新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

劉洪亮

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)處不在地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)管理者除要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征以及成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，從多方面防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為兩大類，即業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)主要在于財(cái)務(wù)方面企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在不利影響的某一事件發(fā)生的可能性。產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)不同，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不同，即使在同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有差異。

企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自外部。例如，市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品價(jià)格變化、投入成本變化、宏觀政策變化。來(lái)自外部的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)業(yè)特性所決定的，但在一定程度上是可以控制的。企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自內(nèi)部，例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、未按規(guī)定流程操作，實(shí)物資產(chǎn)盤虧或毀損風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備淘汰、設(shè)施故障、安全環(huán)保生產(chǎn)事故。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不利于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最后的表現(xiàn)形式為資金鏈條斷裂而崩潰。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能源自外部。由于宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)、投融資活動(dòng)等，造成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)難以達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)。宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是在經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化的背景下，2008年后企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源為全球性、區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性公司更是如此。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)不可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須預(yù)先實(shí)施預(yù)測(cè)，做好預(yù)案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能來(lái)源于內(nèi)部，是指企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難而難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。主要成因?yàn)閭鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)內(nèi)控失效風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等，這些可以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)日常監(jiān)管、利用技術(shù)性方法和完善內(nèi)控制度的方法來(lái)化解與防范。

（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，特別要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于重大事項(xiàng)決策的能力。應(yīng)注重營(yíng)造良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫力度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作宣傳和培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，倡導(dǎo)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理思想融入日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，尤其是戰(zhàn)略決策、投資并購(gòu)、“三重一大”等重大事項(xiàng)決策過(guò)程中。應(yīng)注重發(fā)揮制度和流程的規(guī)范性作用，通過(guò)固化流程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和技術(shù)嵌入日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，特別是要建立經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)于日常經(jīng)營(yíng)管理和重大事項(xiàng)決策的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理處于低水平，企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；企業(yè)沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)總體戰(zhàn)略框架中；企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)不健全，或即使內(nèi)控系統(tǒng)健全但得不到有效執(zhí)行；在企業(yè)績(jī)效考核、產(chǎn)品或資產(chǎn)定價(jià)方面沒有引入風(fēng)險(xiǎn)因素；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于各種具有財(cái)務(wù)性質(zhì)的交易之中，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外部各種因素和環(huán)境的變化皆有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。以財(cái)務(wù)管理為主的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金安全性風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。受多方面影響的風(fēng)險(xiǎn)主要包括商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)等方面。

從上述企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源有三個(gè)方面：一是企業(yè)在利率、匯率和商品價(jià)格等市場(chǎng)價(jià)格變化方面具有損失的可能性而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是供應(yīng)商、客戶及衍生工具交易對(duì)方等其他企業(yè)的行為和交易導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是企業(yè)內(nèi)部行為或失誤特別是人員、流程、系統(tǒng)方面的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)流程建設(shè)和運(yùn)行為主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，將重大決策、重要業(yè)務(wù)和流程的風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入經(jīng)營(yíng)管理全領(lǐng)域、全過(guò)程，減少企業(yè)管理成本，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

建立全方位、全過(guò)程、全要素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是提升財(cái)務(wù)科學(xué)管理水平的抓手和載體。一是建立風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)保障機(jī)制，以財(cái)務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和培訓(xùn)宣貫為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作；二是建立財(cái)務(wù)流程管理責(zé)任機(jī)制，積極推動(dòng)流程梳理、優(yōu)化和簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合；三是建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及報(bào)告機(jī)制，以財(cái)務(wù)報(bào)告為切入點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)開展財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；四是建立財(cái)務(wù)稽查長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和整改力度，拓展監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到事前防范與過(guò)程管控相結(jié)合，促進(jìn)監(jiān)督檢查效果不斷轉(zhuǎn)化；五是建立重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理量化，為戰(zhàn)略決策提供價(jià)值參考；六是建立自我測(cè)試和評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)自我測(cè)試執(zhí)行過(guò)程的跟進(jìn)檢查和考核評(píng)價(jià)，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就是識(shí)別主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并區(qū)分優(yōu)先順序；確定合適的風(fēng)險(xiǎn)容忍度水平；實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理政策相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量、報(bào)告、監(jiān)控，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、制度執(zhí)行、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)控建設(shè)等方面加強(qiáng)管理，使預(yù)算、核算、資金管理等財(cái)務(wù)管理方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步提升。endprint

（一）資金管理方面

加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化資金掌控能力，建立和保持與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值取向相適應(yīng)的最佳流動(dòng)性水平和負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效控制資金成本，規(guī)避資金占用和回收風(fēng)險(xiǎn)。倡導(dǎo)資金集中管理，降低資金成本，增強(qiáng)資金保障能力。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，增加現(xiàn)金流入，控制現(xiàn)金流出，保障資金安全。重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，加大陳欠清理力度，完善客戶信用體系，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。

（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面

統(tǒng)一優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，優(yōu)化并完善業(yè)務(wù)預(yù)算、核算等管理制度，建立一套成熟的財(cái)務(wù)管理模式，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立和保持與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值取向相適應(yīng)的最佳流動(dòng)性水平和負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效控制成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)變化需求，規(guī)范設(shè)置核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑趨于一致、相關(guān)信息可比。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在信息、職能和手段上的相互滲透，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在信息、職能和手段上的相互滲透，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與完善，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的駕馭能力。

（三）全面預(yù)算方面

全面預(yù)算不僅追求利潤(rùn)，而且追求以現(xiàn)金流為支撐的利潤(rùn)。以全面預(yù)算管理為抓手，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，完善全面預(yù)算管理組織體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程，健全完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，兼顧效率與公平，正確處理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的利益關(guān)系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手，形成合理的利益分配格局，努力提升經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量。

（四）成本管控方面

市場(chǎng)需求萎縮，企業(yè)面臨營(yíng)業(yè)收入下滑、成本費(fèi)用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。突出效益主題，深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。牢固樹立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，規(guī)范和加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管理，壓縮差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等支出，落實(shí)公務(wù)用車、因公出國(guó)、公務(wù)接待等管理要求，杜絕鋪張浪費(fèi)。

（五）存貨管控方面

經(jīng)濟(jì)減速和外需乏力是企業(yè)庫(kù)存壓力不斷加大、嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素。企業(yè)應(yīng)確定整體庫(kù)存合理控制目標(biāo)，對(duì)比當(dāng)前庫(kù)存水平，有針對(duì)性地提出降庫(kù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中按照庫(kù)存控制目標(biāo)加強(qiáng)庫(kù)存管理。加強(qiáng)生產(chǎn)組織優(yōu)化，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理控制產(chǎn)品、半成品合理庫(kù)存水平，減少資金占用。從采購(gòu)管理的規(guī)范化、專業(yè)化入手，推進(jìn)集中采購(gòu)的精細(xì)化管理，提高集中采購(gòu)效率效益，實(shí)施物資集中采購(gòu)管控模式，降低集中采購(gòu)組織費(fèi)用。加快物資處置，減少儲(chǔ)備占用，制定儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)成本有效降低。

（六）會(huì)計(jì)監(jiān)查方面

積極拓展監(jiān)督檢查工作范圍與領(lǐng)域，將監(jiān)督檢查與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，建立稽查長(zhǎng)效機(jī)制，更多地依靠制度建設(shè)和組織保障來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一手資料及面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困難，做好分析和預(yù)警工作，增強(qiáng)監(jiān)查的靈敏性和有效性，做到事前防范與過(guò)程管控相結(jié)合。堅(jiān)持把查處問(wèn)題與完善制度相結(jié)合，挖掘問(wèn)題根源，堵塞管理漏洞，通過(guò)有效監(jiān)查減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（七）內(nèi)控體系建設(shè)方面

推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，突出抓好業(yè)務(wù)流程管理工作，以強(qiáng)化執(zhí)行為重點(diǎn)，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理和規(guī)范工作，注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、細(xì)化和簡(jiǎn)化，強(qiáng)化流程規(guī)范的執(zhí)行力。建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和不相容崗位相分離的管理制度，加強(qiáng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與審核，明晰各部門管理責(zé)任和職責(zé)，將內(nèi)控要求融入到財(cái)務(wù)日常工作中。在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方面，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)規(guī)模，建立健全委托理財(cái)、股票投資、金融及衍生工具等業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，對(duì)于出現(xiàn)大額浮虧的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)采取措施，減少損失，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是日常生產(chǎn)管理工作中極其重要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面分析和總結(jié)各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和影響因素，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)判，通過(guò)采取合理的措施和應(yīng)對(duì)方案，積極推進(jìn)落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，努力控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]財(cái)政部，審計(jì)署，證監(jiān)會(huì)，銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì).關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)）[S].2009-7-1.

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部）endprint