電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式探討

翟吉人，張匯，富振利，王世駿

（中環(huán)聯(lián)合（北京）認證中心有限公司上海分公司，上海 200030）

1 引言

本文將電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式探討作為主要的研究內(nèi)容，通過對綠色供應鏈管理進行簡單的闡述，進而分別從綠色供應鏈管理模式建立的重要性、綠色供應鏈管理模式構建及其應注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。本文旨在為綠色供應鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議，并為綠色供應鏈管理模式的構建提供積極的推動作用。

隨著我國傳統(tǒng)供應鏈管理模式逐漸爆發(fā)出多種問題，綠色供應鏈管理模式應勢而生，不僅在一定程度上對供應鏈整體進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且還在極大程度上促進供應鏈運行中的節(jié)能減排，進而提升企業(yè)的公共效益與環(huán)境效益。作為電子企業(yè)的重要組成部分，其綠色供應鏈管理模式的建立不僅關系著電子企業(yè)的綠色運行質(zhì)量與水平，而且對于我國電子行業(yè)與自然環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展也具有重要影響。本文以電子企業(yè)作為研究對象，對其綠色供應鏈管理模式進行詳細的研究與探討。

2 綠色供應鏈管理概述

綠色供應鏈是指從產(chǎn)品或者服務的全生命周期方向進行著手，對現(xiàn)階段企業(yè)使用的整個供應鏈環(huán)節(jié)進行詳細的、系統(tǒng)的思考，進而對供應鏈中的綠色環(huán)保進行全面化的建設。在建設的過程中，為達成綠色供應鏈管理我國電子企業(yè)主要對供應鏈中的各個組織環(huán)節(jié)或者部門進行規(guī)范化的管理與統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，并且將各個相關組織、部門之間的關系進行理清，建立起緊密合作以及相互約束的新型供應鏈關系[1]。通過重點環(huán)節(jié)控制，各部門之間、與外部各級供應商之間關系的積極調(diào)整將促使電子企業(yè)的整條供應鏈能夠在環(huán)境管理方面呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的表現(xiàn)，進而促進電子企業(yè)環(huán)境效益以及公益效益的提升。同時，建立電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式還能夠促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)中的資源以及能源節(jié)約，并且在具體的企業(yè)運行中進行低危減排，進而利用友好的生態(tài)環(huán)境保護與建設促進電子企業(yè)供應鏈的社會效益提升，建立起綠色化的、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3 綠色供應鏈管理模式建立的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在自然環(huán)境方面卻暴露出了大量問題。電子企業(yè)的建立與發(fā)展影響著我國的自然環(huán)境，并在一定程度上影響著我國自然生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。故而應積極對綠色供應鏈管理模式進行建立，并積極利用綠色供應鏈管理對電子企業(yè)中具有環(huán)境污染的重點環(huán)節(jié)、部門及各級供應商進行綠色化的處理和控制，進而解決電子企業(yè)供應鏈存在污染的問題。在具體的實施過程中，本文將有效的實施手段總結(jié)為以下幾方面。第一方面，綠色供應鏈可以利用政府、企業(yè)以及公眾的采購與消費能力，促進市場機制的激勵效應產(chǎn)生，進而利用供應鏈的管理職能，促進電子企業(yè)降低其環(huán)境污染情況[2]。第二方面，利用市場的整改促進供應鏈體系實施環(huán)境治理，并利用綠色供應鏈管理方式的應用，促進電子企業(yè)環(huán)境治理效率的提高，促進企業(yè)內(nèi)部資源與能效利用效率的提升，進而促進整個電子產(chǎn)業(yè)的供應鏈條進行整體的綠色轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新[3]。實施綠色供應鏈管理模式將有利于電子企業(yè)對環(huán)境保護標準進行遵守，并自覺的提升環(huán)境績效水平，促使電子行業(yè)的低碳化以及綠色化發(fā)展。故而在針對現(xiàn)階段電子行業(yè)環(huán)境污染嚴重的問題，建立起綠色供應鏈管理模式具有重要的現(xiàn)實意義，對我國自然環(huán)境與電子產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展具有積極的協(xié)調(diào)與促進作用。

4 電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式構建應注重的要點

與傳統(tǒng)的供應鏈不同，綠色供應鏈管理模式主要以循環(huán)經(jīng)濟作為理念，并將可持續(xù)發(fā)展作為具體的實施目標。故本文在對其管理模式構建應注重的要點進行詳細的研究時，主要從以下四方面進行詳細的分析與論述。第一方面，供應鏈實施目標。綠色供應鏈的實施目標即是對生態(tài)效益、經(jīng)濟效益以及社會效益進行追求。第二方面，供應鏈管理范圍。綠色供應鏈管理在電子企業(yè)的運行環(huán)節(jié)以及部門中均將環(huán)境管理以及生態(tài)效益進行融入[4]。第三方面，供應鏈物質(zhì)流程。利用循環(huán)、可逆的工業(yè)生態(tài)管理提升企業(yè)的環(huán)境效益。第四方面，供應鏈環(huán)境管理模式。綠色供應鏈管理將對市場機制進行利用，進而促進電子企業(yè)的綠色發(fā)展。同時，在其管理中還將建立市場約束機制，進而對環(huán)境監(jiān)管體系進行建立健全。

5 電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式構建

本文在對電子企業(yè)綠色供應鏈管理模式構建進行詳細的研究過程中，主要從以下三層面進行詳細的研究與分析。第一層面，組織層面。在該層面中主要是對兩方面的內(nèi)容進行重點的建立，進而推動綠色供應鏈能夠發(fā)揮實際的作用。第一方面，建立綠色供應鏈管理組織。通過管理組織的建立將促進綠色供應鏈向規(guī)范化、科學化的分析發(fā)展，并且將在一定程度上提升綠色供應鏈的實施效果。第二方面，實施知識型員工替代功能型員工的方式。通過知識型員工的應用將在極大程度上促進電子企業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展，能夠在各個環(huán)節(jié)與部門的運行中提出適宜的綠色化發(fā)展建議，進而促進電子企業(yè)的環(huán)境效益提升。

第二層面，系統(tǒng)層面。在該層面中主要是對兩方面的內(nèi)容進行重點的建立，進而推動綠色供應鏈的全面化發(fā)展。第一方面，建立綠色供應鏈管理體系。通過供應鏈體系的建立健全，將促進供應鏈管理的全面化發(fā)展，并有效提升綠色供應鏈的實施效果[5]。第二方面，建立信息集成系統(tǒng)。通過集成系統(tǒng)的建立，將促使電子企業(yè)對自身供應鏈的問題與漏洞進行清晰的認識，進而促進電子企業(yè)的供應鏈優(yōu)化與升級。

第三層面，流程層面。在該層面中主要是對四方面的內(nèi)容進行重點的建立，進而提升綠色供應鏈的實施效果。第一方面，供應商評價與選擇。通過對供應商評價與選擇的建立將在一定程度上促進供應鏈管理模式的健全化發(fā)展。第二方面，供應商管理。通過供應商管理的建立將促進電子產(chǎn)業(yè)供應商方面的綠色、環(huán)保發(fā)展。第三方面，綠色供應鏈管理。通過綠色供應鏈管理的建立將在一定程度上促進電子企業(yè)的供應鏈綠色化發(fā)展，進而促進電子企業(yè)公益效益的提升。第四方面，綠色供應鏈管理績效評價。通過綠色供應鏈績效評價的建立將促使電子企業(yè)對自身綠色供應鏈的問題進行清晰的了解，進而促進供應鏈系統(tǒng)的完善，保障電子企業(yè)的綠色化發(fā)展。

6 結(jié)論

本文通過對綠色供應鏈管理進行簡單的闡述，進而分別從綠色供應鏈管理模式建立的重要性、綠色供應鏈管理模式構建以及其應注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。經(jīng)過本文對該課題的研究分析得出結(jié)果表明，在綠色供應鏈管理建立的領域中依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究生活中應進一步對該領域進行詳細的研究與分析。希望本文能夠為綠色供應鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議，并為綠色供應鏈管理模式的構建提供積極的推動作用。