《遵義》未來十年的十大戰(zhàn)略選擇

文丨馬世領(lǐng)

2008年，我作為《遵義》雜志最年輕也是最沒有資格的顧問，參與了《遵義》雜志創(chuàng)辦與改版的策劃，后來又異地作為該雜志的執(zhí)行主編，工作了三年，至今還兼任著國內(nèi)媒體界獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)軟評(píng)論欄目《月字》的專欄作者。對于《遵義》雜志，一方面，有十年深厚的交情，另一方面，也算是比較了解。

在紀(jì)念《遵義》雜志創(chuàng)辦十周年之際，我首先表示祝賀《遵義》雜志十歲生日快樂，然后我再提一些對《遵義》雜志未來十年發(fā)展展望的拙見。

① 內(nèi)容仍然為王，也更加為王

因?yàn)樽悦襟w和融媒體的誕生和流行，人人可為記者、信息真正爆炸的時(shí)代已經(jīng)到來，不確定的受眾可以更加自主自由地用腳投票。內(nèi)容不是更好的媒體必然被實(shí)質(zhì)性地邊緣化乃至沒落和消失，這是一個(gè)不可逆的大勢所趨?，F(xiàn)在即使電視臺(tái)和電影院，都已經(jīng)有目共睹地受到了嚴(yán)重的沖擊。過去提“內(nèi)容為王”還可能是個(gè)理想的口號(hào)，現(xiàn)在“更加為王”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。簡單地客氣說，你不好，就拜拜；粗俗地不客氣說，你差了，就滾蛋。這也可以說是“供給側(cè)改革”在傳媒界的反映。

② 開展融媒體，形成矩陣

因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技、云計(jì)算、自媒體等等IT乃至于AI的高速發(fā)展，融媒體時(shí)代已然登上大眾流行舞臺(tái)。正如當(dāng)年，許多中央國家級(jí)媒體在創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)站上差點(diǎn)晚了一步一樣，如今官方媒介在融媒體上普遍還是慢了半拍。中國改革的“倒逼機(jī)制”依然是改革的最大動(dòng)力之一。同樣，《遵義》雜志也必須跟上甚至領(lǐng)先至少遵義地方的官方融媒體，才無愧于地方黨刊的地位，否則在主陣地就容易失語。也就是說，雜志、官網(wǎng)、官微、自媒要形成網(wǎng)絡(luò)體系的矩陣合力，互為犄角，互生共榮。如果說，紙質(zhì)媒介還有地域限制，融媒體則無遠(yuǎn)弗屆，不會(huì)受制于時(shí)空的阻隔。在戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，融媒體前期更多要承擔(dān)偵察兵、排頭兵、先遣隊(duì)、沖鋒隊(duì)和儀仗隊(duì)的作用，也就是把最好的內(nèi)容用最快的速度傳播出去，帶動(dòng)紙媒，烘托紙媒。

③ 以書代刊，把專題做細(xì)成書

報(bào)刊作為快消品的紙媒，因?yàn)槌杀靖?、速度慢、容量小、不便捷等等原因，沒落的頹勢已是必然，但圖書作為單主題的紙媒，仍然有足夠的市場和持續(xù)的受眾，因?yàn)閳D書遠(yuǎn)比報(bào)刊更有收藏性和重復(fù)性。因此，如果可能情況下，《遵義》雜志可把現(xiàn)有的半月刊擴(kuò)張成旬刊或周刊，多出的一刊或兩刊可作為專題書來做。條件成熟的時(shí)候，可專門成立圖書部，專門采編撰寫有暢銷價(jià)值、資料價(jià)值和實(shí)用價(jià)值乃至收藏價(jià)值的圖書。

④ 作為地方政府智庫參考的鮮活檔案

《遵義》雜志的身份是遵義市委機(jī)關(guān)刊物，加上是雜志這種定期出版的特點(diǎn)，非常適合也理所應(yīng)當(dāng)成為遵義地方政府的智庫和參考。不僅如此，更重要的是，因?yàn)槭菚r(shí)政為特色的新聞?lì)愲s志，更應(yīng)該體現(xiàn)其鮮活性和保鮮性。也就是說，要更多地從案例上，而不僅僅是理論上、觀點(diǎn)上下手，尤其是雜志這種以深度報(bào)道和立體解讀為特色的媒體上，更要學(xué)會(huì)通俗易懂地把復(fù)雜的政策、高深的理論，通過講故事的方式表達(dá)得讓讀者喜聞樂見，過目不忘。

⑤ 拿過來與推出去有機(jī)結(jié)合

《遵義》雜志定位基本是“中等城市的時(shí)政期刊”，也就是立足遵義，輻射中等城市，然后放眼全國。這就要求遵義的成功或教訓(xùn)性案例可以推到全國其他同類的中等城市做參考，同樣全國其他同類城市的成功或教訓(xùn)性示范案例也可以推介到遵義做參考。也就是，要把拿過來和推出去有機(jī)相結(jié)合，而不能僅僅自說自話；也就是，中等城市之間的話題，要有一個(gè)信息的互換與交流，甚至互動(dòng)。

⑥ 弘揚(yáng)地方傳統(tǒng)文化作為重點(diǎn)選題

弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，重拾中國文化自信，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興和中國夢的應(yīng)有之義和必然選擇，也是當(dāng)前乃至未來必須的國家戰(zhàn)略?？陀^而言，以漢族文化為核心的中華文化在國際語境中與中國目前的綜合國力很不匹配，與此同時(shí)，表面上的大漢族即使在國內(nèi)的文化生態(tài)中也愈加顯得淡化、模糊化和邊緣化，甚至還不如某些少數(shù)民族文化。作為地方期刊，弘揚(yáng)地方傳統(tǒng)文化應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)選題之一，演好這一重頭戲。尤其是貴州和遵義，又是少數(shù)民族文化非常密集的地區(qū)，有更多的民族文化值得發(fā)掘、保護(hù)和弘揚(yáng)。

⑦ 重視與受眾的體驗(yàn)式互動(dòng)

傳統(tǒng)媒體由于過去供不應(yīng)求的供需關(guān)系和中國特色的傳媒管理體制的原因，使得傳媒與受眾處于一種不平等關(guān)系，但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體和融媒體的暢行，使得這種關(guān)系幾乎顛倒過來。如果傳統(tǒng)媒體還沒有醒悟過來，勢必將被用腳投票的受眾所拋棄而導(dǎo)致事實(shí)上的被淘汰。網(wǎng)媒、自媒和融媒最大特征或優(yōu)勢之一，就是平等地互動(dòng)，甚至相反地要討好受眾，這就必然考驗(yàn)傳媒與作者的真正能力。傳統(tǒng)的互動(dòng)也早就證明了傳受之間互動(dòng)的重要，但現(xiàn)在的互動(dòng)更要超越過去，而應(yīng)更多地拓展到體驗(yàn)式的互動(dòng)上。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)商業(yè)將成為未來重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和商業(yè)模式。作為媒體，尤其是重視閱讀市場和讀者受眾的媒體，更要高度重視與受眾的體驗(yàn)式互動(dòng)。比如利用讀者數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，成立讀者俱樂部，經(jīng)常組織與讀者的互動(dòng)活動(dòng)。例如，由《遵義》雜志社組織優(yōu)秀讀者和作者到優(yōu)秀客戶如茅臺(tái)酒廠參觀旅游等等。

⑧ 構(gòu)建遵義雜志讀書會(huì)和圖書站公益網(wǎng)絡(luò)

報(bào)刊是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，文化產(chǎn)品的重要屬性之一就是公益性。在全民文化素質(zhì)亟待提高的今天，報(bào)刊理當(dāng)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其中踐行國家倡議的全民讀書，更是義不容辭。而最有效的無疑是組建讀書會(huì)和圖書館的網(wǎng)絡(luò)。這種公益行動(dòng)，客觀上也為《遵義》雜志積累巨大的潛在讀者資源。供過于求的供給側(cè)改革時(shí)期，最大的贏家都是粉絲和粘性客戶的贏家，也就是“圈粉量”的多少?zèng)Q定了最后的輸贏。同樣，通過構(gòu)建圖書站和讀書會(huì)，不僅更加強(qiáng)已有讀者與客戶等受眾的粘性，同時(shí)帶來更多的圈粉量。因?yàn)槭鼙娋W(wǎng)絡(luò)和渠道的建設(shè)，對《遵義》雜志經(jīng)營鏈條的延伸與跨界打下良好的硬件基礎(chǔ)。加上其公益性，本身不需要額外增加更多成本，包括政府本身都會(huì)支持，當(dāng)然最好依托社會(huì)贊助，取之于讀者，用之于讀者，形成一個(gè)良性的與讀者群有效互動(dòng)的直接通道。

⑨ 打造遵義文化論壇

《遵義》雜志最好打造一個(gè)由自身主導(dǎo)的遵義文化論壇品牌，形成與雜志、圖書、網(wǎng)絡(luò)、融媒構(gòu)成矩陣的傳媒系統(tǒng)，但又各有側(cè)重。一年至少一屆，可放在最佳旅游季節(jié)，逐漸達(dá)到一年兩屆，最后形成一年四屆，兩屆大論壇，兩屆小論壇。大論壇定位成全國性或中等城市群的交流活動(dòng)，小論壇定位成貴州省或西南地區(qū)的交流活動(dòng)。如果可能，確定一個(gè)相對固定的總會(huì)址，然后靈活擇址舉辦。在文化論壇實(shí)質(zhì)內(nèi)容主導(dǎo)下，聯(lián)動(dòng)不要與其他會(huì)展雷同、重復(fù)、沖突并具有鮮明特色的會(huì)展經(jīng)濟(jì)。

⑩ 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸與跨界

在上述穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，可適當(dāng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸與跨界。但《遵義》雜志要學(xué)會(huì)利用自身的政府優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、媒介優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、讀者優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢，進(jìn)行資源的有效整合和引領(lǐng)性的統(tǒng)籌，不是凡事事必躬親，自投自營，而是要聯(lián)合相關(guān)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只要保證《遵義》雜志的主導(dǎo)和引領(lǐng)地位即可，至于其他的運(yùn)營和利益可放在其次，這樣不僅不影響主業(yè)，同時(shí)能夠更好地促進(jìn)主業(yè)。比如，通過《遵義》雜志與外省期刊的合作，鏈接本地的旅游企業(yè)，策劃相關(guān)的旅游產(chǎn)品等等。通過這種方式，形成與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的互生關(guān)系，從而打造一個(gè)更好的傳媒事業(yè)生態(tài)，而非僅僅停留在傳統(tǒng)運(yùn)營老路上。

如果說《遵義》雜志過去十年磨一劍，我們相信，未來的十年，《遵義》雜志必然出鞘“亮劍！”