煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人
——論新時(shí)代的工匠精神

/寶山鋼鐵股份有限公司工會(huì)

工匠精神是一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。究其根本還是源于工匠們對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求完美的精神理念。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)需要新時(shí)代的工匠和工匠精神

提倡工匠精神是促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。“十三五”時(shí)期，我們?nèi)匀幻媾R著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重大任務(wù)，而要完成這一任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的跨越，離不開(kāi)廣大職工的創(chuàng)新和創(chuàng)造，離不開(kāi)對(duì)工匠精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

提倡工匠精神，是實(shí)施“一帶一路”倡議，推動(dòng)中國(guó)制造走出去的需要。當(dāng)前，在中國(guó)制造走出去的過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量成為重要的制勝因素。要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于提高中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量。只有大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)大批高素質(zhì)的大國(guó)工匠，才能打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)“中國(guó)制造”走出去。

提倡工匠精神，是滿足個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的需要。李克強(qiáng)總理在2016年《政府工作報(bào)告》中提到：“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。在這里，工匠精神是和個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)并提的，這說(shuō)明，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，提倡工匠精神具有歷史必然性。

實(shí)現(xiàn)寶鋼股份的愿景需要踐行新時(shí)代匠精神

作為現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，寶鋼擁有一流的工藝技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備裝置、優(yōu)秀的管理制度和充滿活力的企業(yè)文化。但要想始終穩(wěn)居世界鋼鐵企業(yè)前列，還需要每位員工具備愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、持續(xù)專注、精益求精、追求極致的工匠精神。

建立寶鋼工匠責(zé)任機(jī)制，確保制度保障到位。公司按照專業(yè)職能部門(mén)的分工，分別對(duì)工匠的發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳、激勵(lì)、傳承等工作進(jìn)行落實(shí)，貫徹寶鋼“知行合一”的管理思想，形成寶鋼尊重工匠、待遇適當(dāng)、公開(kāi)平等的工作環(huán)境、生活環(huán)境和制度環(huán)境。

建立寶鋼工匠發(fā)現(xiàn)機(jī)制，確保工匠脫穎而出。通過(guò)明確寶鋼工匠的主要特征，讓公司上下知曉寶鋼工匠應(yīng)該具備的精神、特點(diǎn)和業(yè)績(jī)，并本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在公司范圍內(nèi)通過(guò)人員推薦、資格審定、專家評(píng)定、人選公示等規(guī)范嚴(yán)格的程序，開(kāi)展“寶鋼工匠”評(píng)選活動(dòng)，使具備工匠特征和具有工匠精神的職工脫穎而出。

建立寶鋼工匠培育機(jī)制，確保工匠技增藝長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)成熟工匠的大數(shù)據(jù)分析之后，總結(jié)提煉寶鋼工匠的主要特征和典型成長(zhǎng)路徑，并按此經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工匠的培養(yǎng)。在加速培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，匹配工匠相應(yīng)發(fā)展資源，通過(guò)給予“工匠專項(xiàng)發(fā)展金”、開(kāi)展“名師高徒”項(xiàng)目等方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有工匠的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，做好經(jīng)驗(yàn)和精神的傳承，不斷提升具備工匠潛力職工的素質(zhì)和技能。

建立寶鋼工匠激勵(lì)機(jī)制，確保工匠典型引領(lǐng)。寶鋼向來(lái)重視各類工匠的選樹(shù)和宣傳，對(duì)首位大國(guó)工匠——宋俊和三位上海工匠——孔利明、王康健、王軍進(jìn)行宣傳，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，并給予獎(jiǎng)金、核心人員體檢等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，通過(guò)《寶武日?qǐng)?bào)》、公司公眾號(hào)等宣傳渠道對(duì)工匠的優(yōu)秀事跡進(jìn)行系列宣傳，提升工匠的感知度和榮譽(yù)感。

寶鋼重視工匠的培養(yǎng)——煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人

通過(guò)職工崗位創(chuàng)新，鑄就工匠所需的創(chuàng)新意識(shí)和能力。寶鋼的基層管理方式建立在“企業(yè)最根本的力量在基層”這一理念之上，基層管理者的責(zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個(gè)職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個(gè)職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展，形成了在寶鋼這片熱土上“創(chuàng)新人人都可以”的良好氛圍。寶鋼職工積極投身“爭(zhēng)當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭(zhēng)做自主型職工”活動(dòng)，按照“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的基本要求，以“順心”“順手”“順帶”的方式，把大量、經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，解決于無(wú)聲處。

通過(guò)自主管理和合理化建議活動(dòng)，鍛煉工匠必須的PDCA思維。日本的每個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品都有其獨(dú)特的故事，能夠生產(chǎn)出如此精美的產(chǎn)品主要是得益于管理人員、技術(shù)人員和一線工人PDCA（Plan計(jì)劃—Do實(shí)施—Check檢查—Act行動(dòng)）的思維和做法。寶鋼通過(guò)職工自主管理和合理化建議活動(dòng)，不斷提升職工的PDCA思維，夯實(shí)工匠的理論基礎(chǔ)。開(kāi)展自主管理活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，目的是讓廣大職工立足崗位、自下而上、自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)尋找身邊改善點(diǎn)提出建議，并開(kāi)展團(tuán)隊(duì)式自主管理活動(dòng)。自2015年起，寶鋼股份廣大一線職工提出合理化建議23萬(wàn)多條，累計(jì)產(chǎn)生效益21.3億元。1305個(gè)創(chuàng)新小組累計(jì)產(chǎn)生專利1680項(xiàng)、產(chǎn)生技術(shù)秘密3033項(xiàng)；產(chǎn)生先進(jìn)操作法276項(xiàng)，有效助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

通過(guò)持續(xù)改善和成果展示，實(shí)現(xiàn)工匠自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，寶鋼股份工會(huì)每年發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)，每半年進(jìn)行優(yōu)秀案例展示和發(fā)布，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年提出各類安全隱患案例22萬(wàn)多條，人均4.25條。截至2017年，基層已經(jīng)涌現(xiàn)出5000多個(gè)成本改善的優(yōu)秀案例，寶鋼股份工會(huì)從這些創(chuàng)新成果中評(píng)選出399個(gè)優(yōu)秀案例，并授予“芝麻獎(jiǎng)”。公司每年選送150個(gè)創(chuàng)新成果參加巴黎國(guó)際發(fā)明展、紐倫堡國(guó)際發(fā)明展、中國(guó)國(guó)際發(fā)明展、海峽兩岸、全國(guó)發(fā)明展和上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽等各類發(fā)明會(huì)展，獲獎(jiǎng)率超過(guò)70%。通過(guò)參展，職工不僅得到與外界的交流機(jī)會(huì)，而且獲得了專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

通過(guò)齊抓共管和多措并舉，實(shí)現(xiàn)工匠隊(duì)伍薪火相傳。寶鋼股份建立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部門(mén)、生產(chǎn)單位協(xié)同配合，離線與在線培訓(xùn)單元相結(jié)合的人才培養(yǎng)協(xié)同工作體系，制訂相關(guān)規(guī)章制度，組織實(shí)施技能人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等工作，共同推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒“雙元制”職業(yè)教育模式，發(fā)揮“雙主體、雙基地、雙師資”優(yōu)勢(shì)，與高校合作開(kāi)展“雙元制”模式高素質(zhì)后備技能人員培養(yǎng)。先后開(kāi)展技師及高級(jí)技師培訓(xùn)、多能工培養(yǎng)、技能大師訓(xùn)練營(yíng)、雙元制校企聯(lián)合培養(yǎng)、設(shè)備運(yùn)維人員技能提升培訓(xùn)、創(chuàng)新室培育計(jì)劃等項(xiàng)目。近年來(lái)，寶鋼股份先后有1100余項(xiàng)的職工創(chuàng)新成果在國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)，并已擁有1名“大國(guó)工匠”、6名“上海工匠”、13名“上海工人發(fā)明家”、32名“寶鋼工人發(fā)明家”。