工設(shè)定明確的方向。

2.2 項目管理要求

在高層建筑施工項目管理過程中，對于項目管理的要求主要集中在兩個方面，分別是計劃管理要求和質(zhì)量管理要求。前者主要是指在高層建筑規(guī)模大、層數(shù)高的基礎(chǔ)上進行工程的全面計劃管理，具有一定的綜合性和系統(tǒng)性。后者主要是為了滿足工程使用需求而開展的一系列計劃、組織、控制及協(xié)調(diào)等工作，是諸多工作環(huán)節(jié)的一類總體稱呼。此項管理要求的存在，對于工程竣工的質(zhì)量評定及驗收審核也具有一定的參考價值[2]。

2.3 施工安全管理要求

與普通的地面建筑相比較而言，高層建筑的施工作業(yè)存在著較多的安全隱患點，在高處作業(yè)時，應(yīng)該有效做好相應(yīng)的安全防護措施，而在進行工程的基礎(chǔ)施工時，由于其是整個工程項目的開展基礎(chǔ)，必須采用一個支護措施進行輔助施工，面對類似雨后、解凍等問題時，復工之時必須針對該項施工任務(wù)進行實地勘察，確保無誤才能推進后續(xù)施工。

3 基于施工過程中的高層建筑項目管理施工系統(tǒng)分析

3.1 技術(shù)系統(tǒng)

在高層建筑項目的管理中，技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建的意義在于有效為項目工程的建設(shè)方交付施工質(zhì)量最高、施工成本最低的工程類產(chǎn)品。由此可見，施工過程管理工作的開展重點在于技術(shù)性活動的有效推進。在這一基礎(chǔ)上，想要充分提升技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量，及時提升技術(shù)水平是重點，如此才會使得整個建筑施工呈現(xiàn)出產(chǎn)出高、投入低的效果。另一方面，在構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)的過程中，提前確定科學的施工方案、合理的施工工藝，也是一項十分重要的技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容。

3.2 經(jīng)濟系統(tǒng)

在進行高層建筑項目管理的經(jīng)濟系統(tǒng)構(gòu)建時，需要遵守以下原則：其一，成本最低原則。建筑類項目開展過程中，成本管控一直都是工程控制的核心目標，尤其是在高層建筑這類成本投入極高的建設(shè)項目中，在具體的成本控制期間注重合理化的同時，還需要從實際出發(fā)，制定一套完善的通過努力就能實現(xiàn)的成本控制計劃。其二，全面控制成本原則。在建筑工程的成本全控制過程中，需要跟隨工程推進的各個項目各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)不間斷的推進，使得工程建設(shè)期間經(jīng)濟系統(tǒng)一直處于可控狀態(tài)下。

4 基于施工過程的高層建筑管理水平提升措施

4.1 做好相應(yīng)的報審與設(shè)計工作

在推進高層建筑施工項目的過程中，作為工程的管理人員，首先需要做好的就是將項目的組織和設(shè)計內(nèi)容進行報審。首先，報審之前需要確保報審的施工內(nèi)容、作業(yè)流程以及規(guī)范都處于可控范圍內(nèi)，目的在于保障此次施工能夠與建設(shè)單位提供的各種施工需求相符合，同時也滿足國家在高層建筑方面的各類建筑標準。其次，在進行施工設(shè)計方案制定完成后，需要及時與諸如建設(shè)方、承建方、設(shè)計方以及監(jiān)督管理方之間進行有效的溝通交流，在統(tǒng)一的平臺下完成施工設(shè)計內(nèi)容的會審工作。在此期間，工程的施工承建方必須精確掌握施工設(shè)計內(nèi)容中各種施工技術(shù)應(yīng)用方法，有效了解相關(guān)施工要求，使得建設(shè)出來的高層工程項目成果能夠充分滿足工程項目設(shè)計者的意圖。

4.2 健全現(xiàn)有工程項目管理體系

在高層建筑工程項目管理工作開展過程中，想要確保項目管理工作的開展效果，在施工開始之前制定一套完善的項目管理體系十分有必要。在項目管理體系的制定過程中，需要包含工程具體施工的各個方面，例如對于施工技術(shù)的類型選擇、施工進度的有效規(guī)劃、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等。另一方面，還需要圍繞整個建筑施工過程進行進一步的強化管制。作為技術(shù)人員，應(yīng)該在具體的施工期間做好相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督工作，確保各項技術(shù)都能應(yīng)用到位。而作為工程的監(jiān)理人員，則應(yīng)該全線跟蹤施工的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作與施工標準有出入，及時進行糾錯改正。唯有在上述項目工程施工過程管理基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套可行性高的高層建筑項目管理體系，才能真正實現(xiàn)對于工程建設(shè)的全方位監(jiān)督管控，為施工質(zhì)量提升提供保障[3]。

4.3 優(yōu)化項目參與人員的綜合素質(zhì)

針對高層建筑項目管理工作開展的本質(zhì)內(nèi)容而言，無論是建筑工程的項目質(zhì)量因素還是工程安全管理人員因素，兩種因素存在的意義就是充當一種行為職能。所有的活動開展，都需要通過人的操作，才能將最初的各類設(shè)計以及設(shè)想呈現(xiàn)為現(xiàn)實。在這一基礎(chǔ)上，參與到實際施工過程中的工作人員個體就成為工程項目最終質(zhì)量呈現(xiàn)的關(guān)鍵點。所以，作為承建單位的管理人員，首先需要做好的就是在具體的施工過程中將“以人為本”的管理理念應(yīng)用到管理內(nèi)容中去，并在其中充分融入道德理念。其次作為管理者，更應(yīng)該嚴格要求自身，爭取從思想層級上杜絕諸如安全管理松弛、質(zhì)量管控不到位的問題出現(xiàn)。最后，在施工管理過程中，定期開展與施工內(nèi)容相關(guān)的培訓活動，幫助施工人員時刻更新自身的施工水平。

4.4 提升工程項目監(jiān)督管理部門的專業(yè)水平

在高層建筑項目管理工作推進過程中，所關(guān)聯(lián)到的項目單位以及項目任務(wù)的數(shù)量十分多，不僅包括高層建筑主體和基礎(chǔ)方面的建設(shè)任務(wù)，還包括諸如建筑內(nèi)部裝飾裝修工程、施工工藝、質(zhì)量管控、施工技術(shù)應(yīng)用管控等一系列的施工環(huán)節(jié)管理。與此同時，不同的施工項目分別帶有不同的施工特性和施工方向。此時，想要有效提升工程的施工建設(shè)水平，就需要分門別類的針對不同項目設(shè)定出專屬的項目管理措施。例如：在進行高層建筑項目的外墻主體施工時，在確保質(zhì)量的同時，還應(yīng)該將施工安全管理作為首要管理目標，做好相應(yīng)的安全防護措施。而在進行建筑內(nèi)部的空間格局施工時，則應(yīng)該在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注重空間利用及空間審美的體現(xiàn)。

5 結(jié)論

綜上所述，在我國中，最為典型的建筑就是高層施工建筑項目，為了充分提升高層建筑項目的實際施工水平，針對具體的施工過程進行有效的處理，不僅能夠為工程的應(yīng)用質(zhì)量提供保障，同時也可以充分提升高層建筑使用者的良好體驗。另一方面，針對高層建筑的施工過程進行項目管控，對于施工安全管理水平的提升也具有很好的促進作用。由于受到多種因素的影響，文中的內(nèi)容并不全面，有待補充，希望其中的部分內(nèi)容能夠為后續(xù)關(guān)于本課題的研究提供參考。