建設(shè)縣域高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

徐振輝

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出，“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”，體現(xiàn)了干部選拔任用的基本導(dǎo)向，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性，是組織部門(mén)進(jìn)行干部工作的重要遵循。新時(shí)代的干部專業(yè)化是指領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)、做好本職工作中所具備的專業(yè)素養(yǎng)，主要包括專業(yè)能力和專業(yè)精神。把握新時(shí)代干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，要避免“唯學(xué)歷論”“唯專業(yè)論”“唯技能論”的誤區(qū)。判斷干部的專業(yè)化水平，不能簡(jiǎn)單看學(xué)過(guò)什么、專業(yè)對(duì)不對(duì)口，更重要的是要看干部干過(guò)什么、干成過(guò)什么，看干部在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)能力和專業(yè)精神。要重點(diǎn)厘清干部專業(yè)化與縣域社會(huì)發(fā)展階段之間的關(guān)系、厘清干部專業(yè)化與領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能之間的關(guān)系、厘清干部專業(yè)化與干部綜合能力素質(zhì)之間的關(guān)系。建設(shè)縣域高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，具體可以從三個(gè)方面展開(kāi)。

激活源頭儲(chǔ)備人才

要瞄準(zhǔn)發(fā)展需要，深入研究干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)面臨的問(wèn)題，制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。要立足當(dāng)下，圍繞當(dāng)?shù)匕l(fā)展急需的專業(yè)化干部，例如城市規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)等，打破身份限制，面向企事業(yè)單位引進(jìn)“高精尖缺”人才。根據(jù)實(shí)際需要制定專業(yè)化公務(wù)員和事業(yè)人員招錄計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)定專業(yè)資格條件，逐步構(gòu)建專業(yè)對(duì)口、門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍體系。抓好后備干部?jī)?chǔ)備，從專業(yè)能力和專業(yè)精神角度，分梯隊(duì)、分批次、分類別選拔優(yōu)秀專業(yè)化干部跟蹤培養(yǎng)，逐步建立結(jié)構(gòu)合理的干部“人才庫(kù)”。

按需施教確保成才

要將思想政治教育擺在更加突出位置，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦。要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，比如浙江省蘭溪市圍繞當(dāng)?shù)亍耙粎^(qū)一地一城”建設(shè)，大力培養(yǎng)服務(wù)于時(shí)尚紡織、裝備材料、醫(yī)藥健康、信息物流、文化旅游等五大百億產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化干部隊(duì)伍。加強(qiáng)干部培訓(xùn)資源統(tǒng)籌，用足用好地方高等院校和黨校資源，健全培訓(xùn)需求反饋、質(zhì)量評(píng)估、考核評(píng)價(jià)等機(jī)制。改革培訓(xùn)方式方法，用好干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等教學(xué)平臺(tái)，發(fā)揮干部培訓(xùn)微信公眾號(hào)作用，按時(shí)精準(zhǔn)推送政策理論和專業(yè)化知識(shí)。進(jìn)一步健全完善干部掛職鍛煉和部門(mén)輪崗交流制度，精準(zhǔn)選派干部到急難險(xiǎn)重一線和上級(jí)部門(mén)等掛職鍛煉。

量才選用人盡其才

優(yōu)化“上”的通道，堅(jiān)持先研判后選配，通過(guò)專業(yè)對(duì)比、經(jīng)歷比適、實(shí)績(jī)比較，把“合適的人”選配到“合適的崗位”。注重將專業(yè)化能力作為班子配備的重要內(nèi)容，把班子成員專業(yè)匹配度作為重要指標(biāo)，做到干部專業(yè)特長(zhǎng)與單位職能、崗位特點(diǎn)相匹配，切實(shí)優(yōu)化班子專業(yè)結(jié)構(gòu)。暢通“下”的渠道，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，營(yíng)造“能者上、庸者下”的良好干事氛圍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。拓寬用人視野，優(yōu)化雙向交流方式，最大限度突破身份、地域、部門(mén)壁壘，通過(guò)聘任、掛職、兼職等多種方式，從企事業(yè)單位選用緊缺的專業(yè)化干部。