對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究

楊佳

（510229197511040385，重慶 400010）

1 引言

就目前而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀均不樂觀，他們往往忽視了財(cái)務(wù)管理這一核心要素的重要地位，以至于陷入財(cái)務(wù)管理局限之中。受到公司規(guī)模和人員素質(zhì)等因素的限制，大多數(shù)企業(yè)都存在核算制度的不健全、管理模式的不完善等問題。另外，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景之下和我國(guó)所具備的經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失，最終影響到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

建立健全清晰的企業(yè)管理管理體系是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，以更好地進(jìn)行企業(yè)資源配置管理。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的就是為了按照目標(biāo)進(jìn)程完成企業(yè)所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，起初制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是近段財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，又是一切財(cái)務(wù)工作的基本衡量最低點(diǎn)。就目前來說，很多企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“利潤(rùn)最大化”為核心的，并且其負(fù)責(zé)的內(nèi)容和所涉及的工作只限于領(lǐng)導(dǎo)層所熟知，并沒有下達(dá)到各個(gè)部門及每個(gè)員工。這樣一來，員工不熟知企業(yè)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此也就無法在工作中把握方向。此外，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值是相對(duì)具有強(qiáng)烈波動(dòng)的，無法在某一點(diǎn)核算企業(yè)近段時(shí)間資本的增長(zhǎng)或者縮減，但是制定明晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就可以從目標(biāo)的完成度來評(píng)判企業(yè)近期的財(cái)務(wù)情況[1]。

2.2 不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)融資

對(duì)于一些新成立或是規(guī)模較小的依舊在壯大的企業(yè)來說，資金的支持猶如人體新鮮的血液一樣尤為重要，而對(duì)于一些發(fā)展態(tài)勢(shì)較差的企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)資金的增加就像是人體的水一樣必不可少，可以讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。由此來看，資金的多少對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，資金充裕決定了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。但企業(yè)中又普遍存在不分析自身經(jīng)營(yíng)狀況及其適合的融資方式等現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿過高，引起企業(yè)資金鏈斷裂。在企業(yè)資金不充裕的狀態(tài)下，首先，我們需要考慮直接融資和間接融資，可以通過銀行、財(cái)團(tuán)等組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資，利用現(xiàn)有資本和項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)融資，或通過股份稀釋進(jìn)行引資。不同融資方式適合不同經(jīng)營(yíng)階段和經(jīng)營(yíng)狀況下的企業(yè)。

2.3 企業(yè)內(nèi)部自我控制制度不完備

內(nèi)部控制是企業(yè)自身的一項(xiàng)管理型活動(dòng)，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度之中。在我國(guó)，各個(gè)中小型企業(yè)所面臨的最大問題就是企業(yè)自身管理制度的不完備。比如說，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷之中含糊不清，財(cái)產(chǎn)核算和收支記錄的不詳細(xì)，或是會(huì)計(jì)、出納、稽核一人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就是財(cái)務(wù)制度的混亂，造成財(cái)務(wù)漏洞。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首要就是設(shè)立較為完備的內(nèi)部管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一說明，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表格式進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。這樣財(cái)務(wù)管理的不良行為導(dǎo)致的財(cái)務(wù)混亂情況會(huì)大大減少。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和具體實(shí)施

3.1 創(chuàng)新性的思維觀念和理論體系

創(chuàng)新首要抓住的就是思維觀念，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備“開放性”的思維理念。由于新經(jīng)濟(jì)條件的大背景之下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涉及平臺(tái)已經(jīng)大大延伸，因此要樹立開放性思想，充分結(jié)合外來的資源配置利用供求關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)的自我發(fā)展。首先與經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定，信用程度高的的客戶建立友好的合作關(guān)系。其次，灌輸“開放性”的管理思維方式，得到客戶的認(rèn)可，取得他們的支持，保障自身企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行和流轉(zhuǎn)。除了要樹立“開放性”的思維理念之外，要樹立“積極性”的財(cái)務(wù)管理方式。電子軟件化、機(jī)械智能化的管理模式已經(jīng)不斷深入各個(gè)企業(yè)，我們也應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，不斷更新和完善自身的管理設(shè)備，由此簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

新經(jīng)濟(jì)條件的大背景之下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)理論體系。在不斷發(fā)展之中，企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅指資金和固定資產(chǎn)。因此要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，準(zhǔn)確把握各個(gè)財(cái)務(wù)板塊。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和專利權(quán)、技術(shù)、管理模式以及企業(yè)所具備的產(chǎn)業(yè)影響力都是企業(yè)財(cái)務(wù)的一部分，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系，在重視企業(yè)有形資產(chǎn)的同時(shí)，要更加注重企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新性的管理模式

根據(jù)企業(yè)自身所設(shè)置的科學(xué)且有效的管理模式就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理有效化、高效化的關(guān)鍵所在。首先，我們要審視所面臨的經(jīng)濟(jì)大背景，信息化、科學(xué)化、智能化的不斷衍生，以及三網(wǎng)融合時(shí)代的到來。因此，我們要充分利用這個(gè)信息時(shí)代的背景環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理與信息科技充分結(jié)合。除了自身高效化的管理之外，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與民眾之間的互利雙贏[3]。

3.3 創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化

企業(yè)無論在什么情況之下，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化這一板塊都十分重要。在企業(yè)不斷進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。因此，要改變?cè)诘谝划a(chǎn)業(yè)的投入比例，減少固體化原料投資，加強(qiáng)技術(shù)化投入比例。另外，需要不斷增加第三知識(shí)產(chǎn)業(yè)的投入比例，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在融資方面，企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)要建立以網(wǎng)絡(luò)信息為依托的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握。

3.4 研究知識(shí)資本理論，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)再造

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)資本是企業(yè)資本的主要構(gòu)成模式。知識(shí)資本是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資產(chǎn)，因此，企業(yè)需要建立完善的具體針對(duì)知識(shí)資本的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建企業(yè)資本的知識(shí)積累，研究其知識(shí)資本的市場(chǎng)化形式，針對(duì)所具有的知識(shí)資本進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，建立健全的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本管理體系，更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良態(tài)發(fā)展。

財(cái)務(wù)再造和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組成更利于運(yùn)行的新的管理系統(tǒng)。其主要具體流程是：制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)處理流程、重新選定及培訓(xùn)財(cái)務(wù)小組工作人員、制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資和融資機(jī)制、制定合理的利益分配制度等。通過管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低人員數(shù)量以及所帶來的人力資源成本[4]。此外，可以有效降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新能力，由此帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高及企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是尤為必要的?？偟膩碚f就是要從以下方面進(jìn)行研究和把控，首先是自身體制管理機(jī)制，其次是內(nèi)部人員的培訓(xùn)，然后是外部資源的掌控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最后就是知識(shí)資本價(jià)值利用的最大化。在不斷創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制之下，企業(yè)要在各個(gè)方面有所提升，不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，從而達(dá)到企業(yè)的不斷發(fā)展。