我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力研究

王獻旭

（江蘇省科學技術情報研究所，南京 210042）

1 引言

現(xiàn)階段，我國農業(yè)的飛速發(fā)展有效地提高了高新技術產業(yè)水平，一方面促進了企業(yè)自身的發(fā)展，另一方面也為國民經濟水平的提升創(chuàng)造了巨大便利[2]。但是相對比國外一些發(fā)達國家而言，我國農業(yè)高新技術企業(yè)還存在或多或少的缺陷，例如技術創(chuàng)新和研發(fā)能力較低、產業(yè)組織水平不夠高等，這些問題都嚴重地制約了農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力的提高，進一步影響到了農業(yè)的發(fā)展和國民經濟的提升。為了有效解決這一問題，提高我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力，需要不斷引進新技術，加強創(chuàng)新和研發(fā)，進而促進我國農業(yè)的進一步發(fā)展。

2 我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產品以提升核心競爭力，世界知名的企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關鍵的一點便是他們不僅有核心產品而且能保證其核心產品的更新?lián)Q代，產品的更新?lián)Q代是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程中，研發(fā)工作是至關重要的[3]。實踐表明，研發(fā)是農業(yè)高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術創(chuàng)新成功的先導，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。企業(yè)的研發(fā)能力實質上是對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。研發(fā)是農業(yè)高新技術企業(yè)獲得技術能力的主要途徑，農業(yè)高新技術企業(yè)的技術能力主要包括三個方面：一是技術吸收能力；二是應用能力；三是創(chuàng)造能力，企業(yè)的技術能力是在研發(fā)中形成的，其理由是企業(yè)的技術能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經驗以及隊伍的協(xié)同性等；企業(yè)的技術能力主要靠技術實踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經驗主要靠從實踐中獲得[4]。

3 我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

就目前而言，我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀不容樂觀，存在較多的問題，導致農業(yè)和農產品生產環(huán)節(jié)受到影響，最終制約了國民經濟水平的提升。總體而言，我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力方面存在四方面問題，即管理理念方式落后、缺乏主業(yè)的突出、技術創(chuàng)新研發(fā)能力不足以及技術創(chuàng)新研發(fā)能力不足，以下進行詳細分析：

3.1 管理理念方式落后

現(xiàn)階段，我國農業(yè)高新技術企業(yè)普遍存在管理理念和方式落后的問題，導致核心競爭力水平明顯不高，最終影響到企業(yè)自身和農業(yè)的發(fā)展，管理理念和方式的落后詳細體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高新技術產業(yè)主要是指資本與技術相融合，特別是對于農業(yè)高新技術企業(yè)發(fā)展而言，更應當注重經濟與技術相結合，形成科學合理的管理理念，但是就實際情況而言，很多農業(yè)高新技術企業(yè)負責人都盲目的將重點放在了技術方面，而對于市場經濟相關理論掌握不到位，這就使得高新技術產業(yè)化程度較低；第二，目前大部分農業(yè)高新技術企業(yè)都普遍缺乏長遠的發(fā)展目標，這不利于核心競爭力的提升，同時由于在管理上仍舊沿用傳統(tǒng)的落后管理理念和方式，導致企業(yè)自身的經營發(fā)展受到嚴重影響，無法適應社會發(fā)展對于農業(yè)高新技術產業(yè)的需求，最終導致我國農業(yè)發(fā)展受到制約。

3.2 缺乏主業(yè)的突出

我國高新技術企業(yè)相對比發(fā)達國家起步較晚，特別是農業(yè)高新技術企業(yè)的發(fā)展歷程更短，所以資金力量相對較為薄弱，這導致核心競爭力受到嚴重影響。在實際的生產經營過程中，農業(yè)高新技術企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，往往忽略了經營和生產主體，將目光放在了回報更大的項目和領域，例如房地產，這樣雖然經濟效益得到了提升，但是由于缺乏主業(yè)的突出，使得農業(yè)高新技術企業(yè)自身的核心競爭力受到影響[5]。

3.3 技術創(chuàng)新研發(fā)能力不足

眾所周知，技術研發(fā)和創(chuàng)新是推動高新技術企業(yè)發(fā)展的關鍵，就國際高新技術發(fā)展經驗來看，如果企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新低于銷售額的百分之一，此時企業(yè)核心競爭力較低，將會面臨市場的淘汰；而企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可以達到百分之二左右，那么高新技術企業(yè)就可以基本處于穩(wěn)定發(fā)展的局勢；當研發(fā)創(chuàng)新處于銷售額百分之五左右時，此時高新技術企業(yè)才可以在市場競爭中取得巨大優(yōu)勢。對于我國農業(yè)高新技術企業(yè)而言，相對比其他發(fā)達國家還存在一些技術方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國農業(yè)高新技術企業(yè)技術水平普遍較低，究其原因發(fā)現(xiàn)，主要是因為技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的意識不強，最終制約了自身的發(fā)展。一些企業(yè)在經營生產戰(zhàn)略方面仍然沿用傳統(tǒng)的理念，同時過于盲目的重視生產，忽略技術研發(fā)和創(chuàng)新。而國外的一些高端企業(yè)則重視技術研發(fā)和銷售，在生產經營方面投入相對較低，就這一點來看，我國農業(yè)高新技術企業(yè)與國外企業(yè)之間存在差距較大，導致我國企業(yè)自身的核心競爭力不高。第二，雖然目前我國很多農業(yè)高新技術企業(yè)具備足夠大的銷售額，但是在技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入較少，甚至一些企業(yè)僅僅憑借一種技術優(yōu)勢進行生產和經營，這樣是難以形成優(yōu)勢化核心競爭力的，同時還有一些企業(yè)缺乏健全完善的創(chuàng)新機制，導致技術研發(fā)和創(chuàng)新工作無法有效開展，最終制約了自身核心競爭力的進一步提升。

3.4 人員素質水平有待提高

對于我國農業(yè)高新技術企業(yè)而言，具有高投入性和高風險性的特點，所以對于技術人員和管理人員的素質要求相對較高。為了實現(xiàn)提升我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力的目的，需要有高素質的技術和管理技術進行支撐。但是就目前而言，我國農業(yè)高新技術企業(yè)人員普遍存在素質水平較低的問題，主要原因包括以下幾點：第一，農業(yè)高新技術企業(yè)相關負責人將重點放在經營管理方面，忽略了對于人員技術水平和管理水平的提高，由于培訓機制和績效考核機制的缺失，導致人員的素質水平無法適應社會發(fā)展對于高新技術企業(yè)的需求，核心競爭力更得不到提升，最終逐漸遭到市場淘汰；第二，一些企業(yè)在進行人員招錄時，為了追求經濟效益，往往沒有對技術和管理人員進行素質衡量，最終導致企業(yè)生產和經營出現(xiàn)巨大問題。

4 提升我國高新技術企業(yè)核心競爭力的對策研究

上述分析了我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力方面存在的問題，要想有效解決這些問題，使企業(yè)在市場中處于競爭優(yōu)勢，就必須要調動企業(yè)內部的各個要素，加強運營和管理，提升核心競爭力，詳細的對策如下：

4.1 制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略和目標

對于我國農業(yè)高新技術企業(yè)而言，要想提升自身的核心競爭力，就需要有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，具體包括以下幾點：第一，農業(yè)高新技術企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結合市場外部環(huán)境，進行綜合有效的分析，同時對自身的生產和經營能力進行有效評價，最終制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定今后的發(fā)展方向，這對于核心競爭力的提升有著至關重要的作用；第二，由于高新技術企業(yè)在各個階段，其核心競爭力是不同的，所以企業(yè)負責人要意識到這一點，制定具有競爭力的戰(zhàn)略目標，一方面保證企業(yè)資源的有效配置，另一方面也實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。

4.2 加強技術研發(fā)和創(chuàng)新

對于我國農業(yè)高新技術企業(yè)而言，技術的研發(fā)和創(chuàng)新是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和核心競爭力提升的關鍵所在。就目前農業(yè)高新技術企業(yè)發(fā)展情況而言，農產品生命周期明顯縮短，同時對于生產技術方面的更新速度加快，加之市場外部經濟環(huán)境的影響，存在一些不可預見性，所以對于技術的研發(fā)和創(chuàng)新就顯得十分重要，只有加強技術的研發(fā)和創(chuàng)新，才能確保農產品的質量，占有更多的市場份額，一方面滿足客戶的需求，另一方面也實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。眾所周知，農業(yè)高新技術企業(yè)發(fā)展實力之間的差距，歸根到底是技術研發(fā)和創(chuàng)新能力的差距，所以企業(yè)負責人要意識到這一點，進一步加強技術研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，促進自身的全面發(fā)展。另外，企業(yè)在市場中要想處于優(yōu)勢地位，就需要以技術優(yōu)勢作為支撐，完善技術相關的知識理論，加強高新技術的引進和創(chuàng)新研發(fā)，最終為提升自身的核心競爭力奠定堅實基礎。

4.3 為顧客提供滿意的服務

對于高新技術企業(yè)而言，產品是企業(yè)的形象代言，也是核心競爭力的外在體現(xiàn)，特別是對于農業(yè)高新技術企業(yè)而言，產品的質量更顯得十分關鍵。只有生產出優(yōu)質的農產品，才能增強顧客的滿意度，一方面提高企業(yè)自身的經濟效益，另一方面也促進自身核心競爭力的提升。從經營生產角度分析，農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力不會受到市場運營機制的限制，更加不會受到企業(yè)資源配置的影響，所以只有加強對產品的生產和研發(fā)，打造出高質量的農產品，才能有效把控顧客的價值需求，最終確保自身在市場中處于優(yōu)勢地位。

4.4 加強企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

首先，農業(yè)高新技術企業(yè)要加強管理方面的創(chuàng)新，以實現(xiàn)綜合利用企業(yè)的各項資源，確保內部的各項生產和經營處于有條不紊的狀態(tài)。在新的發(fā)展形勢下，管理創(chuàng)新可以發(fā)揮企業(yè)各項技術因素，一方面提高產品的研發(fā)和生產水平，另一方面也可以為顧客提供滿意的服務；其次，管理方面的創(chuàng)新包括的內容較多，例如管理方式和管理理念等，以往我國農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力不高的原因主要是管理方式和理念的落后，所以要想提高企業(yè)核心競爭力，就必須要創(chuàng)新管理理念和方式，以確保企業(yè)可以在新的形勢下獲得穩(wěn)定發(fā)展；最后，管理創(chuàng)新與核心競爭力直接相關聯(lián)，它對于核心競爭力有著直接的影響，企業(yè)必須要將管理創(chuàng)新作為發(fā)展目標，以此實現(xiàn)核心競爭全面提升。

4.5 提高人員的綜合素質水平

人員對于農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力的提升具有核心影響作用，所以必須要確保技術人員和管理人員素質符合要求，才能達到促進農業(yè)高新技術企業(yè)發(fā)展的要求。首先，企業(yè)要建立有效的人員培訓機制，對技術人員和管理人員進行定期有效的培訓，不斷提高他們的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，為農業(yè)高新技術企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造更多的便利；第二，企業(yè)要完善人才招錄機制。在對內部人員招聘時，需要負責人全面衡量人員的綜合素養(yǎng)，以確保在后續(xù)的技術研發(fā)和管理創(chuàng)新方面創(chuàng)造更高價值；第三，建立標準的績效考核機制，對技術和管理人員進行定期的能力考核，并將考核結果納入到員工的薪資待遇中，以此調動他們的工作積極性，最終提升農業(yè)高新技術企業(yè)的核心競爭力，也為我國國民經濟的發(fā)展創(chuàng)造條件。

5 結語

綜上所述，隨著我國農業(yè)的不斷發(fā)展，農業(yè)高新技術企業(yè)競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要提升企業(yè)的核心競爭力，具體通過加強技術研發(fā)、完善管理機制、提高服務質量和提升人員素質水平等方式，不斷強化農業(yè)高新技術企業(yè)的自身經營和管理水平，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造條件。