財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

王曉輝

（中國(guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊(duì)，長(zhǎng)春130033）

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，就應(yīng)重視自身的內(nèi)部管理，而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理又是其重要方面。因此，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，其對(duì)企業(yè)中的資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流通以及利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行詳細(xì)管理，這些方面與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的日常工作就可以得出整個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的狀態(tài)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理還與企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都具有密切的聯(lián)系，每個(gè)部門(mén)的資金支取都要按照財(cái)務(wù)管理中的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)際的資金調(diào)度與使用。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理不僅可以得知企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)與活動(dòng)也可以進(jìn)行詳細(xì)了解，而這些方面與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體盈利均有密切聯(lián)系[1]。因此，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展息息相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)范化的管理。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

3.1 缺乏財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，企業(yè)是否可以規(guī)范化、高效率的實(shí)施日常工作與其管理制度的完善程度息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，其制度規(guī)范的完善程度影響著企業(yè)的整體發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的深化改革還未實(shí)行至財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理的制度依然存在著較多的漏洞與不完善的地方[2]。這對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作的高效實(shí)施產(chǎn)生阻礙作用，許多財(cái)務(wù)核算或財(cái)務(wù)審批的工作與制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目審批與實(shí)行的工作產(chǎn)生困難，由于財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)詳細(xì)考量才能夠?qū)μ峤坏捻?xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)，由此造成財(cái)務(wù)管理工作效率較低，進(jìn)而拖延企業(yè)的整體發(fā)展速度。

3.2 人員工作能力較弱

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)方面的工作增多，財(cái)務(wù)管理的工作也越加具有挑戰(zhàn)性與繁雜性的特點(diǎn)，這樣的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)產(chǎn)生更高的要求[2]。但習(xí)慣了企業(yè)發(fā)展之前財(cái)務(wù)管理工作節(jié)奏的工作人員一時(shí)間很難接受高壓力、強(qiáng)要求的財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，鍛煉其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，能夠通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化處理企業(yè)中日常的財(cái)務(wù)管理工作。

4 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

4.1 財(cái)務(wù)控制條理清晰

財(cái)務(wù)管理的職責(zé)之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，有序的、條理清晰的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施正確的工作方式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)章規(guī)定，在規(guī)章制度的認(rèn)可范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制與調(diào)配，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行條理分明的安排與控制[3]。同時(shí)在財(cái)務(wù)控制工作中，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行狀態(tài)熟記于心，并對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作實(shí)施由重到輕、由大到小的處理原則，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的條理清晰，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展。

4.2 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)可調(diào)配資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，并嚴(yán)謹(jǐn)判斷企業(yè)現(xiàn)階段的資金與狀態(tài)是否適合進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目投資。若企業(yè)狀態(tài)良好，進(jìn)一步的項(xiàng)目投資將會(huì)為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)再對(duì)投資目標(biāo)或購(gòu)置目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，在投資檢驗(yàn)過(guò)程中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，按照法律程序執(zhí)行投資過(guò)程，盡力規(guī)避投資中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在投資后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的跟進(jìn)以確保企業(yè)投資能夠得到預(yù)期的收益[4]。一系列的企業(yè)投資與發(fā)展中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方與被投資方的財(cái)務(wù)調(diào)配與財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理起到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4.3 提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其工作職能的重要方面[5]。而在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視將帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)督制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不僅在財(cái)務(wù)管理的部門(mén)內(nèi)開(kāi)展，公司整體的各個(gè)部門(mén)都有財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行雙重監(jiān)督，以確保公司財(cái)務(wù)制度的準(zhǔn)確落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的清廉。此種監(jiān)督制度也可實(shí)施在其他部門(mén)，企業(yè)中不僅只有財(cái)務(wù)部門(mén)需要監(jiān)督，其他部門(mén)中制度的落實(shí)與嚴(yán)格的管理都需要全體員工的監(jiān)督。因此，企業(yè)管理應(yīng)建立健全監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的企業(yè)所有部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，可成立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督制度，并不斷提高企業(yè)部門(mén)的監(jiān)督程度，肅清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加快企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

4.4 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動(dòng)的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，其中可調(diào)動(dòng)資金是決定著企業(yè)可否進(jìn)行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。同時(shí)在投資中，財(cái)務(wù)管理可對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的盈利金額。因此，財(cái)務(wù)管理的控制職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)也進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)盈利與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并以這幾個(gè)方面為依據(jù)，對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出方向規(guī)劃與財(cái)務(wù)引導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

5 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而分別從財(cái)務(wù)控制條理清晰、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展這四方面對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行詳細(xì)分析。經(jīng)過(guò)此次對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行的研討，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊存在缺乏財(cái)務(wù)管理制度、管理人員工作能力較弱的現(xiàn)狀。因此，在未來(lái)的研究中，要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望本文能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供幫助。