當(dāng)好“五種人”全面履行工會(huì)職能

文/廣州石化工會(huì)副主席王連軒

廣州石化工會(huì)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)中央群團(tuán)工作會(huì)議“強(qiáng)三性”要求，圍繞公司“夯實(shí)基礎(chǔ) 乘勢(shì)而上 嚴(yán)抓實(shí)干 推動(dòng)廣州石化持續(xù)健康發(fā)展”工作方針，積極作為，著力建設(shè)企業(yè)信任、職工滿意服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織，始終堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，當(dāng)好職工“娘家人”“代言人”“圓夢(mèng)人”“貼心人”“組織人”，全面履行工會(huì)職能，打造有溫度企業(yè)；全心全意依靠職工辦企業(yè)、全心全意為職工謀幸福，提升職工獲得感、幸福感、安全感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工當(dāng)好主力軍，建功新時(shí)代。

推動(dòng)職工之家建設(shè)當(dāng)好“娘家人”

強(qiáng)化考核，建家活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。建家就是建工會(huì)，建家活動(dòng)是促進(jìn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升工會(huì)工作整體水平，發(fā)揮工會(huì)組織作用的重要保障。廣州石化工會(huì)堅(jiān)持黨建帶工建，推動(dòng)《直屬單位工會(huì)工作（建家活動(dòng)）考核評(píng)價(jià)辦法》有效執(zhí)行，以建家考評(píng)為抓手，推動(dòng)工會(huì)品牌建設(shè)，突出基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，特色工作品牌化，使建家考評(píng)成為促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階的有力抓手；開展工會(huì)重點(diǎn)工作專項(xiàng)檢查，推動(dòng)工會(huì)特色品牌創(chuàng)建；加強(qiáng)工會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，重點(diǎn)檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，以嚴(yán)格制度的執(zhí)行促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)提高；增加工會(huì)干部考評(píng)，做到日常工作定標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工作定指標(biāo)，促進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)；推進(jìn)基層“職工小家”建設(shè)，培養(yǎng)一批各具特色的“幸福小家”示范點(diǎn)，營造“家文化”，促進(jìn)和諧干群關(guān)系、和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升履職盡責(zé)水平。增強(qiáng)政治性建設(shè)，提高政治站位，以高素質(zhì)專業(yè)化為方向，提高工會(huì)干部群眾工作本領(lǐng)，建立一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)專業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍。開展工會(huì)干部持證上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，外送業(yè)務(wù)骨干參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高開展企業(yè)民主管理工作水平；開辦工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理；組織基層工會(huì)主席有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，提升工作水平；加強(qiáng)網(wǎng)上工會(huì)建家工作力度，建立完善政策宣傳、業(yè)務(wù)公開、教育培訓(xùn)、職工服務(wù)等網(wǎng)上工會(huì)服務(wù)平臺(tái)；選派工會(huì)骨干參加新媒體專題培訓(xùn)，有效提升運(yùn)用“廣州石化職工之家”公眾平臺(tái)、廣州石化工會(huì)干部微信群等服務(wù)職工的能力；在公司中層干部輪訓(xùn)班中植入EAP應(yīng)用及推廣專題講座，舉辦工會(huì)干部EAP系列培訓(xùn)班，推進(jìn)員工幫助計(jì)劃實(shí)施。

搭建建功立業(yè)平臺(tái)當(dāng)好“圓夢(mèng)人”

勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)中心工作上臺(tái)階。堅(jiān)持聚焦提質(zhì)增效，圍繞公司中心任務(wù)，進(jìn)一步完善橫班勞動(dòng)競(jìng)賽、裝置操作平穩(wěn)率、“我的設(shè)備我維護(hù)”、“安康杯”四項(xiàng)公司級(jí)競(jìng)賽方案。堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，堅(jiān)持與基層單位自主管理相結(jié)合，促進(jìn)裝置之間、班組之間形成比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽氛圍，有效促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和基層班組管理水平提升。2017年共獎(jiǎng)勵(lì)76個(gè)優(yōu)勝單位（橫班）、226名先進(jìn)個(gè)人，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用30.01萬元。各直屬工會(huì)根據(jù)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，結(jié)合本單位重點(diǎn)工作開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，在降本增效、提升技經(jīng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面取得實(shí)效。開展大修勞動(dòng)競(jìng)賽，在2017年煉油Ⅱ系列裝置大修改造中，評(píng)出了“大修標(biāo)兵”“停、開工能手”“環(huán)保衛(wèi)士”等先進(jìn)個(gè)人116名。

合理化建議調(diào)動(dòng)職工積極性。積極開展合理化建議活動(dòng)，激勵(lì)職工為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2017年全年職工提出建議共4946條，采納1812條，發(fā)放提案獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)12萬元。合理化建議平臺(tái)激發(fā)了職工責(zé)任感，為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了積極作用。

勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。發(fā)揮勞模、高技能人才示范帶動(dòng)作用，勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室服務(wù)生產(chǎn)效果明顯?！瓣惤芪臋C(jī)組運(yùn)維工作室”已成為煉油區(qū)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)工作中心；“暴沛然創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”完成了“電磁閥、繼電器、開關(guān)觸點(diǎn)檢測(cè)臺(tái)”等5個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，成為廣東省總工會(huì)命名工作室；新成立的“周志松創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，大修期間組織技術(shù)攻關(guān)，解決了一系列相關(guān)斷路器隱患，完成30多項(xiàng)技措技改項(xiàng)目。

先進(jìn)典型選樹激發(fā)奮進(jìn)力量。每年開展勞動(dòng)模范及先進(jìn)集體評(píng)選，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)單位的事跡，選派廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)乱陨蠘s譽(yù)人員參加廣東省總工會(huì)組織的休養(yǎng)活動(dòng)，組織公司勞動(dòng)模范、模范黨員、先進(jìn)集體代表到杭州療養(yǎng)院進(jìn)行休養(yǎng)，讓勞模先進(jìn)揚(yáng)名獲利，受到尊重。

維護(hù)職工合法權(quán)益當(dāng)好“代言人”

規(guī)范民主管理工作。廣州石化工會(huì)加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，尊重職工主人翁地位，提升職工獲得感；認(rèn)真落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，每年召開職代會(huì)（工代會(huì)），34個(gè)直屬工會(huì)按時(shí)召開職代會(huì)（工代會(huì)），規(guī)定動(dòng)作100%完成；深化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和自我約束機(jī)制，層層落實(shí)職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議；深化廠務(wù)公開，凡涉及職工切身利益的決策事項(xiàng)，嚴(yán)格履行民主程序。職代會(huì)閉會(huì)期間，定期組織召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，審議通過重要制度和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。發(fā)揮好職代會(huì)各分委員會(huì)的作用，維護(hù)好職工合法權(quán)益。

完善職工訴求渠道。開展“解決小訴求，凝聚大力量”活動(dòng)，結(jié)合廣東省總工會(huì)提出“努力打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲瑒?chuàng)建企業(yè)工會(huì)示范點(diǎn)”的要求，突出加強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)組織服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)作用；構(gòu)建橫班（車間）工會(huì)、直屬工會(huì)、公司工會(huì)三級(jí)職工訴求工作網(wǎng)絡(luò)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)處理會(huì)，建立定點(diǎn)督導(dǎo)制度，推動(dòng)對(duì)職工訴求全流程管理，進(jìn)一步暢通職工訴求渠道，當(dāng)好職工“代言人”，實(shí)現(xiàn)“小訴求不出橫班（車間），一般訴求不出直屬單位，大訴求有跟蹤落實(shí)解決”的目標(biāo)。通過活動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)建“職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)為職工謀幸福”的企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，打造有溫度的企業(yè)。

真心實(shí)意關(guān)愛職工當(dāng)好“貼心人”

有序推進(jìn)幫扶體系建設(shè)。建立困難幫扶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立特困職工幫扶兜底措施，突出持續(xù)幫扶，讓病困職工體面生活，筑牢“幫扶后防線”，提升職工安全感。廣州石化建立困難幫扶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，承諾“一站式服務(wù)”，困難職工只需經(jīng)身邊最貼近的工會(huì)組織提報(bào)幫扶申請(qǐng)，幫扶全過程由基層、公司兩級(jí)工會(huì)層層跟進(jìn)辦理，過程透明公開、結(jié)果及時(shí)反饋，效果由職工評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理；各級(jí)工會(huì)主席24小時(shí)待機(jī)，服務(wù)全天候在線，確保職工病困或特殊情況發(fā)生，工會(huì)組織作為第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人,及時(shí)為困難職工辦實(shí)事、解難事。

困難幫扶慰問機(jī)制制度化。

修訂完善《廣州石化職工互助會(huì)管理辦法》，出臺(tái)《廣州石化“職工獻(xiàn)愛心”活動(dòng)管理辦法》，持續(xù)開展三大節(jié)日及日常慰問活動(dòng)，真正落實(shí)“真困難、真幫助，特別困難，特別幫助”，切實(shí)做到“三不讓”（不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線下，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難而上不了學(xué)，不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起?。ⅰ拔灞卦L”（即生病住院隨時(shí)訪、生活困難及時(shí)訪、重癥病人重點(diǎn)訪、模范員工定期訪、情緒員工馬上訪）。2017年，共向22名患重病會(huì)員發(fā)放幫扶金38.7萬元；為參保的重大疾病職工、住院職工等共292人次，理賠醫(yī)療保障金82.4萬元；就醫(yī)幫扶21人，發(fā)放扶助金5.01萬元，金秋助學(xué)為12名困難職工子女提供助學(xué)金2.7萬元；三大節(jié)日公司工會(huì)組織慰問在冊(cè)困難職工700人次，發(fā)放慰問金35.35萬元，基層單位日常慰問1495人，慰問費(fèi)用47.22萬元；開展新春、中秋佳節(jié)慰問全體會(huì)員，大年三十慰問堅(jiān)守崗位的職工，慰問品合計(jì)229.2萬元。

“走基層 訪萬家”活動(dòng)常態(tài)化。完善“走基層 訪萬家”活動(dòng)常態(tài)化機(jī)制，通過深入基層班組、走進(jìn)職工家中，了解基層情況，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷推進(jìn)基層班組建設(shè)，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境打牢群眾基礎(chǔ)。在各級(jí)工會(huì)共同努力下，2016年至2017年，共走訪了基層班組394個(gè)、職工家庭4837個(gè)，勞務(wù)工家庭526個(gè)，實(shí)現(xiàn)基層班組和職工、勞務(wù)工家庭走訪全覆蓋的活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)共投入經(jīng)費(fèi)107.68萬元。

開展群眾性文體活動(dòng)當(dāng)好“組織人”

豐富職工文體生活，打造積極向上的企業(yè)文化。廣州石化工會(huì)堅(jiān)持“多樣化、小型化、業(yè)余化、群眾化”原則，組織策劃開展文體活動(dòng)，每年舉辦職工藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，以特色文體活動(dòng)不斷增強(qiáng)職工歸屬感與榮譽(yù)感，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會(huì)把文體活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，開辟了羽毛球場(chǎng)等十多個(gè)職工文體活動(dòng)基地，成立羽毛球等十個(gè)專項(xiàng)協(xié)會(huì)，把有專長的文體愛好者吸引到協(xié)會(huì)里來。鼓勵(lì)各直屬工會(huì)研究職工需求，圍繞企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織開展職工喜聞樂見、形式新穎的群眾文體活動(dòng)，每年開展羽毛球、毽球等專業(yè)賽事近50場(chǎng)，讓職工在文體活動(dòng)中體會(huì)、領(lǐng)悟公司的管理文化理念，打造“團(tuán)結(jié)實(shí)干、超越自我、追求卓越”的企業(yè)文化。

重視職工身心健康，建設(shè)“身心驛站”。加強(qiáng)人文關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)，疏解職工工作生活壓力，使職工有更好的心態(tài)、更健康的身體投入到工作和事業(yè)中；將以人為本的EAP（員工幫助計(jì)劃）核心理念融入工會(huì)日常工作，發(fā)揮EAP促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展的作用；在推進(jìn)“解決小訴求凝聚大力量”、“走基層訪萬家”、“有困難找工會(huì)”、全民健身活動(dòng)等工會(huì)重點(diǎn)工作中，把EAP落實(shí)到基層、落實(shí)到職工的工作做細(xì)、做深、做真、做實(shí)；結(jié)合“職工之家”建設(shè)，推動(dòng)規(guī)范基層單位職工談心室籌建，營造濃厚“家文化”氛圍，使EAP成為職工正能量的加油站。