油氣田地面工程面臨的形勢及對策探討

劉樹貴

（中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司，河北唐山063004）

1 引言

油氣田地面工程的正常運(yùn)行不僅是整個油田開采工程的重中之重而且更是對石油原料的開采質(zhì)量的好壞和數(shù)量的多少有著一定的影響。并且這些年來，隨著市場需求量越來越大，各類油氣田開采工程也是越來越大越來越多，對本身已經(jīng)困難重重的地面工程的開展帶來更多的困難和挑戰(zhàn)，如施工場地的雜亂無序，工程場地局部用電混亂，施工安全等問題。因此，加強(qiáng)地面工程建設(shè)的管理力度已經(jīng)迫在眉睫，采用科學(xué)合理系統(tǒng)的管理模式，將無序變?yōu)橛行?，將施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)變得簡便易行，將油田的開采率進(jìn)一步提高。

2 油氣田地面工程面臨的形勢

2.1 地面工程建設(shè)所需要的時間過長

從對油田的勘測，考察，定點(diǎn)到提交報告，專家學(xué)者的進(jìn)一步確認(rèn)，再到組織材料，提交材料，申請開采，相關(guān)部門通過申請允許開采，這一過程就需要花費(fèi)不少的時間。再者，通過申請之后，需要準(zhǔn)備各種施工材料，確定施工人員，施工現(xiàn)場的精準(zhǔn)測量，如果是地形復(fù)雜的施工地區(qū)，耗費(fèi)的時間將會大大增加。在上述過程中，如果有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或者失誤，整個油田的開采工程便無法進(jìn)行。石油的開采本身就不是一件簡單易行的工程，需要全方位的考慮，綜合考察和探究，克服地形困難等多種因素之后才能正常進(jìn)行施工，這些困難和挑戰(zhàn)導(dǎo)致整個油氣田的開采工程所需要的時間過長，相應(yīng)的地面工程建設(shè)的時間也會過長。

2.2 地面工程建設(shè)所使用的工作人員的專業(yè)知識水平與工程建設(shè)所需存在嚴(yán)重脫節(jié)

油氣田工程的地面建設(shè)和開采本身就是一份浩大的工程，尤其是在交通不便，地形復(fù)雜的地區(qū)，各種施工材料的制作，運(yùn)輸，安裝以及整個工程各個環(huán)節(jié)的施工等等各個方面，需要的人力資源更為巨大。在地面建設(shè)工程這一環(huán)節(jié)上，大部分的工人都是通過各種渠道拼湊而來的，自身的專業(yè)素養(yǎng)必然是參差不齊的，有的可能是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，有的可能是剛?cè)胄械男率?，甚至完全沒有從事這一工程的專業(yè)知識。這種情況不僅會對整個工程的施工節(jié)奏有所影響，同時對于工程的質(zhì)量以及安全方面都存在較為明顯的影響，再加上施工地區(qū)多為地形復(fù)雜的地區(qū)，一來施工人員不具有專業(yè)素養(yǎng)，安全防范意識低，會影響工程工作人員的生命安全。二來，施工人員的專業(yè)知識能力匱乏，如果導(dǎo)致工程的某一環(huán)節(jié)或者某一建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能會導(dǎo)致整個工程的崩塌。

2.3 地面工程建設(shè)所使用的器材設(shè)備落后

由于油田開采工程本身是一件浩大的工程，所以每次需要的施工器材和設(shè)備的數(shù)量也是巨大的，并且大部分施工器材和設(shè)備都不是一次性使用，而是重復(fù)使用，在完成一項工程后直到下一次工程開始這段時間內(nèi)，器材和設(shè)備的保管和維護(hù)不到位，導(dǎo)致設(shè)備陳舊，生銹，甚至可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。在購買的器材和設(shè)備中，由于商家所使用的材料，具體的施工環(huán)境，人為的操作都可能造成施工設(shè)備的損壞，使用性能的降低，在施工過程中，沒能對各類器材設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查和維修，使用設(shè)備的潛在危險因素沒能得到排除，從而影響整個工程的進(jìn)度和安全性。

2.4 地面工程建設(shè)所使用的信息技術(shù)手段存在滯后性

當(dāng)前世界的發(fā)展趨勢是現(xiàn)代化和信息化結(jié)合的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)手段也是日新月異，數(shù)字信息時代已經(jīng)到來，各行各業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，油田工程從開始勘測到工程建設(shè)再到工程結(jié)束，都離不開大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控和分析，所需要的信息統(tǒng)計手段也必須是更為先進(jìn)，更為便利的統(tǒng)計手段，落后的信息技術(shù)手段會使信息統(tǒng)計的工作量過于龐大，所需要的相關(guān)統(tǒng)計人員也就相應(yīng)的需要增加，而且在統(tǒng)計的過程中會導(dǎo)致難免的偏差，不僅會影響整個工程的時間周期長短，甚至還會影響整個工程的安危，以及石油原料的開采是否順利。

3 油氣田地面工程的管理對策

綜合分析現(xiàn)階段我國油氣田開采過程中所面臨的各種問題之后，不難發(fā)現(xiàn)，油氣田地面工程建設(shè)的開展是困難重重，面臨著各種各樣的來自于外部環(huán)境和內(nèi)部自身各種因素的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，對此，本文從以下五個方面提出了相應(yīng)的管理對策。

3.1 充分發(fā)揮地面工程中領(lǐng)導(dǎo)人員的模范帶頭作用

一個國家的具體走向，各項政策以及國力強(qiáng)盛與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)制定的管理方式是否得當(dāng)，是否符合當(dāng)前人民的需求和國際的要求。國家管理尚如此，就不在乎一個企業(yè)的發(fā)展也是在于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)是否合適得當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)是一個企業(yè)的主心骨，決定著整個企業(yè)的具體發(fā)展道路和工程建設(shè)的正常運(yùn)行與否。因此發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用顯得尤為重要，首先提高領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟，認(rèn)識到整個工程的重要性和精確性，在大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員的思想認(rèn)識和專業(yè)知識能力之后，由點(diǎn)及面，向整個企業(yè)推行，從而達(dá)到提高整個工程思想認(rèn)識的目的。領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況完善責(zé)任人制度，實(shí)行公平公正公開的獎懲措施。

3.2 減少地面工程建設(shè)所需要的時間

合理分配時間，在專家再次勘測確認(rèn)油田所在地后，提交開采的申請，在地質(zhì)局處理的過程中，根據(jù)施工地制定合理的開采計劃及賬目預(yù)算，準(zhǔn)備施工所需要的各種材料，注意與地質(zhì)局的處理結(jié)果進(jìn)行無縫銜接，以免錯過最佳施工時間。合理規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化時間安排，縮減工程合格環(huán)節(jié)所花費(fèi)的時間。

3.3 及時更新地面工程建設(shè)所需要的器材和設(shè)備

第一，在每次完成一項工程后和開始一項新工程前，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，徹底排除現(xiàn)有設(shè)備存在的故障和隱患；第二，緊跟社會科技發(fā)展的步伐，及時更換更為先進(jìn)，性能更好，安全性更高，操作更為簡便的設(shè)備。

3.4 及時更新地面工程建設(shè)所采用的信息技術(shù)手段

當(dāng)前社會是數(shù)字信息化現(xiàn)代社會，信息技術(shù)手段越來越高級也越來越便利，根據(jù)自身的真實(shí)需要，充分考察當(dāng)前社會豐富多樣的信息技術(shù)手段，選取適合企業(yè)工程建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作的信息技術(shù)手段。

3.5 實(shí)時監(jiān)管與定期協(xié)調(diào)相結(jié)合

第一，實(shí)時監(jiān)管方面，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個部門各個負(fù)責(zé)人實(shí)行實(shí)時監(jiān)管，實(shí)時記錄和匯報，不斷向全體企業(yè)工作人員強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的作用和必要，制定合理完善的獎懲措施，這一措施一定要面向企業(yè)全體職工，包括監(jiān)管部門，甚至監(jiān)管部門的懲罰力度應(yīng)該稍有偏重，防止從監(jiān)管部門出現(xiàn)腐化現(xiàn)象影響整個企業(yè)，導(dǎo)致地面工程建設(shè)無法正常運(yùn)行。第二，定期協(xié)調(diào)方面，企業(yè)定期召開匯報會議，全面分析各個部門的具體工作情況和問題，針對所存在的問題，在會議中逐個討論解決，密切各個部門之間的聯(lián)系，提高整個企業(yè)的凝聚力和工作效率。第三，將實(shí)時監(jiān)管和定期協(xié)調(diào)充分結(jié)合在一起，既保證各個部門之間合作共贏的關(guān)系又防止各個部門之間出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況發(fā)生。

4 結(jié)語

面對當(dāng)前油氣田地面工程面臨的嚴(yán)峻形勢，我們應(yīng)從容不迫，冷靜分析，制定科學(xué)系統(tǒng)完善的管理對策，采用先進(jìn)的管理模式，全面把控好整個工程的每一個環(huán)節(jié)，使油氣田的開采效率得到進(jìn)一步提高，更好地滿足當(dāng)前社會市場的需求。