企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究

胡艷平

（山東維達(dá)爾生物科技有限公司，山東 淄博 255000）

1 加強(qiáng)成本管理的意義

1.1 加強(qiáng)成本管理可以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

成本的降低主要是指物化勞動(dòng)和相關(guān)活動(dòng)消耗成本的減少。由于生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)產(chǎn)品成本的減少，企業(yè)能夠降低活動(dòng)資金的盲目使用。通過(guò)這種方式能夠?qū)⒐?jié)約出的物質(zhì)勞動(dòng)等資源有效地應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張上，不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)成本管理能夠增加經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在某種程度上能夠用成本水平表示。不斷對(duì)企業(yè)和企業(yè)各部門(mén)的成本規(guī)劃實(shí)踐情況進(jìn)行管理檢查，認(rèn)真剖析成本增加的具體原因，能夠有效反映出企業(yè)不同生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)管理情況，仔細(xì)鉆研成本減少的具體措施，逐漸解決生產(chǎn)活動(dòng)中所暴露出來(lái)的問(wèn)題和缺陷。通過(guò)這種方式可以促進(jìn)企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中有效合理地使用資源，積極改善企業(yè)的管理理念，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信息來(lái)源

企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該具有的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，不能只借助于財(cái)務(wù)管理工作，這是由于財(cái)務(wù)工作更側(cè)重于短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展因素。要想讓企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)生存，企業(yè)不得不積極重視長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展因素，比如新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者回訪等，長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展因素是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。所以，實(shí)時(shí)有效地辨認(rèn)、計(jì)量和反饋重要發(fā)展因素的信息是成本管理的主要功能，在這里面大部分是非財(cái)務(wù)類(lèi)因素，比如貨物周轉(zhuǎn)速度以及消費(fèi)者的滿意程度等[1]。綜上所述，成本管理不但是財(cái)務(wù)類(lèi)信息的來(lái)源，同樣也是非財(cái)務(wù)類(lèi)信息的重要來(lái)源。

2 企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)成本控制與管理意識(shí)相對(duì)淡薄

輕事前、重事后，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重短期，輕動(dòng)態(tài)、重靜態(tài)，輕全局、重局部等是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)成本管理人員的管理思維和理念相對(duì)比較落后，在處理許多問(wèn)題和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅關(guān)注眼前的蠅頭小利，根本沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要程度，并且大部分企業(yè)成本管理人員管理意識(shí)淡薄。

2.2 企業(yè)成本管理缺乏監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

大部分企業(yè)盡管建立了成本管理的相關(guān)制度及規(guī)定，然而存在與制度相匹配的監(jiān)管機(jī)制的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，這種問(wèn)題在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。成本管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容是科學(xué)有效的監(jiān)管，合理的監(jiān)督可以在很大程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題，比如不同生產(chǎn)部門(mén)之間的合作關(guān)系會(huì)受到潛在的影響，更嚴(yán)重的是部分員工會(huì)出現(xiàn)消極怠工的工作態(tài)度，因此企業(yè)必須樹(shù)立管理激勵(lì)機(jī)制，確保成本管理制度在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的作用發(fā)揮到最大。

2.3 企業(yè)管理者素質(zhì)不高

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并不是自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的真正角色，其主觀能動(dòng)性在某種意義上來(lái)說(shuō)受到了很大的影響。然而由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和制約，企業(yè)更多的是以市場(chǎng)為主體，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)跟不上外部市場(chǎng)環(huán)境的變化節(jié)奏，沒(méi)有建立適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想，他們意識(shí)觀念相對(duì)較低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有合理規(guī)劃，大多數(shù)人還保留著傳統(tǒng)的“等、靠、要”觀念，這使成本管理制度的作用發(fā)揮不盡如人意，更有甚者部分企業(yè)的管理者為一己私利霸占國(guó)有財(cái)產(chǎn)，使得企業(yè)工作人員態(tài)度消極，成本管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

2.4 控制費(fèi)用成本環(huán)節(jié)效果不明顯

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)在成本管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，這使得成本控制效率大大降低。這主要在以下方面有所表現(xiàn)，企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的有效監(jiān)督，使得產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用久居高臺(tái)；企業(yè)未對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理控制，使得采購(gòu)過(guò)程成本高昂；企業(yè)沒(méi)有能夠深入了解產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展必須要以防患于未然為導(dǎo)向，使得產(chǎn)品質(zhì)量受到限制和束縛，同時(shí)也讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用使用有失合理性導(dǎo)致效率低下且銷(xiāo)售成本水平較高等。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施

3.1 樹(shù)立成本管理市場(chǎng)化觀念

在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)受住市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能體現(xiàn)成本的效率，進(jìn)而將其發(fā)展為經(jīng)濟(jì)利益。市場(chǎng)是調(diào)節(jié)成本和價(jià)格的潤(rùn)滑劑，成本通過(guò)市場(chǎng)作用變化為價(jià)格，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)收入。成本管理市場(chǎng)通?？梢苑譃槌杀舅_定的市場(chǎng)化和成本所有者確定產(chǎn)品的市場(chǎng)化兩類(lèi)。成本確定的市場(chǎng)化的主要內(nèi)涵是企業(yè)必須將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，按照企業(yè)發(fā)展的最終利潤(rùn)，制定產(chǎn)品所必需的最終成本。成本所有者確定產(chǎn)品的市場(chǎng)化的內(nèi)涵是企業(yè)必須要將市場(chǎng)作為首要的發(fā)展方向，根據(jù)相應(yīng)的消費(fèi)人群，努力處理生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品、怎樣有效生產(chǎn)等問(wèn)題。產(chǎn)品必須通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和推敲才能進(jìn)行廉價(jià)生產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)禁止的產(chǎn)品嚴(yán)格把控生產(chǎn)，不用考慮其成本。

3.2 提高成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)如果想要加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，就必須積極地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓企業(yè)員工努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)和能力，以及組織管理水平。企業(yè)必須要求成本管理人才熟練掌握相關(guān)理論與方法，深刻了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的相關(guān)流程，積極發(fā)現(xiàn)成本管理工作中所暴露出來(lái)的問(wèn)題。并且企業(yè)員工必須根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和任務(wù)。建立健全成本管理相關(guān)問(wèn)責(zé)制度，實(shí)行有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制。各部門(mén)良好配合，全體員工主動(dòng)積極參與，全面做好成本管理工作。

3.3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用

成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有一定的限制作用，也會(huì)導(dǎo)致一部分人的抵觸，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本管理工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻(xiàn)度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動(dòng)性。

3.4 運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法

第一，必須嚴(yán)格控制企業(yè)成本管理工作中的關(guān)鍵部分。產(chǎn)品生產(chǎn)之前要做出成本預(yù)估，生產(chǎn)時(shí)要盡量做好成本的有效監(jiān)控和清算，生產(chǎn)之后要積極做好檢查評(píng)價(jià)工作。第二，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)能力，企業(yè)必須合理利用資金，實(shí)時(shí)對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)控，避免資金被挪用。第三，對(duì)欠款要及時(shí)進(jìn)行催收，提高貨款催收速度，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。第四，努力普及網(wǎng)絡(luò)，將互聯(lián)網(wǎng)及媒體技術(shù)有效地應(yīng)用到成本管理領(lǐng)域。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今外部市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，將會(huì)帶給企業(yè)更多行之有效的成本管理方法，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的作用也越來(lái)越重要。而成本優(yōu)勢(shì)取得從根本上來(lái)說(shuō)不局限于成本自身，必須以管理的角度去探索降低成本和增加利益的途徑。