淺談?dòng)猩饘俚V山電氣工程管理中存在的問題

朱從寬

（銅冠礦山建設(shè)股份有限公司，安徽銅陵 244000）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，社會(huì)運(yùn)行過程中對(duì)礦產(chǎn)資源的需求不斷增加，對(duì)礦產(chǎn)開采工作的技術(shù)要求不斷提高。為了滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，促進(jìn)礦山企業(yè)的有效運(yùn)營，必須重視礦山工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。其中，電氣工程管理環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)礦山工程的建設(shè)有著非常重要的意義，關(guān)系著工程建設(shè)中的設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能效果及造價(jià)管理等多個(gè)方面。因此，必須重視整個(gè)工程項(xiàng)目中的電氣工程管理環(huán)節(jié)。下面，筆者結(jié)合自身工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)方面展開論述。

2 電氣工程管理工作的重要性

在有色金屬礦山工程的電氣工程管理過程中，主要包括兩個(gè)部分的施工：一是強(qiáng)電工程的施工；二是弱電工程的施工，這兩方面都是礦山電氣工程項(xiàng)目的重要施工環(huán)節(jié)[1]。隨著智能化、信息化先進(jìn)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，工程管理工作也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從傳統(tǒng)的人工管理方式逐漸轉(zhuǎn)向科技化的管理方式?；诖?，在有色金屬礦山工程的電氣工程管理過程中，也融入了更多的現(xiàn)代化電氣設(shè)備及創(chuàng)新的管理理念，并逐漸取代了傳統(tǒng)的工程管理方式、工作方式及工作理念等內(nèi)容。同時(shí)，電氣工程管理工作的有效展開，能夠?yàn)楣こ淘诠て趦?nèi)完成奠定良好的基礎(chǔ)，并節(jié)約工程建設(shè)中使用的資源，使建設(shè)單位能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，電氣工程的施工質(zhì)量、施工效果及施工方式，對(duì)整個(gè)有色金屬礦山工程的質(zhì)量、效果及方式也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。并且，電氣工程管理不僅對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，對(duì)人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，施工單位及工作人員一定要重視電氣工程管理工作。

3 電氣工程管理中存在的問題

3.1 電氣工程合同管理問題

在電氣工程管理過程中，合同管理是非常重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的管理工作看是否合理，是影響整個(gè)電氣工程管理質(zhì)量的重要因素。舉例來說，一旦在合同管理中出現(xiàn)問題，就會(huì)可能導(dǎo)致施工部門不能按照工期進(jìn)行施工作業(yè)，致使工程延期；同時(shí)，合同管理不得當(dāng)，也會(huì)對(duì)參與施工的各方單位之間的合作帶來不利的影響，導(dǎo)致合同雙方發(fā)生糾紛，甚至走上法庭的后果。鑒于此，電氣工程管理部門一定要重視合同管理工作[2]。通常情況下，在對(duì)工程合同進(jìn)行管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)下列問題：①簽訂合同的雙方主體責(zé)任不清晰；②合同上的言語措辭不明確；③合同條款中有遺漏的內(nèi)容；④從、主合同不明確；⑤不具備法律效力的合同條款；⑥合同內(nèi)容中有違反法律條款的內(nèi)容。在上述問題中，不論在合同管理中出現(xiàn)任一情況，都會(huì)導(dǎo)致合同管理工作難以順利進(jìn)行，從而影響工程的正常施工管理工作。

3.2 電氣工程質(zhì)量管理問題

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化管理理念的要求下，對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，許多傳統(tǒng)的施工方式、施工理念及施工工藝已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際需要。同時(shí)，許多施工單位由于過分追求施工質(zhì)量，在進(jìn)行設(shè)備采購、材料購買的過程中，選擇那些價(jià)格比較低廉的商品。而這種做法，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量[3]。此外，在電氣工程施工的過程中，會(huì)涉及許多隱蔽性工程，包括線路的鋪設(shè)、管道的設(shè)置等。而對(duì)于隱蔽性工程的質(zhì)量管理工作，許多單位并沒有引起足夠的重視，致使其為之后的施工埋下一定的安全隱患。

3.3 電氣工程安全管理問題

在進(jìn)行電氣工程安全管理工作的過程中，出現(xiàn)問題的主要原因是相關(guān)部門及工作人員對(duì)安全管理工作本身并不重視?；诖?，在落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任制度的過程中，存在形式化的問題，并沒有將安全管理理念融入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在電氣工程的實(shí)際安全管理過程中，由于管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)了臨時(shí)用電過度、電焊作業(yè)重復(fù)及高處作業(yè)環(huán)節(jié)沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等方面的問題，嚴(yán)重影響了有色金屬礦山電氣工程的安全管理工作。

4 解決電氣工程管理問題的措施

4.1 電氣工程合同管理問題的解決措施

針對(duì)合同管理中存在的問題，相關(guān)部門及工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行研究：首先，應(yīng)增強(qiáng)管理人員的合同管理意識(shí)，提高其職業(yè)素養(yǎng)及技能水平，并定期組織工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，構(gòu)建健全的責(zé)任管理體系，明確每一環(huán)節(jié)的管理制度。其次，應(yīng)完善參與工程建設(shè)單位的合同管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同管理的自動(dòng)化、信息化、系統(tǒng)化管理，提高合同管理工作的管理效率，將合同管理的科學(xué)性滲入到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中[4]。最后，相關(guān)單位應(yīng)積極組織關(guān)于“重合同、守信用”的相關(guān)活動(dòng)，提高合同管理工作在工程建設(shè)中的重要性，確保相關(guān)工作流程的有效進(jìn)行。

4.2 電氣工程質(zhì)量管理問題的解決措施

針對(duì)電氣工程質(zhì)量管理中存在的各種問題，相關(guān)單位應(yīng)明確自己的工作責(zé)任，了解自己的管理范圍，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分掌握。同時(shí)，為了保證電氣工程質(zhì)量管理的有效進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作管理：嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)審計(jì)工作；合理規(guī)劃工程施工的總計(jì)劃；制定科學(xué)的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。此外，為了保證工程質(zhì)量管理過程中相關(guān)技術(shù)規(guī)范符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，應(yīng)保證質(zhì)量監(jiān)管工作的效果[5]。在施工過程中，電氣工程的施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，盡量避免施工變更情況的出現(xiàn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量管理；定期做好施工質(zhì)量管理的記錄工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的管理情況。

4.3 電氣工程安全管理問題的解決措施

為了進(jìn)一步解決電氣工程安全管理中存在的問題，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，將每一施工環(huán)節(jié)的安全責(zé)任安排到具體的施工人員頭上，并定期對(duì)電氣工程安全管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，增強(qiáng)工作人員的個(gè)人使命感。同時(shí)，針對(duì)電氣工程安全管理中容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)提前制定有關(guān)問題的解決措施，保證在當(dāng)安全問題出現(xiàn)后，能夠及時(shí)將其解決，避免其對(duì)工程產(chǎn)生更大的不良影響。

5 結(jié)論

本文首先從電氣工程管理工作的重要性入手，對(duì)有色金屬礦山工程建設(shè)中其主要作用及價(jià)值等方面進(jìn)行了探究。其次，從電氣工管理過程中的合同管理、質(zhì)量管理及工程造價(jià)管理這四個(gè)方面，對(duì)其過程中存在的問題及應(yīng)采取的相應(yīng)措施方面進(jìn)行了闡述?？傊?，為了確保有色金屬礦山建設(shè)中其電氣工程管理工作的順利展開，相關(guān)人員必須給予這一工作環(huán)節(jié)足夠的重視，并不斷提升自己的技術(shù)水平及專業(yè)素養(yǎng)，為有色金屬礦山工程的順利施工貢獻(xiàn)出自己的力量。